迅雷云点播破解版文章列表:

• 1、迅雷市值较上市首日缩水8.8亿美元 多元化转型仍难解成本高昂困扰
• 2、乐视、天猫盒子强制升级 视频App被删除、下架
• 3、如何让看待QQ旋风宣布正式停止运营？迅雷一统天下？
• 4、当我们谈论OTT时，我们在谈什么
• 5、百度云各种付费操作，是你会买单吗

迅雷市值较上市首日缩水8.8亿美元 多元化转型仍难解成本高昂困扰

本报记者 贾丽

日前，迅雷公布了截至6月30日第二季度（2022年4月份-6月份）未经审计的财报显示，迅雷第二季度实现总营收为7830万美元，同比增长41.9%，环比下降约1%，主要是因为人民币兑美元贬值导致。利润方面，期内实现净利润为600万美元，同比增长10.1%，毛利率为43.1%。

从各业务板块来看，迅雷在二季度实现云计算业务营收2830万美元，同比增长38.1%，为其贡献收入最多；会员订阅服务营收2540万美元，同比增长11.6%；直播及其他互联网增值服务（包括互联网广告等）收入为2450万美元，同比增长106.1%，是增速最高的业务板块。公司称，这主要得益于语音业务的用户规模持续增长。

迅雷董事长兼首席执行官李金波表示，第二季度总营收环比下降约1%，主要是因为人民币兑美元贬值导致，该影响部分被语音业务的强劲增长抵消。

不过，目前迅雷股价在二级市场表现低迷，其试图通过回购提振市场信心。当地时间8月16日，迅雷报收1.71美元/股，市值从上市首日的10亿美元减少至1.16亿美元，缩水高达8.8亿美元。对此，李金波表示，“下半年我们将努力保持目前的积极势头，以应对市场的不确定因素。同时，我们也将密切关注行业趋势和监管发展，并采取积极的措施维护和创造股东价值。”

几度尝试多元化转型

迅雷诞生于十年前互联网兴起之际，依靠独特的P2P多服务器下载技术杀出重围，并在中国下载软件市场获得垄断地位，成为最早成长起来的互联网巨头之一。

在引入小米和金山后，迅雷于2014年6月份在美国纳斯达克上市，当日市值达到10亿美元。而后，因在互联网时代错失机遇，一度陷入亏损。

迅雷在2018、2017、2016年亏损分别为4430万美元、4420万美元、3080万美元，在2019年、2020年净亏损缩至1810万美元、1410万美元。2021财年，迅雷实现了110万美元的净利润，这是其连续亏损以来的首次盈利。

从近几年公司表现来看，迅雷几度尝试多元化及转移战略业务。此前，广告收入及依靠付费会员的点播订阅业务是迅雷的核心业务。自2016年起，云计算和增值服务超过订阅收入，成为迅雷的主攻业务。在移动互联网时代，迅雷再次进行转型，探寻区块链的发展路线，以寻求新的增长路径。从最新的二季度财报可见，云计算业务为收入贡献最大，直播及广告等业务是其增速的“顶梁柱”。

在新业务方面，对于区块链所贡献的营收，迅雷在最新的财报中未直接提及。公开资料显示，目前，迅雷已建成较为完善、良性运转的区块链生态系统。然而，迅雷上线的数字藏品平台在财报中也并未体现。迅雷相关人士对记者回应称，目前因数藏平台产生的收入占比较小，未在业绩上有明显体现。

“从电商、游戏、视频，再到区块链等，迅雷在多元领域探索但均效果不佳，体现其在面对多变的互联网生态时的不适应性。不过，迅雷尝试外延式发展，目前在云计算等领域的收入规模显现。”创道投资咨询总经理步日欣表示，另外，迅雷还需解决将现有用户顺利导入到新的业务中等问题。云计算赛道巨头林立，迅雷亟需开拓新的增长曲线，唯有在新兴领域不断创新，才能不被抛下。”

