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• 1、专访｜SNH48赵粤：赢一次就松懈，永远不可能拿冠军
• 2、360春雨计划是360智慧商业升级的加速器
• 3、笔锋之下各奔前程：晨光后发先至不料转型受阻，真彩上市不成欲做玩具
• 4、CVC基金落户最高奖1亿
• 5、快手APP运营推广技巧

专访｜SNH48赵粤：赢一次就松懈，永远不可能拿冠军

7月8日晚， SNH48第五届偶像年度人气总决选的中报结果在星梦剧院公布。去年总选名列“神七”的赵粤获得中报第五，无论是队内还是团内，这都是个不错的成绩，但离她今年定下的“御三家”（指总决选前三名）的目标，还有那么一点差距。

除了回家过年，赵粤记不清自己有多久没有休假了。原创公演不停上演，外务多到停不下来，除了拍戏还随小分队7SENSES海外集训出单曲，赵粤对自己“劳模”的一年很有信心，也想通过即将到来的总选验证努力的回报。

赵粤历年的总选成绩

每年夏天举办的SNH48总决选，是简单直白地以粉丝投票为基准作出的人气测评，也是公司衡量每个成员潜力和变现能力的依据。排名靠前的成员将得到更多“村外”的演艺资源，代表SNH48登上大型晚会、热门综艺并出演影视剧。

第一次总选还在圈外的赵粤，之后每年排名都在稳步上升，出演近期热播的运动励志网剧《热血高校》便和她连续3年进入选拔组不无关系。

《热血高校》海报

《热血高校》讲述了一群热血青年加入大学柔道社，为夺得金牌而团结拼搏的青春励志故事。为了这个凝聚自己与粉丝心血的机会，赵粤停掉了剧场及组合的演出，待在剧组潜心拍戏。在台湾拍摄的几个月，也让高中毕业就进入SNH48的赵粤得到了不一样的团队体验。在片场她是公认的“便当之王”，怎么吃都不会胖的体质让其他演员十分羡慕。戏外组团打游戏，温柔沉静的她还是个带队的“刚枪王”。

《热血高校》林涧

这次饰演的游泳社与柔道社社长林涧，被誉为“高冷白富美”“玉女掌门”，乍一看与赵粤本人相去甚远，复杂的感情线也让感情方面很缺失的她十分头疼。相比之下，亲身上阵的动作戏反而难不倒这位运动达人。马甲线和腹肌一直都是赵粤的魅力点，清秀佳人和金刚芭比的反差萌圈粉无数，但她认为自己的偶像光环来源于努力：“粉丝不会讨厌每天都很努力的人。”

《巴啦啦小魔仙之魔箭公主》 凯美莉公主

在《热血高校》之前，赵粤演员履历上最亮的一笔来自电影《巴啦啦小魔仙之魔箭公主》。凯美莉公主一角为粉丝提供了不少搞笑的素材，以至于后来每当提到这部作品，她都忍不住要自嘲几句。不过当《热血高校》的导演许肇任告诉她“这部作品说不定会影响到一代小朋友，你会成为他们的梦想”时，赵粤豁然开朗了。再碰到小朋友粉丝时，她认真地想“我要起好带头作用”。

如果说其他粉丝养成的是偶像的唱功舞蹈，那么赵粤的粉丝可能更多地在养成偶像的性格。刚入团时的赵粤木讷腼腆，在众多萌妹御姐中，她清秀的五官耐看却不算打眼。虽然有突出的舞蹈功底，但不争不抢、不善言辞的她起初也不是剧场里最吸粉的那个。从一开始在MC环节动不动脸红、说不出话就傻笑，到现在能自然活跃地接话还会控场，她能发现自身的不足并悉心改进。对待事业的踏实自律与舞台表现的惊艳不断，都让粉丝觉得喜欢她是安心而有成就感的。

表演《爱的加速器》

表演《Monster》

在300多人的SNH48 GROUP里，出道5年的赵粤已经是不折不扣的大前辈，唱跳俱佳的“红绳会会长”现在也是很多后辈和粉丝憧憬的对象，这让她觉得实现了成为偶像的初衷。她自然地将后辈称之为“孩子们”，言谈中的老成稳重会让人突然忘记，她其实也只是一个刚满23岁的女孩。

不过，当聊到未来想挑战的角色时，赵粤又忍不住手舞足蹈地流露出活泼可爱的一面：“我想拍古装戏，演仙女，拍打斗戏，像小龙女一样！”

【对话】

“拍《热血高校》最困难的是感情戏”

澎湃新闻：这次《热血高校》中饰演的角色林涧，是个怎样的人物？跟你本身有共同点吗？

赵粤：林涧是一个做什么事情都很优秀，希望把所有事情都控制在自己可控制的范围内的人。在剧中她希望能让之前认识的朋友云青能一直在游泳社，可是事情并没有像她预想的那样发展。我跟林涧比较像的一点也是希望所有的事情都在自己预想的发展范围之内，都会提前去想好，不过我没有林涧那么严重。

《热血高校》剧照

澎湃新闻：为出演林涧你做了哪些准备？哪些地方觉得挑战比较大?

赵粤：一开始拿到剧本的时候，我所理解的林涧非常高冷，她不太愿意和自己不想交流的人交流。后来导演跟我说，这个形象要换一换， 要把自己想象成林志玲姐姐。

而且剧中的感情线会比较多，我在感情这方面就非常的缺失，感到很困难。我有一个特别的习惯，就是在拍戏之前听一些伤感抒情的歌，一些跟林涧感觉很像的音乐。

澎湃新闻：林涧是游泳社兼柔道社社长，戏外的你热爱哪些运动？

赵粤：其实我也蛮喜欢游泳的，这部戏结束了以后，我就办了张游泳卡，感觉游泳真的很锻炼身体。

澎湃新闻：粉丝津津乐道的马甲线和腹肌如何练就？

赵粤：游泳、跳舞和少吃。我是不容易胖的体质，也会靠运动消耗掉热量。

《热血高校》剧照

澎湃新闻：你很早就作为二期生进入SNH48 ，是不是很早就离开了校园？这次拍青春校园剧有怎样的感想？

赵粤：其实中间有段时间我是有回去上过课，感觉学校的氛围和在团时有相似也有不同。拍这部戏时会像热血漫画的主角一样，对自己说“我一定可以的！努力，努力就行！”

