唯品网官方网站(唯品会&唯品汇，你还分得清吗？)
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唯品会&唯品汇，你还分得清吗？
刚刚经历过双十一，对于【唯品会】一家专门做特卖的网站我们并不陌生。
那么，这个品牌的商标究竟是“唯品会”还是“唯品汇”呢？或许突然提到这个问题，大多数人都打上了很多问号。
唯品汇等级的企业字号，有很明显的具有攀附他人商誉的主观故意，且经营范围及销售相关的服务，对“唯品会”来说具有竞争关系。因此，在法院的最终判就而终，“唯品汇”主动变更企业名称，侵权时间较短，但这种不正当的行为给“唯品会”造成了损失，因此经济赔偿4万元。
中国驰名商标(China Famous Trade Mark)是指经过有权机关(国家工商总局商标局、商标评审委员会或人民法院)依照法律程序认定为"驰名商标"的商标。
驰名商标，是中国国家工商行政管理局商标局，根据企业的申请，官方认定的一种商标类型，在中国国内为公众广为知晓并享有较高声誉。对驰名商标的保护不仅仅局限于相同或者类似商品或服务，就不相同或者不相类似的商品申请注册或者使用时，都将不予注册并禁止使用，因此驰名商标被赋予了比较广泛的排他性权利。
唯品汇被唯品会告了，攀附他人商誉构成不正当竞争
南都讯 记者赵青 通讯员刘娅 双十一，各大购物平台都使出浑身解数吸引顾客。看到某知名购物平台赚得盆满钵满，一商家动起了心思，将公司名称直接注册为“唯品汇”，这种行为违法吗？如何认定？近日，广州市白云区人民法院审理了这起案件，判决“唯品汇”构成不正当竞争，赔偿“唯品会”经济损失4万元。
注册公司为“唯品汇”被“唯品会”告上法庭
唯品会索赔10万元
唯品会（中国）有限公司（以下简称唯品会） 成立于2011年1月20日，其享有的“唯品会”商标自获得注册以来，一直由其关联公司用于“唯品会”电子商务平台（包括网站、APP）上，对外均统称为“唯品会”。“唯品会”电子商务平台自创办之日起，一直保持高速发展态势，并于2012年3月23日成功上市，逐渐成为国内知名的电商品牌。
唯品汇公司则成立于2019年7月10日，注册经营范围包括商品批发贸易、化妆品及卫生用品批发、服装批发、日用杂品综合零售、药品零售等多项与销售相关的服务。
对此，唯品会公司认为唯品汇公司使用“唯品汇”字号构成不正当竞争。在唯品汇公司成立之前，“唯品会”商标已获得注册，且已成为驰名商标，唯品汇公司使用“唯品汇”作为企业字号，显然具有攀附“唯品会”知名度的故意，且经营范围与唯品会高度相关，极其容易误导公众认为二者存在某种联系。
因此，为维护自身合法权益，唯品会公司诉至广州市白云区人民法院，请求判令唯品汇公司更改企业名称，并赔偿10万元。
唯品汇公司未答辩，亦未在举证期限内提交任何证据材料，但在诉讼过程中主动变更了企业名称。
唯品汇攀附他人商誉构成不正当竞争
法院判其赔偿唯品会经济损失4万元
法院经审理认为，对于注册商标、企业名称与在先权利冲突的案件，应当按照诚实信用、维护公平竞争和保护在先权利等原则予以处理。本案中，根据唯品会提供的“唯品会”注册商标所获荣誉证书、相关商标无效宣告请求裁定书、广告宣传等证据，可以认定在唯品汇成立之前，唯品会商标经过长期的使用和宣传在全国范围内已具有较高知名度，为相关公众所知悉。
唯品汇将与上述注册商标相近似的文字“唯品汇”登记为企业字号，明显具有攀附他人商誉的主观故意。且双方当事人登记的经营范围均包括与销售相关的服务，具有市场竞争关系，使用“唯品汇”的企业字号，会使他人误认其公司与唯品会存在特定关联，足以造成相关公众的混淆。
因此，使用“唯品汇”作为企业名称中的字号的行为违背诚实信用原则和公认的商业道德，构成不正当竞争，其依法应承担停止使用并变更企业名称、赔偿损失的民事责任。
在诉讼过程中，唯品汇已经更改了公司名称，因唯品会未能举证证明唯品汇公司因该不正当竞争行为的获利情况，或唯品会因该不正当竞争的行为所遭受的损失，法院综合考虑唯品会涉案商标的知名度较高，唯品汇的注册资本较少、主动在诉讼过程中变更企业名称、侵权时间较短，最终判决唯品汇赔偿唯品会经济损失4万元（含合理费用）。