受成本高昂困扰

“目前，新业务成效不明显，会员总数在减少、成本高昂等依旧是迅雷目前面临的问题。”看懂研究员、通信工程师袁博对《证券日报》记者表示，几度转型仍难解成本高昂困扰。

截至2022年6月30日，迅雷超级会员人数在本季度创新高，占总会员数的35%。因超级会员占比的提升，每个会员的平均营收增至为37.8元。不过，其会员用户总数约为446万，相较于第一季度的461万减少15万。而高峰时，迅雷付费用户曾超520万。

除会员人数减少外，成本高昂一直困扰着迅雷。上市后当季，高额的成本致使其直接亏损470万美元。如今，多番改变尝试之下，这一问题仍未得到有效缓解。据2022年第二季度财报显示，迅雷主营业务成本为4430万美元，占营收的比例为56.6%，达到近六成，其中，带宽成本为2550万美元。在互联网视频行业进入内容之争的时代，下载不那么被需要，另外日益完善的版权保护，让迅雷对资源覆盖减少，在这种局势下，成本支出难降问题依旧突出。

“虽然付费增值业务得到提升，但迅雷在采购内容、扩增带宽等方面的成本压力依然居高不下，通过技术手段实现用户体验提升的同时，降低视频运营成本，获得付费用户的认可，是迅雷降提升营收的关键。比如，采用智能CDN技术，与三大运营商、公有云服务商合作进行业务创新，迅雷可以实现付费用户的就近接入，将中心高带宽的需求分散到边缘，为用户提供更低时延更高带宽的体验，能够在保证付费用户差异化体验的同时，有效的降低运营成本。”袁博称。

（编辑 乔川川）

乐视、天猫盒子强制升级 视频App被删除、下架

在广电总局连续出招整治的压力下，互联网机顶盒厂商们终于有了实质性动作。天猫、乐视盒子强制升级，删除、下架违规和未经审核的App、视频等，第三方视频网站也开始纷纷屏蔽盒子端的点播类软件。因此，消费者眼中的机顶盒含金量大大降低，视频内容商、盒子厂商们也开始谋划其他出路。

盒子强制升级 视频内容减少

8月5日，天猫魔盒在后台默认推送系统升级程序，删除了迅雷看看、百度电视云、PPS爱奇艺、搜狐视频TV、泰捷视频、优酷、兔子视频、UC浏览器、360电视卫士、沙发管家等软件。

在远程强制升级后，天猫魔盒的论坛里哀嚎声一片，大量用户抱怨只要盒子开机联网，后台就会自动更新升级。“一开机就自动更新，然后删除了一大堆直播软件，播放记录都没有了，只能去找人破解后自己装视频软件。” 一位用户表示。

同样，主打视频优势的乐视盒子，最近也遭遇了内容之困。有乐视用户向《IT时报》记者反映，打开盒子进入乐视TV客户端后无法使用，购买的会员服务形同虚设，同时乐视也下架了《应召男郎》等大量国外真人秀节目，其他电视剧等视频内容也开始减少。

“不升级看不了，升级后又提示播控方验证未通过。”一名用户告诉记者，“目前可行的解决方法是安装某个版本的固件，升级安装乐视TV1.0.85，其他版本的固件一打开就会提示自动升级到最新版。”

记者从一位不愿具名的乐视盒子人士处了解到，在乐视停售盒子的同时，还会对原有的盒子进行强制升级，对其中大量未经审核的内容进行限制。以后乐视盒子的内容将由CNTV管控，更新内容需通过人工审核。“用户的体验感相对会变差一些，但在通过播控方的验收整改后将会有具体的解决方法。”该人士表示。

推送功能受限制

当用户还未从强制升级中反应过来时，机顶盒的推送功能又出现了问题。

“小米盒子的推送功能成了摆设。”用户刘女士抱怨道，之前她经常通过小米盒子的推送功能，将手机上爱奇艺、PPS等App的视频内容，推送到电视屏幕上播放，但近期这一功能无法正常使用。“以前iPhone用AirPlay推送，很快电视上就能同步播放，但现在推送后电视屏幕会变黑屏，然后自动退出。”