澎湃新闻：《热血高校》风格很热血中二，你平时对于二次元、打游戏方面有没有关注，比如“农药”“吃鸡”这类？

赵粤：对啊，我之前也很沉迷于打游戏，严重到我们老师会说“你，给我把它给卸载！”热门游戏我全部都会玩，非常广泛。

澎湃新闻：打游戏时你一般是什么担当？

赵粤：还蛮多的，有些时候是带兄弟吃鸡，有些时候是个医疗兵。

表演《外婆桥》

澎湃新闻：丝芭影视也有非常多的影视项目，其中有没有你特别感兴趣的？为什么？

赵粤：我想拍古装戏，感觉很漂亮，而且我之前学古典舞，想要做这方面的尝试。我想演仙女，拍打斗戏，像小龙女一样。

澎湃新闻：这样就要吊威亚，据说是很痛苦的体验？

赵粤：其实我第一部电影《巴啦啦小魔仙》有吊过威亚，蛮痛苦的，差点被雷劈，户外吊威亚是有点危险的。

赵粤和导演许肇任

澎湃新闻：《巴啦啦小魔仙》当时是和戴萌一起出演，留下了怎样的印象？

赵粤：对，一开始进《热血高校》剧组的时候，导演有问你有没有拍过什么戏？我跟他说我拍过《巴啦啦小魔仙》。他不知道是什么，我就向他介绍这大概是一个魔法少女的特摄片。 我当时还有点自嘲，导演一本正经地说，你不要嘲笑自己，每个电影拍出来都是有它的灵魂的。你这个作品拍出来， 说不定会影响到一代小朋友，你会成为他们的梦想。那个时候我就想，哇，好像是这个样子诶。后来也遇到蛮多小朋友粉丝的，我就想，我是他们的梦想了，我要起好带头作用。

澎湃新闻：《热血高校》中你最喜欢哪句台词？

赵粤：林涧之前对柔道队说过的一句话，“一个打赢一场比赛就松懈下来的队伍，是永远不可能拿到冠军的”。这句话不仅是对柔道社说的，也是对我自己说的。不管以后拿到多高的名次，或者变得多优秀，你都不能对自己松懈，包括练习或者学习方面，都要做得很好。

“粉丝不会讨厌每天都很努力的人”

澎湃新闻：还记得自己当年面试进入SNH48时的经历吗？有没有什么建议可以分享给想要报名甄选的女孩们。

赵粤：那个时候自己高中刚毕业，怀揣着梦想来参加甄选，那时记得有蛮多成员，觉得能为自己的梦想努力是一件非常开心的事。

如果有孩子要来的话，想告诉她们前方的路不是自己想象中那么容易的，一定要坚持住，一定要丰富自己的知识。

入团时的赵粤

澎湃新闻：你说的知识，是指文化课还是歌舞艺能这种？

赵粤：是指自身拥有的技艺，需要自己不断去强化 。毕竟偶像更新换代很快，你要让别人记住你，你必须要有一个不会因为时间而褪去的光环。

澎湃新闻：对你来说这个光环是？

赵粤：应该是努力。我觉得粉丝不会讨厌每天都很努力的人。而且我在海外训练时，有位老师他跟我说，现在不会的不等于一辈子不会， 花费比别人更多的时间你一定可以做到。之前我也验证过这句话是对的。我是队内的舞蹈担当，但很早之前我并不会跳舞，而且我跳的并不好。

澎湃新闻：进团前你不是专业学习舞蹈的吗？

赵粤：我刚进学校时是插班生，因为身体原因有半个学期没有上过学，但是为了能学舞蹈我用半个学期赶上了别人一个学期的进度。那段时间真的非常辛苦，但是辛苦过来的话，我现在学舞就会非常的快。

澎湃新闻：过去你们以剧场为中心活动，现在很多成员都在外面拍戏上通告，没有办法落实“面对面的偶像”这一点，你会不会感到其中的矛盾？

赵粤：其实还好，比如出通告时我们也能在机场见到粉丝。虽然我今天有通告，晚上还是会赶去剧场演出，因为剧场是我们的基础，我们不会忘记基础。

“一夜男友”主题公演

澎湃新闻：你的女粉数量特别多，你觉得是因为什么？

赵粤：可能是因为之前跳舞一直表现得很帅气？现在有些女粉会希望成为像我一样好看、身材好、跳舞好的人，我觉得很欣慰，这就是我想成为偶像的初衷，就是想树立一个完美的标杆，起一个比较好的带头作用。

澎湃新闻：你觉得作为偶像，颜值、歌舞、综艺哪方面的能力会比较重要？

赵粤：其实对我来说应该是实力。因为你不可能一辈子当偶像，我希望在团期间也可以一直练习、学习，这样毕业了你也能真正散发自己的光芒。这段时间我就是想一边工作，一边静下心来积累。

澎湃新闻：在团期间你有考出舞蹈教师的执照，也有在剧场表演《狐言》这样民族舞风格的节目。

赵粤：我们的舞蹈会给人直面的元气，动作很有少女感，活力的剪影的感觉，民族舞给人的感觉会有不一样。最近我也在研究，怎样可以把民族舞古典舞和现在的舞蹈和时尚进行融合，在以后的舞台可以呈现给大家。

表演《狐言》

表演《天下无双》

澎湃新闻：提到时尚，SNH48举办过3次风尚大赏，你的成绩都很不错，对于时尚有没有什么心得？

赵粤：其实我平时都穿练习的衣服，所以经常被粉丝吐槽说“你穿得太随便了”“你的女饭都穿得比你好看”。但是我最近也是在研究怎样穿得好看，这也是当偶像必须要研究的功课。

澎湃新闻：不久前你和成员李宇琪受国际足联邀请亲临世界杯现场，有什么感想？

赵粤：觉得氛围很好，现场观看感觉也不一样。现场很多球迷，每次有球员攻到门前时大家都会站起来欢呼非常激动，没进的时候就会像电视转播里球迷那样（沮丧），前面的教练就在捶玻璃捶墙，好夸张，觉得很有意思。

赵粤和李宇琪在世界杯现场

澎湃新闻：SNH48有一首单曲叫做《足球派对》你有参与，那时你就是球迷了吗？

赵粤：参与这张单曲时还不是特别了解，只是有看过。去了俄罗斯以后感觉自己入坑了，我们现在每天晚上都要看(球赛)。

挑战极限，今年想成为“御三家”