判决后，双方当事人均未提起上诉，该案已依法生效。
《中华人民共和国商标法》第五十八条规定，将他人注册商标、未注册的驰名商标作为企业名称中的字号使用，误导公众，构成不正当竞争行为的，依照《中华人民共和国反不正当竞争法》处理。
《反不正当竞争法》主要鼓励和保护公平竞争，制止不正当竞争行为，保护经营者和消费者的合法权益，保障社会主义市场经济健康发展。
广州白云区人民法院法官表示，本案属于在后字号与在先注册商标的冲突问题，部分经营者为了攀附知名品牌的商誉，往往试图披上企业名称这一合法的“外衣”，利用商标和字号功能的相似性，注册与知名品牌极其相似的企业名称，引起相关公众的混淆和误认，从而攫取不正当利益。
但在审判实践中，企业名称中的字号使用的是他人注册商标，即使正常使用企业名称而不构成突出使用，倘若使用字号具有攀附注册商标商誉的恶意，客观上足以造成市场混淆，亦会被认定为不正当竞争行为，需承担相应的法律责任。
法官提醒广大经营者，在生产经营活动中，经营者应当通过自身努力，提高自己商品或服务的质量，从而提高市场竞争力，切莫违背法律和商业道德，做出损害其他经营者或者消费者合法权益的不正当行为。
唯品会今日头条盘点
作者: 亿邦动力网 来源: 亿邦动力网 2019-04-18 17:10
【亿邦动力讯】4月18日消息，截止17点，唯品会日前又有新动作了，亿邦动力就此为您盘点如下：
唯品会快播：
日本全家将缩短营业时间的试验店铺范围扩大；被曝光的智能骚扰电话 时隔一个月依旧猖獗；嘉麟杰2018向唯品会和优衣库销售额达1.7亿
企业观察：
据此前报道，具体而言， “成衣”营业收入为6.5亿，营收占比为73.9%。“面料”营业收入为2.3亿，营收占比为26.1%。详情见原文>>
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涉嫌实施不正当竞争行为被立案调查 唯品会：积极配合调查
新京报快讯 1月14日，据市场监管总局网站消息，近日，市场监管总局根据举报，依法对唯品会(中国)有限公司、广州唯品会电子商务有限公司涉嫌实施不正当竞争行为立案调查。随后，唯品会官方微博回应称，已接到国家市场监管总局通知，将积极配合监管部门调查。
图片来自@唯品会
编辑 马浩歌
来源：@唯品会
唯品会：用新四化抢占未来商机
当信息大而全的Yahoo大行其道之时，专注搜索的谷歌脱颖而出；当消费者为买不到全国各地的特色商品而苦恼时，淘宝应运而生；当消费者因为商品太多，价格混乱苦于无从下手时，唯品会正当其时。
中国消费者在经历消费时代的各种广告、促销、秒杀之后，练就一身上乘的购物轻功。“买买买们”也在血拼中建立起购物的成熟度，从追求品牌升级到追求个人情调，商品选择的种类也从集中到分化，再到小众、个性、精选，从满足生活必需到为了喜欢而买，这一进化历程不超过10年。
当社会突然进入什么都不缺的年代时，如何为消费者创造出新的需求？未来五年，又该以何种购物形式来满足进化速度惊人的中国超体级的“剁手党”？
“互联网 零售”双重基因
助力唯品会特卖模式脱颖而出
随着消费的不断升级，传统线下零售先后经历了集市、百货商店和购物中心等阶段，商业模式逐渐从“满足需求”向“发现并创造需求”进化，购物中心也因通过体验创造消费、精选有保障商品而成为当今社会主流零售消费形式之一。中国电商的发展也遵循了这一客观规律，逐渐从“重商品数量”向“重消费体验”发展。
在日前举办的第十届中国网上零售年会上，国家电子商务示范城市专家咨询委组长、清华大学教授柴跃廷说，“未来电商的创新核心在于从‘静态销售’转向‘动态供需匹配’，从静态的‘货架式销售’转向根据不同场景下的动态匹配。”
精于消费者体验研究的唯品会正走在这条路上。创立之初，唯品会选择了一个极为细分的领域——以“精选品牌 深度折扣 限时抢购”作为切入口，提供一种优质而独特的购物体验。根据唯品会和《经济学人》联合发起的一个针对亚洲女性的消费调查，发现越发达的国家越不是因为需要而购买，其中有两个关键的发现：一是超过五成的中国消费者包括海外消费者每天都要去浏览购物网站，但并非因为他们需要购买什么必需品。二是大约73%的用户说他们很多时候购物并非是因为需要而购买，而是“逛着逛着就买了”。