在小米的官方论坛里，很多人同时反映推送功能遇到障碍，包括手机视频App、在线网页视频播放等，都无法将视频推送到电视屏幕上。

“应该是手机端视频App升级后，出现了兼容性问题，跟广电的禁令没有直接关系。”某盒子厂商技术负责人对此表示。

但用户的担心没有消除：种种限制措施的出台，自己家里的盒子，会不会被远程降级成“砖头”？

“目前我们还没有收到要强制升级、或者预装TVOS系统的通知。”深圳某盒子厂商负责人对《IT时报》记者表示，即便是进行远程推送升级，机顶盒系统仍然可以通过Root方式破解，用户可自行安装其他第三方应用。同时，由于底层系统兼容性问题，厂商目前无法给盒子远程推送升级TVOS，“将来即使要预装，也只能在出厂前封装，现有的盒子用户不会受到影响。”

聚合类软件遭封杀

事实上，爱奇艺、PPS等国内各大视频内容商，也在对接入的第三方聚合类软件进行整顿和清理。

“最近各大视频内容商都在屏蔽端口，聚合类的视频大面积出现了无法解析的情况。”某直播软件技术负责人对记者表示，在广电接连整顿互联网OTT机顶盒后，国内的视频内容商也紧随其后，对违规盗播的视频源进行了清理工作。

据该人士介绍，兔子视频、泰捷视频等第三方聚合类软件，视频源都来自于优酷、爱奇艺视频网站，这其中就要调用对方端口、通路等，但在国内各大视频网站纷纷屏蔽端口后，以上聚合类客户端中的大多数视频均无法正常播放。

不过，也有盒子厂商表示，这一问题是由于视频网站自身节目源导致。“目前聚合类软件采用的还是点播方式，当同时观看人数太多时，视频网站的带宽、服务器资源会非常紧张，所以会出现非常明显的卡顿，或者无法解析的情况。”

据悉，为了解决这一问题，不少厂商开始试验性地在机顶盒上使用P2P点播技术，即用户在观看某部视频的时候，会同时将内容自动上传分享给其他用户，这可以有效解决带宽不足的问题。不过，由于支持机顶盒P2P协议的视频源和网站很少，目前这一问题还是无法缓解。

视频厂商谋划新出路

按照广电近期的规定，互联网盒子产品不得设立视频网站专区，在互联网电视业务中，视频网站不得自行设立内容平台，只能向播控平台和内容平台提供内容。这也就意味着，爱奇艺、PPS等电视TV版客户端，无法在机顶盒平台上做内容接入，以后电视端的视频内容也只能通过和牌照方的合作来播出。

第三方机顶盒数据机构YoBoxTV负责人庄晓认为，广电多轮的整改主要针对授权问题和版权问题，关闭函限制的是内置应用的安装。这就意味着，像小米盒子这种依靠第三方点播、直播类软件获得视频内容，或者如乐视盒子这样自行上架视频内容的机顶盒厂商，将会受到最直接的冲击。

硬件之路受限，不少视频内容商开始纷纷选择软植入的方式。一家第三方聚合类软件负责人透露，目前他们已经同乐视、优酷、爱奇艺等视频网站达成接入合作，在点播软件端为各家视频网站设置专区。

同时，为了应对无法预装软件带来的限制，国内各家视频网站也开始积极开发自家的视频客户端，通过第三方应用市场等渠道进行分发。“这两个月视频类客户端的下载量有了爆发式增长，比之前翻了近3倍，已经接近千万级别。”某应用市场负责人透露。

如何让看待QQ旋风宣布正式停止运营？迅雷一统天下？

如果你是互联网早期的用户就会发现，迅雷从来都没有停止革新和提高用户体验。这些年来，迅雷已经寻找到了很好的一条商业模式，最典型的就是离线下载、高速通道等。新近的云点播功能已经证明迅雷站在了相关领域的前列。只有不断的创新和快速的决断，才能在云计算大潮到来之际不被淹覆。当下的互联网环境和趋势，下载工具早已不是刚需。现在趋势是文件流到信息流的转变。

qq旋风一个核心功能是离线下载，离线下载这个功能始于那个在线资源不丰富，网速普遍较慢的年代，很好的迎合的当时人们对于下载的需求，但是现在随着线下院线发展和线上在线视频资源的丰富，网速的提升，下载这项功能显得越来越鸡肋，所以是时候放弃了。