澎湃新闻：平时会上网搜索和自己相关的内容吗？类似粉丝给你制作的视频、表情包……

赵粤：会，其实我搜的还蛮频繁的。我很喜欢用自己的表情包，特别是截下来以后发在自己的朋友圈，因为我觉得用自己的表情包可以非常真实地体现出这个人现在的感情。

澎湃新闻：成员里发表情包最猛的是谁？

赵粤：陆婷，大哥有很多表情包。

澎湃新闻：你们是发自己的还是发别人的？

赵粤：都有，看到好笑的都会存。最近我觉得最好笑的是张雨鑫生日公演的时候，她舞蹈有一点点失误，拿纱巾蒙住了自己的头，最近一直在用那个(表情包)。

前段时间一直在用的是躺在足球场上的那张，最近一直被粉丝P图，我把图全部存了这几天一直在发朋友圈，结果万丽娜来问我“你到底有几张这个图？”

澎湃新闻：你的微博置顶这几年都没有换过，为什么？

赵粤：因为我是金牛座，不知道换什么，已经习惯了，觉得它就应该在那里，不在的话就很不安。也是提醒自己保持初心，毕竟是一个四五年前的微博，大致内容是不要失去内心最初的光吧。

7SENSES

澎湃新闻：你参与的小分队7SENSES出道后取得了很不错的成绩，你们当时是去韩国进行了培训，有没有感觉到两国培训方式与理念上的差别？

赵粤：刚开始去韩国时很累很苦，每天要上很多课， 不光是舞蹈课，还有化妆课、服装搭配课、健身课……国外女团他们会多方面去强化，非常注重健身。那时每天一大早被拉起来健身，晚上练习舞蹈，从早上一直练到凌晨3点，一开始很不适应、很疲惫。

韩国老师说“我们这的练习生就是这样练习的”，感到很敬佩，觉得她们能力强的确有强的道理。 那段时间也是咬牙挺过来了，希望未来还有这样的训练机会，让自己能力更强，让更多人能看到我们。

2017年总决选，赵粤首次进入“神七”

澎湃新闻：今年你在政见中说想成为“御三家”，为什么会定下这个目标？

赵粤：我就是想一直往前走，因为人往高处走，我想挑战自己，看看极限到底在哪里。而且我也觉得这一年我没有偷懒，一直很努力，我对我的努力还蛮有信心的。

澎湃新闻：现在市场格局变化很大，除了SNH48 GROUP内部的竞争，有没有觉得到外部的形势也挺严峻的？

赵粤：是的，我们大多数成员的目标都是“出村”，一直以来每个人都在严格地对待自己，只是方向不同，有的会去上影视培训班，有的会往歌舞方向努力。

之前女团国内的确是比较少，有能刺激到自己的东西我觉得蛮好的。今年也是女团辈出，我们就把它当做良性竞争，大家一起努力。

360春雨计划是360智慧商业升级的加速器

张铭阳

拆分奇安信之后的360,正在成为一家 To B公司。

战略的变化是一方面,——360董事长兼CEO周鸿祎曾在2019年高调宣布,在拆分奇安信之后,360集团将再次进入政企安全市场;另一方面,以互联网广告业务为主营的“360推广”,在去年年底宣布升级为“360智慧商业”。

作为360智慧商业的前身,360推广的主要业务互联网广告业务一直都是360集团增长的强引擎,在360集团2018年的财报中,互联网广告业务产生了106.58亿元的营收,占到了360总营收的81.22%。

升级之后,在互联网广告业务之外,360智慧商业推出了一系列新的服务,分别是:企业征信及贷款服务、360商学院、企业情报产品瞭望台等等。

这个推动360增长的最重要引擎开始了To B领域的新探索。

在产业互联网中寻找新增量

互联网进入下半场,作为360的业绩增长引擎,360智慧商业必须要培养新业务,在广告服务之外寻找新的突破口才能在产业互联网时代有所作为。所以,360智慧商业的升级无论从行业还是360自身,都是一种必然。

360集团高级副总裁杨炯纬告诉钛媒体,升级之后,360智慧商业的客户群仍然是全国3000多万家中小企业,最大的变化在于从一个专注营销的品牌变成了更加关注企业生命周期的品牌。

他表示,360智慧商业更多关注的这些企业服务中的协同效应,“这些产品和产品之间它不是??孤立的,??这些一个一个的软件和系统是??通过网络连接在一起的,由此??产生一种协同的效应。”

在传统的广告业务里,广告推送给C端用户之后,交易就算结束了,但其实还可以再进一步:“该用户有没有消费,他的特征是什么,企业提供的产品跟他需要的是否对标?”另外,对于行业竞争问题,360智慧商业的AI工具瞭望台产品,可以帮助企业实时了解行业资讯以及竞品情报动态。

同时,针对中小企业的信用和资金流问题,360智慧商业推出了企业征信及贷款服务,360商学院则主要针对企业培训,在线办公时对云盘的硬需求也可以由360云盘来满足。

这些都是杨炯纬认为的“全生命周期”地帮助中小企业解决经营问题,而无论是瞭望台,还是用户画像,360前端的360浏览器、安全卫士等C端应用都有效地支撑了B端的服务开展。

根据第三方艾瑞咨询的数据,截至 2018年 12月,360公司PC安全产品与PC浏览器平均月活跃用户数在分别在5亿及4.3亿以上,市场浸透率分别为 96.98%与 82.11%。这也是为什么,多年来360依靠“免费提供安全产品 商业化变现”的经营模式能够持续经营的原因。

小程序和PC生态里的新机会

向ToB转型,360智慧商业也需要创造一些新的产品形态。在杨炯纬看来,即便是走ToB的路子,360也依然在PC生态中有很多可挖掘的机会,这个新产品应该是什么样或许也应该从PC入手。

根据国际咨询机构IDC今年1月份发布的2019年四季度及全年全球PC出货量报告,全球全年累计PC出货量 2.61亿台,增长 4.77%。这是PC市场从 2011年开始下滑的 8年后,首次出现增长。

360在2019年7月上线了360小程序,想要在逐步回暖的PC市场挖掘更多市场机会。

360小程序是360将PC端与移动端连接起来的有效工具。“一些像小红书这样非常重要的移动互联网应用,都在重新以小程序的形态在PC上形成,在微信上推出小程序的商家就有在360的PC端发布小程序的需求。为了尽快壮大360小程序生态,360也正在扶持一些开发者,开发者使用360提供的工具,就能迅速开发出一个??接近PC客户端??体验的小程序。