当消费人群从有目的的消费转向喜欢就买的逛街式消费时，如何抓住消费者的“喜欢”就成为商家的挑战。
唯品会通过1000多名时尚买手对消费心理的丰富经验，借助“互联网基因”和“零售基因”的双优势，结合对用户大数据和商品大数据的分析，营造个性化购物场景，打造多条每天不重样的时尚购物街，为消费者提供更多更具“新鲜感”的逛街体验，进一步提高对用户的吸引力。
唯品会不设搜索的设计正是基于上述趋势的前瞻性洞察而决定了其产品核心，一方面能够更为精准地洞察和捕捉消费者需求，另一方面则凭借更有深度的供应链资源和更具场景感的商品组合策略来发现消费需求，用独特的购物体验来赢得消费者的惊喜，同时让品牌与消费者产生情感联接。
得益于特卖模式“发现和创造需求”、“非刚需高性价比购物”的独有的黏性和魅力，截至 2015年第三季度，唯品会已经连续12个季度持续盈利，成立7年拥有过亿注册会员、年发货包裹量突破2亿单。2015年第三季度，唯品会总订单中有92.5%的订单来自回头客，平均每位用户下单3.1次，每人平均消费595元，高于2014年同期的人均下单2.9次与人均消费541元。如此高的复购率和高客单价，在整个B2C电商中都是遥遥领先。
根据Analysys易观智库发布的《中国网上零售B2C市场季度监测报告2015年第3季度》以及《中国手机购物市场季度监测报告2015年第3季度》数据显示，天猫、京东、唯品会三家电商占据B2C市场份额前三位。唯品会仅2015年前三季的总净营收便达到260亿元，已经远超过2014年全年总额的236亿。
未来的差异化竞争之路该如体现? 在对消费者进行大量的数据分析以及对未来趋势的观察后，唯品会提出“新四化”策略，超前应对中国超体消费者的善变。
用“新四化”策略
洞悉未来消费趋势
策略一：女性化—得女性者得天下。唯品会认为无论是电商还是传统零售，得女性者得天下，特别是在中国。唯品会与《经济学人》杂志于2014年在全亚洲做了一个调查，结果发现中国女性更有钱也更有权。在购买化妆品、服装、食品百货、母婴产品方面，中国女性在亚洲女性中有非常高的决定权。中国母婴产品70%以上由女性购买，亚洲其他国家这个比例刚刚超过50%。
另一个发现是，中国一二三四线女性的区别将基本消失。如今人们获得信息的主要来源是网站、朋友圈，这样的媒介并没有城市区别。反倒是二三四线城市的女性比一线城市的女性拥有更多的时间在唯品会上抢购。她们对信息的消化更透彻，对于名牌也更热情。她们在听到一个牌子后还有时间和朋友交流，去网上查相关信息，这个过程中接触越多，对产品的兴趣就越浓，时间越多就越想拥有它。所以从这些情况来看，中国城市女性基本上没有差别，都是非常有钱有决定权的群体，所以未来零售得女性者得天下。
策略二：场景化—比你更懂你。未来，无论是电商还是线下零售，都要由满足需求转到创造需求。2015年的“双11”，唯品会和尼尔森共同做了一个调研，发现很多资深网购人对于“双11”的期待值已经没有那么高了。零售电商如果还想获得成功，一方面是要继续扩大群体，吸引新人进来，另一方面对于成熟的消费者就要创造需求，在她不知道买什么时通过场景化创造需求。
据调查，中国女性中每天都要登陆网站的人占比34%以上，就算不需要买东西也要去逛一逛，购物逛街成为了解前沿信息的最重要渠道。
让女性用户购买一款数千元的包包，即使在线下店也是不容易的事情，唯品会根据电视剧里的时尚热点尝试做了一个“每个人都应该拥有一个链条包”的热点话题，发现超过10%的用户都点击了这个话题，数据高于任何一个只做“点位展示”的品牌专场推荐。于是唯品会通过这样的商品主题整合，让从最便宜的到最高端的进口链条包销量都明显提高，这就是创造场景从而创造需求; 另一方面，场景化实际上也是与消费者的心理变化息息相关。不同的品类都会在用户的心中产生相对应的场景，比如衣服的场景。睡觉前躺在床上用手机浏览唯品会，用户可能想到的是明天穿什么衣服出门，这时候，场景就是如果有这样一件衣服穿着去上班那该有多好，这样，场景消费的需求就被创造出来了，这意味着研究个性化匹配也将成为重要的课题。