QQ旋风对腾讯而言是个防御性产品，它存在的目的不是要打败迅雷，而是不让迅雷舒舒服服的一家独大，仅此而已，腾讯很多产品都是这个定位。

QQ旋风的离线不如迅雷给力，原因是腾讯不愿意投入（支撑离线下载的CDN成本很高，而旋风离线没有像迅雷那样单独收费），为什么不投入？也是产品定位决定的。

如今，QQ旋风给出了这个答案：

单一下载已经不再是刚需，云才是趋势。视频可以在线看正版超清（未来还可以4K）、多数大牌手机厂商都提供云存储服务、腾讯的社交IM提供收藏 消息云同步 微云一站式服务、百度提供资源丰富且用户量规模巨大的云盘。

当我们谈论OTT时，我们在谈什么

本文梳理分析了OTT TV的发展历程、产品形态，以及一些典型的OTT应用案例，并分析了OTT的发展趋势，希望能带来一些思考。

一、什么是OTT

OTT （Over The Top ）TV是指通过公共互联网面向电视机传输的由国有广播电视机构提供视频内容的可控可管服务，其接收终端为互联网电视一体机，或OTT(盒子) 电视机。

1、概念辨析

（1）互动电视

互动电视主要区别于模拟电视时代，观众只能被动服从于节目时间和节目内容的安排。互动电视使用户能够通过回放、录制、点播等方式选择内容进行观看，实现个性化收看需求。

（2）数字电视

数字电视是一个从节目采集、节目制作、节目传输直到用户端都以数字方式处理信号的端到端的系统，基于DVB技术标准的“广播式”和“交互式”数字电视。

（3）交互式网络电视

交互式网络电视是一种利用宽带网，集互联网、多媒体、通讯等技术于一体，向家庭用户提供包括数字电视在内的多 种交互式服务的技术。

（4）智能电视

智能电视是具有全开放式平台，搭载了操作系统，用户在欣赏普通电视内容的同时，可自行安装和卸载各类应用软件，持续对功能进行扩充和升级的电视机产品。

2、OTT vs IPTV：用户体验与服务平台

其实有许多用户包括很多业内人士，都分不太清楚OTT和IPTV的区别。事实上，两者在业务特性、技术应用、网络及环境开发、用户使用等层面，还是有一定差距的。

二、OTT行业发展

1、国外OTT发展

国外OTT发展至今，已经形成较为成熟的商业模式，可以归纳为以下三种：

第一种模式：Partnership Plus。透过合作伙伴的方式来提供OTT相关服务，例如韩国LGU 与Google合作推出全新LGU TV；

第二种模式：Service Plus TV。服务提供商本身推出或经营OTT服务，包括自行开发或并购的方式；

第三种模式：Business Model Plus TV。运营商不仅提供或经营B2C的OTT服务外，更进一步推出B2B2C的商业模式，例如韩国电信KT。

2、国内OTT发展

国内的OTT发展可以分为三个阶段：

第一阶段：08-09年以创维酷开、海尔模卡、长虹乐教为代表的带联网功能的电视机。液晶电视机 网络接口 迅雷、搜狐内容；

第二阶段：09-10年随国家互联网电视牌照发布，家电行业采用单一SOC芯片方案集成华数、百事通、CNTV等互联网电视平台；

第三阶段：10年下半年起，以创维、海信等厂家采用基于ARM、Android等方案的智能电视，支持牌照商内容，且基于开放平台的引进第三方网络内容的导入。

2015年是OTT的爆发元年，首先是硬件厂商的转型，新旧品牌混战，抢夺市场，例如传统电视代表TCL、创维、海信等；另一派是以乐视、小米、风行、微鲸等为代表的新生智能电视硬件厂家。其次是互联网企业，以内容为王发起IP圈地战，例如以内容为抓手的爱奇艺、优酷、搜狐；以硬件 平台为切入点的小米、乐视、阿里；以APP为根基的聚合、直播应用厂家，如MoreTV、VST等。