数据显示,2019年12月360小程序月活已突破5600万,上架小程序数量超过1000个。疫情期间,360小程序的注册开发者数量也超过8000人。

但在360智慧商业阵营中360小程序的主要任务还是“变现”。杨炯纬告诉钛媒体,“广告”依然是360小程序考虑的其中一种变现方式,即通过Banner组件、激励视频、信息流广告组件、小程序内购等方式提升广告主ROI。

360小程序桌面demo图

在小程序入口上,除了360浏览器等界面的小程序入口,2020年,360计划上线小程序桌面,将其放在与系统桌面同等重要的入口位置,进一步帮助开发者进行小程序分发,并在360浏览器的小程序入口之外进一步完善PC端的小程序生态。

从整个小程序生态来看,现在的小程序普遍依赖入口,比如微信小程序只能在微信打开,支付宝小程序只能在支付宝打开。但杨炯纬更愿意相信的是,小程序也可以发展成为一款标准化的产品。“任何小程序无论在哪个端口、什么平台,都可以打开。??百度的小程序,??微信的小程序,支付宝的小程序,其实,很多基本上都是大同小异,??85%都是一样的。”

回到整个360智慧商业的布局,在新增一系列To B业务之后,360智慧商业也成为360集团To B战略的一个触点,“360智慧商业本身是有企业服务基因的,有很多在营销、企业培训等方面与360智慧商业合作的中小企业在安全上也有需求,360集团安全类别的To B业务也可以通过360智慧商业输送出去。”杨炯纬向钛媒体说道。

疫情期间,针对疫情中中小企业的发展,360智慧商业推出了“春雨计划”,又叫“中小企业扶持40天攻坚战”计划,该计划通过资金扶持、第三方企业信用认证扶持、360商学院全系列公益直播金牌课程、360小程序免费技术支持和整体百亿级流量支持、线上办公支持计划等方案,希望能够帮助中小企业渡过疫情。

责编：花争

笔锋之下各奔前程：晨光后发先至不料转型受阻，真彩上市不成欲做玩具

曾几何时，黄小喜创办的真彩文具和陈湖雄创办的晨光文具，在文教办公用品领域激烈对垒，先后冲击资本市场。时至今日，晨光文具已上市5年有余，真彩文具却只得“悻悻而去”。

尽管黄小喜在今年7月刚登上2020CAMA中国广告营销大奖的领奖台，但财经网在百度搜索栏键入“真彩文具”时最先跳出来的相关词条却是“真彩文具怎么消失了”、“真彩文具被晨光打败”。

来源：百度搜索

反观晨光文具，登陆资本市场之后，几乎每年的营收都以30%左右的幅度上涨，其市值更是翻了9倍，坐上了文教办公用品制造行业的头把交椅。

不过，突如其来的疫情打破了晨光文具原有的节奏，2020年上半年，晨光文具不仅业绩出现了上市以来的首降，其引以为傲的零售终端也出现了自2017年以来的首次萎缩。

伴随90后成长的两大综合文具品牌，正从多事“春夏”中走来。一个是技术男在广东建厂，一个是推销员择上海起家，真彩与晨光生来就有着不一样的基因，但二者均视对方为国内主要竞争对手。如果没有他们的互相较劲，或许国产书写文具还要在欧美日韩等品牌的夹击中继续挣扎。

“笔尖”往事

1986年，研究生黄小喜从华南理工大学的金属材料及热处理专业毕业，由于错失出国机会，黄小喜在老师的建议下，进入广东省文体进出口公司做起了外贸工作。优秀的英文水平让黄小喜在工作中如虎添翼，迅速升至业务经理，1991年，黄小喜一举拿下了广东省外贸“金牌业务员”的奖项并获得5万元奖金。

令人意外的是，这位“金牌业务员”却在这一年放弃了外贸工作，选择下海创业。从文教用品的贸易从业者变身为创业者。

经过几番考察与调研，黄小喜将目光锁定在“中性笔”身上。彼时“中性笔”还不叫这个名字，日本企业把他们研制出来的这款兼具自来水笔和油性圆珠笔优点的新品种叫做“啫喱笔”。

由于“啫喱笔”的书写手感舒适，油墨粘度较低，比普通油性圆珠笔更加顺滑，被视为油性圆珠笔的升级换代产品。同样的，在制造方面，“啫喱笔”对技术及设备的要求也比较高。彼时国内还没有这类产品，如果生产则需要进口关键零部件。

这对技术出身的前外贸从业者黄小喜来说，一半是商机一半是挑战。

心动不如行动，1994年，黄小喜在广东汕尾投资200万元开办了一个笔厂。组装出了国内最初的“啫喱笔”，并把这个介于水性与油性之间的产品叫做“中性笔”。

创业之路往往道阻且长，于黄小喜而言也不例外，第一批“中性笔”由于墨水干涸的缺陷，成了黄小喜产品试练的前浪。直到1996年，黄小喜终于初步掌握了笔头、墨水、工艺的最佳匹配技术，推出了后来销量过亿的首款自研产品“真彩009中性笔”。

而此时的陈湖雄还在做文具代理。通过多年跑业务、销售文具，陈湖雄从普通推销员一路成长为韩国等地文具品牌的总代理商。与黄小喜主动更换赛道不同，陈湖雄是在经历1997年的金融危机，见证了上游品牌的纷纷倒闭之后，才动了开设制笔厂的念头。

1997年，陈湖雄与其兄陈湖文创办潮阳市中韩晨光实业有限公司，开始生产、销售文具。1999年，陈湖雄选址上海奉贤区建造厂房，将公司总部定于上海。2001年，由上海澳利文具有限公司、潮阳市中韩晨光实业有限公司、韩国自然人LEE YUN JA共同出资的中韩晨光正式诞生，晨光文具初具雏形。

此时，真彩文具已在技术流的道路上越走越远，公司在自动化生产、注塑、印刷和精密模具制造方面达到世界先进水平。陈湖雄便借着做代理时积累的资源，将晨光的设计部放在了韩国，同时根据推销经验大力拓展校边商圈，并在产品的外观、寓意上大做文章。

从效果上来看，陈湖雄并没有辱没当初的“全国总代理”之名。2011年，晨光文具的年收入达到14.47亿元，远远的超过了真彩文具9.52亿元的年收入。

从两家公司披露的专利数据，不难看出各自产品的发力点。

2008年晨光文具成立后，无偿受让了中韩晨光、晨光集团注册的各品类文具相关商标，并通过资产重组的方式，逐步整合了公司控股股东及实控人名下的全部文具涉及、研发、制造与销售业务。截至2014年4月22日，晨光文具共拥有专利474项，其中：发明专利5项，实用新型专利26项，外观设计专利443项。