策略三：社交化—爱炫你就来。在物质生活极大丰富的时候，唯品会在“双11”消费者回访中发现，很多消费者买东西是为了送朋友。在朋友圈时代，中国女性参与社交讨论达到79%。剁手、晒美食、晒旅游是分享最多的三大品类。都说女性爱分享，其实是炫耀，她告诉别人我又买了新东西，又吃了好吃的，又去了新地方。这样给商家的提示是，不仅仅要提供给消费者一个好的商品，提供某一种功能的商品。更重要的是我们要想有没有给到这个消费者一个炫耀的理由？
在唯品会，当卖出客单价超过3000元商品的时候，会在物流箱里面放一张非常精美的金色卡片。卡片上会这样表达，您买了我们昂贵的商品，是我们非常重视的客户，感谢您。唯品会希望给您提供更好的服务，有什么问题都有专线联系等等，还有老总签字。数字比对后发现，当把这个新的卡片放在箱子里和不放的时候相比，分享率和复购率会提升30%左右。为什么？因为给了这个消费者小小的炫耀的理由。
策略四：碎片化—每时每刻让你耳目一新。移动互联时代，消费者购物越发碎片化，随时随地购物、所见即所得的便利场景购物成为常态。据统计，消费者使用手机登陆唯品会网站的频率比PC端高出10倍以上，但每次浏览的时间都缩短了。如果说把唯品会比喻成一个购物中心，PC时代人们最多每天来这里逛一下，看看卖的品牌有什么不一样，但是移动时代要做的是每个小时，每一个人来到“购物中心”看到的都不一样。做到这一点则需要通过大数据来实现个性化。每位用户在安装好唯品会APP之后，程序会根据你的基本信息和浏览习惯来了解你喜欢什么品牌，什么价格段，更重要的是你喜欢什么材质和颜色，通过这个规律，在用户下次打开手机的时候就会把更适合的商品推送过来。由于手机屏幕的大小决定了不能像PC时代展示那么多品牌，所以现在尽管唯品会后端有上万个品牌，但是前端会根据用户的个性化需求，只呈现精心挑选的一百个品牌的商品。
海淘崛起
唯品会延续差异化优势
2015年是海淘网站的井喷之年。在这个商机蓬勃的市场，唯品会与生俱来的“精选品牌”“深度折扣”的特性自然地延伸至这个领域。
如今市场上的海淘主要有海外直邮、转运模式、保税区直购三种模式，各有利弊。那唯品会如何寻找差异化优势呢？跟大多数海淘电商网站采用保税直邮不同，唯品会依靠自身积累多年的买手团队来推出海外精选，综合海外直邮和转运模式的优势杀入海淘市场，不仅缩短了购买的时间，还丰富了购买的品种。
唯品会的时尚买手分布在全球各地，他们眼光独到，对时尚元素和人性需求把握得当，能为用户精挑细选出高品质的海外商品，然后放入唯品会的海外精选频道进行限时特卖。消费者的下单信息自动生成用于海关核查备案的订单、运单及支付单，并实时同步给电商平台的供货方、物流转运方、信用支付系统三方，形成四位一体的闭合全链条管理体系，最大化的提升流程效率。这一模式帮助用户改进了购物流程，在满足商品品类精准化、多样化的同时，缩短了物流配送的时间，下单后全球范围内的商品在15天内到货。
同时，作为拥有互联网基因的电商企业，唯品会一直持续创新，是中国第一个在硅谷设立研发中心的特卖电商企业，未来也将继续加大对技术创新的投入，比如提升用户购物体验的智能路由技术、增强与会员互动以及持续创新图像识别、3D试衣间、千人千面等个性化技术，通过大数据分析研究，为消费者提供更多个性化的购物体验和精准营销服务，不断给消费者惊喜，也让自身在未来竞争激烈的线上零售市场中脱颖而出。
未来竞争的大幕刚刚开启，无论是“四化”还是寻找新出的商机，竞争之本唯“品”是论。
“商粉”跨年 “书” 福不停
2015到2016有多远？
也许。。。只有一本 书 的距离
时钟可以带走2015分分秒
莫叹年华易逝
2016
做有“深度”的“迁年”
高品质三边烫金。全球销售100万册，“巴黎时髦女人”得主的时尚范儿教科书！
作者: 伊娜·德拉弗雷桑热，索菲·加谢 著；张一乔 等 译著
出版社: 中信出版社
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