三、OTT产业链及其产业形态

1、OTT产业链：“哑铃”结构

互联网电视的整体产业链呈现出两头大中间小的“哑铃式”结构，产业链上游内容端集中了大量的内容提供商，内容提供商汇集了多家内容生产商和制造商的内容资源，从而为互联网电视提供丰富的内容资源。产业链下游输出终端集中了大量的电视、机顶盒及无屏电视等产品。产业链的中间环节由于受行业监管政策的影响，只集中了数量有限的七家集成播控牌照商。

下图是2016年中国互联网电视集成牌照发放情况，互联网电视集成牌照商是互联网电视的管理和运营中枢，在产业链中具有较强话语权 。

2、OTT产业形态：产品、技术、内容、用户

（1）产品演变：不断演进，持续进步

OTT应用产品迭代的速度虽受政策、固件等限制，比不上移动端，但整体上发展速度也非常快，从功能到体验，都有了大的跨越。

功能上，由基础的点播、轮播、直播、回放扩展到应用、用户、搜索等功能；

形态上，随着产品形态的演进，改变的是搭建信息架构切入点，改“物理逻辑”为“用户行为逻辑”，“内容即界面”，获取、记录、统计用户的收视和操作行为，并通过运维团队对其支撑。

而在用户体验方面，也是在不断优化，包括产品使用体验优化、网络带宽的提速、视频码率的高清化（如3D、4K）等；

不过，现在的OTT产品功能依然停留在基础的点播服务上，远不能满足家庭交互娱乐的需求，OTT产品改革之路任重而道远。

（2）技术进步：推陈出新，服务用户

终端形态演进：一体机→机顶盒→两者共存；

系统更替：XML→Linux→Android（1.0-9.0）；

技术创新：H5、语音搜索、人工智能、CDN加速、大数据和云服务、HDR、3D/4K等。

（3）内容层面：百花齐放，各有千秋

在内容层面，除了基础的影视内容，游戏、电商、教育、生活作为电视智能化的新内容进入用户视野，并逐渐成为电视的主力应用，越来越专业的内容服务平台已经开始出现，内容品牌效应也越来越强，随着硬件升级加快，体验更好，使得互联网电视可以支持3D、杜比、4K、HDR等高标准内容；而在内容呈现及交互上，各品牌更加看重电视的易用性，一方面精简菜单、遥控器，并开始使用包括语音识别、触摸的控制等，UI界面也更为简单。

对于OTT视频应用来讲，可以根据其内容来源，分为三大类：

聚合类：追求极致用户体验，走个性化、数据化、社交化之路。例如电视猫沉浸式产品体验，个性化定制比较丰富；VST多源聚合转向腾讯独家，基于数据做产品；

非聚合类：巨头布局，大规模侵占市场，内容变现，继续构建付费氛围。例如腾讯云视听，数据产品勾连周边资源，会员合并完善付费体系；银河奇异果（爱奇艺）内容前置，打通会员服务一体化等；

此外，还有其他一些较为低调的应用，在看电视上走向了玩电视。例如百事通的手机电视 产品，实现多屏互动，不过百事通现在已经放弃了公网业务。

（4）用户画像：OTT受众更为年轻

据阿里数据调查显示，OTT用户呈现年轻化趋势，与互联网用户重合度较高。

随着互联网电视的普及和发展，用户的需求趋向多元化：从观看上升到切换快、够清晰、立体声、可升级等，并延伸出对产品意象的心理满足，包括个性化，高端等；此外，为优质内容、增值产品付费，也会成为用户的自然行为；而中国经济发展带来的消费升级，伴随着用户强大的购买力，未来对产品的要求将越来越苛刻。

四、国内主流媒体OTT战略布局

2015年是电视行业视频版权竞争元年，基本上呈现出腾讯视频、爱奇艺、优酷土豆与芒果TV、百视通的“BAT 2”的竞争格局，芒果TV和百视 通则分别依托湖南广电和东方明珠的超强实力，在与BAT的竞争中呈现出异军突起的态势，不仅仅在数量上取得了优势，甚至在某些关键领域中有现象级内容超越了BAT。