相较之下，真彩文具更注重技术创新，在墨水制备、笔头制备、墨水与笔头匹配、自动化生产及装备等方面形成了多项核心技术，截至2014年5月21日，真彩文具拥有发明专利19项，实用新型专利36项，外观设计专利191项。

资本加速器

不论是设计见长还是技术驱动，晨光文具与真彩文具凭借自身特色在名目繁多的文具市场立住了招牌。为进一步跑马圈地，2014年两家公司先后向资本市场发起冲击，且均把建设和扩展营销网络作为下一步的发展重点。

实际上，两家企业在销售渠道上的布局一直没停下过。

截至2013年12月31日，真彩文具已建立了由2093家经销商渠道客户组成的网格化营销体系，覆盖了近300个地级市场和1000多个县级市场，通过与经销商的合作，有效控制超过6000家终端零售店，产品铺货超过2万家各类零售终端。

晨光文具更甚，在全国范围内构建了“29家一级(省级)合作伙伴、近1200家二、三级合作伙伴，涉及超过5.7万家零售终端(4.79万家标准样板店、6094家高级样板店以及3882家加盟店)”的营销网络，各类终端在全国校边商圈的覆盖率高达约80%。

从上述数据来看，晨光文具实现“后来者居上”，其零售终端规模堪比两个真彩文具。不仅如此，在晨光文具业绩蒸蒸日上的同时，真彩文具已经连续4年（2011-2014年）盈利下滑。

2014年，晨光文具的营业收入为30.43亿元，归属母公司股东的净利润为3.4亿元。而真彩文具对应数据仅为10.35亿元、3196.66万元。彼时，晨光文具的年收入已经达到了真彩文具的近3倍，净利润是后者的10倍。

业绩差距悬殊的两家企业冲击资本市场的结果也迥然不同。晨光文具于2015年初成功上市，而真彩则在等待两年之后终止IPO。

登陆资本市场后的晨光文具更是一发不可收拾，2019年，其营收已经突破百亿，归母净利润也达到了10.6亿元，通过对已知财务数据的计算，2011-2019年，晨光文具的营业收入复合增长率为29.06%，净利润复合增长率高达30.13%。

截至2020年9月2日收盘，晨光文具的总市值已经达到668.95亿元，与其上市之初的72亿元总市值相比，5年时间，晨光文具的总市值涨了9倍。

然而，坐上“资本加速器”的晨光文具也难免“烦恼”。

转型阵痛

8月22日，晨光文具发布了《2020年半年度报告》，截至2020年6月末，其营业收入为47.61亿元，同比下降1.6%；归母净利润为4.65亿元，同比下降1.44%。

不仅业绩出现了上市以来的首降，晨光文具引以为傲的零售终端也出现了萎缩。

根据半年报，晨光文具截至报告期末有近8万家零售终端，相比2019年年报中的“超过8.5万家零售终端”少了5000余家。

除了受疫情冲击之外，文具行业本身也在发生变化。晨光文具在2020年半年报中写道：随着消费者生活方式和消费习惯的变化，零售业开始了新一轮的重建与创新。随着国内人口结构变化，出生率下降，文具行业靠数量增长的贡献减弱，更多的增长来源于消费升级和产品升级。

数量增长已现疲态，渠道升级和产品升级成了综合文具商突破增长瓶颈的不二法则。然而，对于晨光文具来说，零售创新却伴随亏损的阵痛，产品升级也无法摆脱质量困扰。

CVC基金落户最高奖1亿

南都讯 记者张馨怡 日前，深圳市地方金融监督管理局发布关于公开征求《关于加快建设国际财富管理中心的意见(公开征求意见稿)》的通告，其中明确规定:支持大中型科技企业设立企业风险投资基金(CVC基金)，经认定符合条件的CVC基金可参照股权投资、创业投资企业享受一次性落户奖励、投资贡献奖励、退出投资收益奖励、购房租房补贴等政策。深圳福田区率先落地启动CVC创新中心，打造全国CVC集聚中心，拟为产业的转型升级提供更多创新助力。同步正式推出CVC落地政策，为符合政策支持条件的企业构建“募、投、管、退、服”生命全周期的政策体系，以期吸引更多国内外的CVC机构集聚福田。

“真金白银”地给出优惠

对于企业而言，CVC既是探索模式边界、拓展前沿技术的有效范式，同时也是组织架构扩张以及行业生态圈演进的重要创新手段。随着国内CVC投资的发展进入深水区，地方政府也高度关注起来。

福田区推出的CVC扶持政策“真金白银”地给出了优惠。从落户奖励来看颇具吸引力，对符合条件的新落户机构(企业)，给予落户支持、办公用房等方面的支持，最高1亿元支持，该资金可用于对企业发展作出贡献的高管及骨干团队支持。

从募资端而言，通过福田引导基金的放大效应，可对符合福田区战略发展方向的股权投资企业、创业投资企业，依条件给予投资支持。

投资端侧重两个方面扶持，首先是产业投资支持。鼓励投资福田区非上市企业，对当年度实际投资额1亿元(含)以上的，给予年度最高800万元支持。其中，非上市企业指在接受股权投资企业、创业投资企业、产业投资主体投资时，未在境内外证券交易所上市的企业。其次，投早投小投科技支持，鼓励投资福田区种子期、初创期科技企业，给予年度最高500万元支持。需要注意的是，该条款与“产业投资支持”项目在同一年度不得同时适用。

管理端强调综合服务支持:建立常态化服务机制，运用CVC创新中心、香蜜湖产融创新/上市加速器、风投创投综合服务平台等载体，为企业(机构)提供共享办公空间，举办项目路演、资源对接、行业沙龙等活动，助力产业投资主体、实体企业、资本资源等多方信息互通，协同互动。

退出端则针对符合条件的企业最高可享受500万元的经营贡献支持、年度最高1000万元的投资退出支持以及最高100%的政府引导基金让利支持，缓解创投行业“税负重”的痛点。

开展福田金融人才公寓试点

此外，在吸引人才方面，福田区给出更多政策作为服务的延续。从对符合条件的机构(企业)及相关个人，可申请福田英才荟人才支持项目，包括但不限于上市公司经营管理人才支持、成熟型经营管理人才支持等。上市公司经营管理人才支持:近三年连续被深圳证券交易所或上海证券交易所信息披露考核为A的辖区上市公司，给予企业主要负责人/高级管理人员20万元奖励；辖区上市公司的董事会秘书连续两年获评新财富金牌董秘的，给予20万元奖励；进入董秘名人堂的，给予30万元奖励。同一企业同一奖励每年限申报1人，奖励20万元(含)以上的，可认定为Ⅲ类福田英才。

住房方面也给予同样的人才房租售优惠，据《深圳市福田区产业人才住房管理办法》及其操作细则，对符合产业人才住房支持条件的机构(企业)及相关个人，按照综合贡献、人才数量等条件，给予产业人才住房配租或租房支持。开展福田金融人才公寓试点项目，给予符合条件的机构(企业)租金支持，最高支持金额不超过实际租金的50%。

目前，福田区正举全区之力打造投融资全球最佳实践地，诚邀全球风投创投机构加盟。福田区已开启政策申请通道，详情请登录“福田区企业智能系统平台”网站，咨询电话:福田区金融局82918333-3101，83251934。

快手APP运营推广技巧

差不多两个月以前，小编在微信朋友圈发起了一次投票：

“众所周知，中国新用户7日留存率最高的头部移动App是微信（废话），请问7日留存率第二高的头部App是哪个呢？”

我的大约100位微信好友参与了投票，得票最多的是：支付宝、抖音、QQ、美团。正确答案——快手，只获得了10%的选票。当然，“7日留存率”数据是基于QuestMobile的报告，不一定完全正确；事实上，QQ、抖音、快手的7日留存率在伯仲之间。令我惊讶的是，猜到快手的人居然这么少。

当我在朋友圈公布正确答案时，很多人吓了一跳：“快手算头部App吗？”“快手的7日留存率比抖音高？不信。”“快手到底哪里有趣了？”……我的绝大部分微信好友位于一二线城市，他们确实不怎么用快手。说实话，我用快手的频率也不高，但它是我最偏爱的几个移动App之一；我的“偏爱名单”包括微信、B站、拼多多、网易云音乐、百度贴吧，以及快手。

提起快手，你首先想到的是什么？“各位老铁，今天我给大家表演一个生吃大肥肉”？江湖气的纹身大叔抽着烟弹吉他？直播带货一场能卖136万件？下沉市场三巨头之首（另外两个是拼多多、趣头条）？都有道理，但是都不全面。无论如何，快手是一个很有趣的地方，非常有趣。如果你平时逛多了知乎、刷多了抖音、看多了微博，本怪盗团强烈建议你到快手看一看，那里有真实的中国。

快手是这样崛起的：从动图社区到短视频巨头

快手成立于2011年3月，最早叫“GIF快手”，是一款制作GIF图片的手机应用，真正意义上的短视频化是2014年4月上线的增加配音功能的V4.09版本。作为一款工具类产品，GIF快手所有生产内容都是微博上传播的，彼时有趣的动图很容易在微博上火爆起来（微博处于蓬勃发展期，2012年底月活已经接近1亿），快手作为GIF主流工具也享受到了这波红利。GIF快手的种子用户非常贴切地说是一群有创意的动图爱好者，“恶搞、搞笑”都是GIF主流风格，“草根、屌丝、接地气、叛逆、年轻”也就成了这群种子用户的标签。

“不转发”：当时微博的转发功能非常火，照搬过来也是非常容易，但快手并没有这样做。（微博约80%的内容来自转发）创始人程一笑的产品思维是“只要用户发一个内容，就为你展示出来”，这是一个非常平等的逻辑，一旦转发，头部效应就会非常明显，没有办法保证让每一个人公平地被看到。

作为工具类应用的GIF快手初期更多以微博、人人网等社区作为应用场景，完成了原始的用户积累。但在快速发展期的快手仍然存在着危机感和不安——“工具类应用很容易被其他替代，变现也有很大挑战，等到达一定体量，用户的认知很难扭转”。

正是基于这种思考和不安，快手开启了长达两年“痛苦”的转型探索期。早在2011年10月上线的V2.4版本中快手就加入了“火热GIFshow”社区模块，被视为转型社区的第一步和铺垫，并且加大社区板块运营力量。然而社区的运营难度非常大，用户早已习惯把快手当作一种工具来看待，历经半年时间运营的“火热GIFshow”反响平平，排名靠前的视频转发和评论不足10个。快手转型社区的决心依然坚定。

在2012年11月上线的V3.40版本中实施强制转型，在毫无征兆的情况下把“社区”作为自己的主要功能。V3.40版本也是快手历史评分最低的版本，这次转型可以说是非常生硬和粗暴，用户评价可谓“恶评如潮”，DAU也从巅峰时期的近百万下降到几万，掉了90%的日活用户。在接下来的V3.X十几个版本中，加入了现今仍保存的“发现”（V3.40）、“同城”（V3.48）、“关注”（V3.94）等板块（丰富了“附近的人”、“拉黑”、“微博入口”、“谁喜欢你的作品”等功能），历时8个月迭代与运营最终取得了成效。

“Z世代”：2013年转型社区的时候，快手上87%的用户是90后，46%的用户是00后，很多喜欢快手的都是小学生、中学生、大学生，快手也满足了年轻人表达和拓展自己交际圈的需求。那时快手上的主要三类内容：美女自拍、小孩、宠物。熟悉互联网的投资人应该此时会联想到另一家知名互联网公司——B站，不曾想曾几何时两个大相径庭又殊途同归的公司如此的相似。

（快手V3.40，终于有点像今天的快手了）

早期的移动互联网应用，只要产品做的好，是不缺流量的。

2013年的夏天快手创始人程一笑和宿华第一次见面，这次被称为“长征会师”的见面也奠定了快手的“火箭式发展”。程一笑精于产品，宿华通于算法；来快手之前，宿华在Google中国研究机器学习，之后又被百度挖去负责凤巢系统的搭建，对于搜索和算法推荐了然于胸。

磨合半年后，宿华就将“算法推荐”应用到内容分发上，用户的体验立刻得到了改善，得益于人工智能领域的经验和百度商务搜索引擎凤巢的经历，宿华的方法论与头条是一模一样的，快手在算法的运用甚至早于头条。

2014年春算法上线，快手下载量斜率明显陡峭了起来，到7月份的日活用户就突破了百万，等到2015年1月就破了千万，1年100倍的用户增长速度足以为“算法”正名。（要知道快手的App推广部门是2016年下半年才着手建立的，上述增长来自于自然增长。）