以爱奇艺为例，爱奇艺OTT TV布局，是以内容为基础的多层次合作。其采用iQiyi Inside战略，即不生产硬件，通过内容内置的方式与终端厂商进行合作，爱奇艺在OTT领域发力较早，与央广银河互联网电视牌照运营公司紧密合作，率先进行互联网电视布局，2013年已经有搭 载银河牌照、爱奇艺内容的互联网电视和互联网机顶盒面世。

爱奇艺在OTT TV领域比较具有特色：

发力较早，积累了一定的先发优势，合作厂商众多，积累了客观的用户量；

用户量为其实现商业化奠定了基础，并且具有丰富的会员运营经验；

自身不生产硬件，主要是内容层面与终端厂家的合作，共赢关系；

爱奇艺的内容较为丰富，一方面采购了大量的优质版权内容，一方面制作了大量自制剧、自制综艺，受到用户欢迎，在PC及移动端已经积累了规模较大的用户。随着用户习惯的迁移，其在TV端也可能实现用户的快速增长。

五、OTT将走向哪里

说实话，OTT将走向哪里，是一个很宽泛的命题，也并没有一个标准答案，只是根据现有的发展趋势，做一些预测和分析，主要从内容、用户、运营、社区这几个方面入手：

内容：内容精品化并带动增值产品占比

内容提供商会汇聚更多的资源，包括人才、知识、技术、资本等，进而打造更多的优质内容，播控方及牌照商也会越来越重视其在产业链的地位；内容精品化会进一步提高用户的开机率，并对客厅文化的形成产生一定的影响，带动用户的线下娱乐向客厅大屏幕转移，丰富的增值应用潜力会日趋凸显。

用户：用户反客为主拉动行业发展

新媒体传播的广泛性使得互联网电视用户的平均年龄前移，被动的内容收视只能满足常规的用户需求，年轻用户的非大众化需求会越来越突出；社交媒体的普及提升了用户在各个层面的话语权，主动创造内容并投入到内容的制作、播出会激发市场用户参与的积极性，进而推动整个行业的内容制作、播出方式等的发展。

运营：大数据助力用户运营

大数据在互联网应用中的浪潮势不可挡，为OTT的海量影视资源和内容的实时更新提供了技术支撑，通过大数据和云服务，OTT正在向推荐精准化、广告定制化、服务个性化的方向不断发展。

社区：关联推荐带动社区家庭互联

社区家庭因地理因素而有了更多的话题交集，电视作为客厅的重要组成，在娱乐消遣、生活、教育等方面发挥着重要的作用，极大地丰富了同一社区家庭间用户的话题内容；追踪基于地理位置的同一社区用户观看行为及内容，推荐所在社区的用户收看内容，将促成家庭与家庭的互联。

作者：懒懒羊羊，OTT产品经理，新人小白，关注互联网产品设计及用户体验

本文由 @懒懒羊羊 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

题图来自 Pexels，基于 CC0 协议

百度云各种付费操作，是你会买单吗

说到下载软件，早期的除了迅雷，还有qq旋风，快驴这些下载软件，那个时候下载软件到处都是，基本上大家也都是免费的。

但是慢慢的迅雷还有百度云就开始一家独大了，目前迅雷还好，虽然偶尔会限速逼你开开会员，但是最恶心的还是百度云。

当你想在百度云下载一点软件的时候，主要点了那个免费试用一分钟，网速就非常的快，基本上几十mb一秒小意思，但是过了后网速就不敢看了。

分分钟就给你降到100多kb，有一些比较大的软件，比如几十g，还有经常公司会存一些资料到网盘，这样下载就慢多了。

百度云给的解释是因为服务器成本各种压力导致的，所以故意这样设置，不开会员就限速， 100kb你慢慢下，开了才能享受高速下载服务。

这操作肯定是不止百度云这样使用过，那些视频会员也是，以前是不开会员你看个广告就可以了，现在是不开会员，什么你都别想看。那些热门综艺啊，电影啊，基本上没会员想看没门。这些还能忍，最离谱的是爱奇艺，各种超前点播，付费观看层出不穷。

最近网络付费可以说是越来越严重，再也回不去以前那种免费的时代了，不知道你们会不会为这些付费买单呢？