“天时、地利、人和缺一不可”：相比于单一因素决定论，本人更推崇“合适论”即合适的时间、合适的地点、合适的人做出了合适的事情。何为天时？2013-2014年4G/WIFI/智能机普及，移动互联网方兴未艾，人口红利和时长红利皆在，不断涌入的用户以及等待被消耗的时间。何为地利？经历过社区化转型的阵痛，用户产生的内容属于了平台，2014年间快手的日均上传量达百万级别，大量的用户内容等待被分发。何为人和？供给和需求都有了，关键的是如何高效匹配。算法就像是“加速器”，用户感觉特别明显，点什么视频，类似的视频就会越来越多，不知不觉时长和黏性就都有了。

（App Store快手下载量与版本更新对比）

头部的内容创作者往往代表着社区的调性，“李佳琦之于抖音”“老番茄之于B站”“散打哥之于快手”。在2014年底到2015年初，快手经历了一波YY主播的迁移，同快手的原生内容创作者共同构成了快手的“草根江湖”生态。这些YY系主播号召力强、有“江湖气”、粉丝忠诚度高，并且在快手组成了“散打家族”等原生网红公会，这种“草根江湖”也对“南抖音北快手”、“土潮下沉”的用户结构起到推动作用，这些前YY系主播广泛存在在快手的头部内容创作者。

故事开始于一名叫“李天佑”的人，MC天佑早期在聊聊平台上直播喊麦，丰富的社会经历和原创能力让其迅速走红。

2014年某个朋友告诉他其《女人们你们听好了》的喊麦在快手上传疯了，MC天佑便顺手注册账号发了一段七秒钟的视频“行不更名，坐不改姓，我叫李天佑”，一觉醒来涨粉40万。

同年10月，MC天佑入驻YY，正式直播前MC天佑在快手发布了一条预告短视频，结果当天YY首秀时直播间就超过了一万观众，成为YY历史上首个当天直播间破万的主播。彼时YY经过多年发展，公会势力日渐稳固，主播的上升通道日趋收窄，MC天佑的崛起无疑刺激了平台上的其他主播，大量主播涌入快手。

2015年2月，一个名叫《YY主播快手粉丝数排行榜》的帖子在YY论坛上火爆起来，排行榜中包括MC天佑在内很多典型的靠快手起来的直播，并且号召“今后的发展趋势必然是移动终端，主播们赶紧利用起来吧”。

经过了1年的甜蜜期（快手引流，YY变现），2016年4月快手上线直播功能，众多YY主播开始在快手“兼职”，而忙于应对映客、花椒、斗鱼等移动端直播的YY无暇他顾，2017年3月才出台规定严惩金牌主播外站兼职，但也已经无力逆转。实际上，这些头部主播也奠定了快手在直播和带货领域变现的基础。

“草根江湖”：快手头部主播多带有“江湖气”，TOP 20主播中8个来自东北，4个来自广东，而东北和广东应该是中国最讲“义气”的地方，除了新晋的大众明星——“央视新闻”、王祖蓝和谢娜，快手的头部主播大都还是草根或者土豪。此外，TOP 20主播有8个曾在或现在YY直播，尤其是散打哥、浪子吴迪、方丈和刘大美人在YY颇具名气，从网游一路走来的YY本就有下沉的特征，到底是“快手下沉用户选择了YY系主播”还是“这些主播引领了快手的下沉”就不得而知了，在我们看来，更多的是“推波助澜”吧。

（快手头部主播大多来自YY，且多有江湖气）

快手“抖音化”，抖音“快手化”

从MC天佑到王祖蓝，快手越来越抖音化，当然抖音也越来越快手化，但二者的价值观不会变。对于一款接近4亿MAU、2亿DAU的产品，单纯的“下沉&农村&北方”不足以涵盖其用户，无论是从创作端，谢娜、王祖蓝、邓紫棋等一系列明星的加入；还是从用户端，一二线城市日活用户从1月份的4000万增长到7月份6000万（50%日活增长来自于一二线），还是南方日活用户突破8000万，快手无疑越来越全民化。

从快手和抖音的日活用户增长曲线上看，快手明显更为“佛系”，抖音的增长则完全是爆发式的，不过在激烈的竞争中抖音也同样推动了快手的战斗意志，2018年4月至2019年1月快手的日活用户增速也有了显著提升。

快手不设人工运营的流量池，在广告投放上也较为克制（2018年初开始在一二线城市的电梯、地铁等做了大量投放）。而战斗经验丰富的头条在用户增长、产品运营以及商业化上都非常“可怕”。

一方面，抖音投放力度大，各个预装渠道、综艺都能看到其踪影，背后则是其强大的商业化能力支撑，能够实现自给自足。

另一方面，头条系运营能力非常强，一系列运营推动2018年2月春节抖音增长近3000万，4月直接反超快手。（抖音早期投入大量资金找舞蹈学院编舞，并在今日头条中测试哪种音乐、舞蹈受欢迎，把流量向头部集中，爆发力强。）不畏将来，不念过去，短视频的革命还未结束。

“不佛系”：刚度过8年时光的快手从最初的4个工作人员，增长到了8000人，拥有两亿DAU。而对于大部分人来说，佛系的态度和慢公司仿佛是快手的标签。初心未变——“每个平凡人的生活都值得被记录、被分享、被看见、被尊重”，现在快手更想成为一家伟大的公司，而不但成就一款伟大的产品。接下来，快手将变革组织、优化结构，把追求极致、唯快不破的理念贯穿在工作中，下一个目标：2020年春节，3亿DAU。

（抖音与快手的DAU，单位：万）

快手在2019年春节期间大干一场、争取实现DAU稳过3亿，已经是公开的计划。这既是防御性计划，又是进攻性计划。

防御性：每次春运都伴随着抖音的一次“向下渗透”，因为返乡的大学生和职工会把抖音带回老家。2017-19年，抖音持续不断的向下渗透并未影响快手，因为当时短视频市场尚未饱和；现在，短视频渗透率已经见顶，抖音在下沉市场的增量很可能就是快手的减量，快手一定不会允许这种情况发生。

进攻性：目前快手的DAU与抖音仍然有20%左右的差距，这个差距是可以弥补的。2020年可能是头部内容App最后一个“扩大用户基数”的时间窗口，时不再来，就算花费较大代价，也值得拿下。扩大快手App的用户，也有利于快手实现类似头条系的App矩阵、占领更多市场。

（大战一触即发，鹿死谁手难料）

快手的用户黏性来自内容调性和互动

事实证明，视频创作带来更高的用户黏性和更高的留存，相比于内容的消费者，视频创作者付诸更多的“心血”以及更多的记忆、粉丝关系沉淀在社区之中，从而带来更高的忠诚度。我们从黏性与互动角度对各中短视频生态进行剖析：

用户关系：B站上用户与up主的关系像是精神上的知己，寻求共鸣或传道授业的感觉；抖音上用户与创作者的关系更像是idol与粉丝的关系，不仅包括明星还包括网红；快手上用户间的关系既包括偶像关系（头部）还有老铁关系（中长尾）。

用户使用：使用时长最长的要数B站，日均时长约82分钟，用户每天约看21个视频；抖音其次日均时长达66分钟，用户每天短视频播放量在100以上；而快手日均时长仅50分钟（存在月度波动，平均较抖音略低），每天短视频播放量估计与抖音相近。

用户黏性：快手应用的用户黏性位列全市场第二，仅次于微信，其中DAU/MAU达58%（第一微信82%，第三QQ 54%），7日活跃留存率92%（第一微信96%，第三QQ 87%），略高于抖音（DAU/MAU 49%和7日活跃留存率84%），显著高于B站（DAU/MAU 25%%和7日活跃留存率67%），这主要就是创作者生态的贡献。沉淀了“心血”、记忆和粉丝关系的社区生态更为稳固，“全民创作”意味着高黏性和高用户留存。或许大家认为黏性高就仅仅意味着是壁垒深。事实上，黏性高（DAU/MAU和留存率）是高MAU的必要非充分条件，快手的高度或许在QQ之上。

互动情况：快手全年点赞量达1400亿（yoy 100%），日均人均点赞量高达2.3个，互动比率在3%以上（可以对比一下朋友圈点赞的个人经验），出于较高水平。

（快手、抖音、B站的用户互动对比）

抖音、B站、快手三家的内容调性差别，从Slogan就可以看出一些（尽管它们的内容不一定完全符合Slogan的定位）：

抖音是“发现更美好的生活”，主打一个“潮”字，是你“想成为的人、想过的生活”。既然是“更美好”，就肯定有高下之分，所以抖音内容的头部化倾向非常严重，3-5%的视频可以占据80%左右的点击率。

B站是“弹幕番剧直播高清视频”，“弹幕”强调交互性，“番剧”强调二次元，“直播”则是正在快速发展的业务。这体现了B站在守住Z世代大本营的同时，竭力扩大用户基数、实现“出圈”的野心。

快手是“看见每一种生活”，这就有点耐人寻味了。“每一种生活”，当然包括美的、潮的，也包括真的、原生态的，还包括垂直的、草根的。你完全可以把快手当抖音或B站用，但相反的途径不成立。

（快手的UP主种类之多，你猜不到）

电商带货：快手更像拼多多，抖音更像天猫

有些商品用短视频和直播销售形式更好，有些商品更适合文字展示；尽管快手电商业务起步较晚（2018年开始），但实际上“老铁经济”的带货能力和GMV早已非常成熟。根据尼尔森调研，84%的商户在快手上获得商业交易，其中42%的商户年收益超过10万，并且快手占据其绝大部分的交易额（56%以上），平均每个视频带来收益超过1068元。

2018年有超过1600万用户在快手平台获得收入（其中340万来自于国家级贫困县），全国贫困县在快手卖货人数超过115万，年度销售总额超190亿，从带货方面也实现了“公平普惠”。

目前直播还是快手的主要带货形式，快手直播带货能力位列全网前列。国家体育中心“鸟巢”举办婚礼，还请来了成龙、张柏芝、邓紫棋等明星助阵，这“玛丽苏式”的故事，还附带一个有趣的结果：婚礼直播带货1个亿。

这就是淘宝年度电商带货第一人“辛巴”（辛有志），坐拥近3000万快手粉丝，最高单场直播销量136万件（客单价66元）、最高单场直播销售额过亿（83%美妆个护），实打实的“流量明星”。从2018年淘宝电商达人年度卖货榜单中我们可以发现：快手系占比25%，并且都排名靠前，其主播带货能力甚至高于“抖音口红一哥”李佳琦（排名第16），足见快手主播带货能力之强。

此处要顺带说一个非常重要的事实，快手主播会销售很多自有品牌产品，除此之外，对于“大主播”销售品牌产品，其售价甚至要低于品牌的全网最低价（这点抖音类似），事实上“直播带货”不仅为粉丝们带来了现实的优惠，而且更具效率。

（2018年淘宝电商达人，快手系占据5席）

快手带货更像拼多多，抖音带货更像天猫，主要表现在品类、品牌以及价格方面：

在快手什么样的产品最好卖？老铁更喜欢在直播间购买食品饮料（44%），面部护理（25%），居家日用（10%），口腔护理（5%）以及彩妆（4%）。相比之下，抖音在女装（18%）、3C数码（10%）上具有非常明显的差异性，居家日用（26%）、彩妆（8%）也高于快手。（尽管抖音上用户最爱浏览彩妆，但浏览量≠销量）此外，短视频带货与直播略有不同，前三的品类分别是图书、居家日用和彩妆。

（作为快手GMV结构，右为抖音GMV结构）

以化妆品为例来看快手和抖音直播带货品牌上的差异。抖音销量最佳的美妆品牌主要以国产品牌为主，包括“完美日记”、“珀莱雅”等，彩妆和面部护理产品占比最多；快手上销量最高有很多白牌/自有品牌产品，其中辛有志严选6款产品销售最佳，单场直播销量5万单（品牌名：辛有志和zuzu）。价格上，低单价产品（0-30元）都受到各短视频平台用户喜爱，而抖音上用户对价格接受程度更广，50-200元产品也较为火爆；快手用户更青睐优质、低价产品，80%产品单价不超过50元。

（客单价多少的产品最好卖？）

可以想象，快手与抖音的竞争将长期持续下去。快手既不是低线城市版的抖音（它的资历比抖音老多了），更不是腾讯的小兄弟（腾讯甚至还没有进一步增持，也没有提供多少资源），甚至不是一个“短视频平台”（它已经包罗万象了）。

字节跳动崛起之后，互联网行业分成了四大生态系统——腾讯系、阿里系、百度系和字节系；或许在2-3年内，我们就可以看到第五大生态系统，即快手系。虽然无法预测未来，但是本怪盗团有一种强烈的直觉，即快手的未来可能远远超出绝大部分投资者和外部人士的预期。但是，道路需要一步一步走出来，具体如何超出预期，还是一个未知数。

作者：怪盗团团长裴培