fm2008中文版(FM照进现实，聊聊那些年温格买过的前锋)
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FM照进现实，聊聊那些年温格买过的前锋
拉卡泽特尘埃落定，时隔多年，教授终于出手买了一个可以称之为优秀的中锋，在桑切斯前途不明朗，沃尔科特改打中锋不太稳定的情况下，法国人拉卡泽特，对于枪手来说是一个很好的补充。
拉卡泽特FM2017数值
身高只有175cm的他，算是一名机动性很强的全能型中锋，从FM2017的属性来看，CA154还过得去，作为锋线球员，几项关键数值都在15-17，这是一名准一流球星的模板，让枪迷们最担心的受伤倾向只有7，他过往的伤病史集中在腿筋和大腿，偶尔伤停半个月，影响不大。
受限于身高以及只有9的弹跳能力，拉卡的头球算是弱点，不过作为他这样一名特点的前锋，如果新赛季吉鲁留队的话，可以有很丰富的战术选择，球迷们也许可以看到眼前一亮的变化。
温故而知新，在教授斥巨资砸下新前锋之后，我们来聊聊那些年，温格买过的前锋们。
教授半途上任的1996-97赛季，阿森纳年龄老化严重，整个赛季有13人英超出场次数至少15场，却只有4人是30岁以下的球员，还包括28岁的保罗-默森和27岁的博格坎普，在这样的大背景下，年轻化势在必行，考虑到性价比的问题，温格最终以大约50万英镑的价格，签下了巴黎神日耳曼的17岁妖锋阿内尔卡。
那会伊恩-赖特年事已高，伤病还时常困扰，阿内尔卡在18岁左右的年纪，就在枪手站稳了脚跟，他是天赋异禀的超人，脚下技术过硬，人球结合能力属于上乘，凭借身体和速度优势，经常能够碾压后防球员，蛮不讲理地平趟防线完成进球。
阿内尔卡远射破门
他的射术尤其值得赞叹，摆脱过人调整后的射门手到擒来，时常还能奉献禁区外的世界波，1998-99赛季是他的巅峰，联赛35次出场打进17球，整个赛季46次出场打进19球，在刚刚20岁的年纪，这样的表现，球迷们可以期待他的未来。
可惜他的性格乖戾，与球迷关系都比较紧张，1999年夏天，不愉快的阿内尔卡加盟皇家马德里，转会费达到了2230万镑，留给阿森纳一笔巨款，一声叹息，还有一张床三顿饭的世纪之梗。
尽管在冬季拿下了尼日利亚高中锋卡鲁，温格还是决定在夏天继续寻枪，他的目光聚焦到了都灵城，一个在寒冷中迷失的故人让他流连忘返，名叫蒂埃里-亨利，在安切洛蒂的352体系中，他不适应包办左路一条边的踢法，试图回到正统左边锋的位置，结局却是，莫吉打算收购乌迪内斯球星阿莫鲁索，拿他作为交易的添头。
于是这个22岁的大男孩，在1999年夏天，选择了投奔恩师，转会费约为1100万镑，温格让他成为了真正的9号球员，之后发生的一切，无需赘述。
与他同时而来的人，是名满天下的达沃-苏克，尽管已经年过三十，过去一段的在皇马的表现也不尽如人意，但是1998年世界杯上，斩获金靴捧得银球挂上铜牌，还是让枪迷们对他抱有一丝幻想。
世纪之交，阿森纳的前锋群变得殷实，亨利渐入佳境，卡鲁也打出阿森纳生涯的最好一季度，单赛季联赛出场31次，打进12球，尤其是那场3-2逆转切尔西的比赛，他在球队0-2落后的情况下力挽狂澜，大演帽子戏法反杀蓝军。
卡鲁不是一个典型的高中锋，197cm的他显得高大威猛，却是一个小技术相当灵活的球员，他既可以背身拿球为队友创造空间，也能自己在禁区内摆脱完成进球，在狭小空间中的闪转腾挪的调整能力，让很多小个子前锋都叹为观止。
苏克左脚拉小提琴过人破门
在前锋的竞争当中，反而是名气最大的苏克处于下风，联赛中出场22次，打进8球的效率倒也不算低，但是顶着世界杯金靴的光环，还是显得有些说不过去。不过老去的苏克还是有闪光点，他依然能够奉献曼妙的小提琴拉球过人进球，依然能够远距离吊射技惊四座，这些都是他的成名绝技。
后来，苏克走了，亨利渐入佳境，加上博格坎普的存在，卡鲁更多时候还是坐在板凳席上，不过他替补上场还是偶有发挥，虽然不是索尔斯克亚那样的替补传奇，倒也算是中规中矩。
CM03-04 维尔托德数值
就在同一时间，温格买入了拿过法甲金靴的维尔托德，欧洲杯决赛力挽狂澜让他一时间风头无两，不过身体条件一般，作为正印中锋显得有些吃力，打一个二前锋或者边路倒是合适，温格也就顺理成章地这么做了。
2001-02赛季 维尔托德破门夺冠
维尔托德的特点是无球跑动好，在禁区中路插上或者拿球转身打门的能力尤甚，门前嗅觉也很突出，经常能够补射破门，枪迷们肯定记得2001-02赛季，阿森纳直面曼联的冠军天王山之战，正是维尔托德的补射致胜，让温格时隔4年后再度拿下了英超冠军。
CM03-04 亨利数值
这样的香火鼎盛持续到了2004年，不败赛季之后，阿森纳锋线开始换血，卡鲁和维尔托德相继离队，博格坎普年事已高，此时酋长球场的建设大计已经铺开，巨额的支出让他们不肯能花大钱去买成名前锋，在这样的背景下，范佩西、雷耶斯、阿德巴约和本特纳等小将来了，慢慢地球队锋线开始重组。
范佩西一开始踢边路或者二前锋，反正开始不是想让他担纲正统中锋的位置，雷耶斯在阿森纳一直不太顺，本特纳和阿德巴约那会年纪太小，还不能独挑大梁。
FM2007 亨利数值
2006-07赛季结束之后，亨利远走诺坎普，阿森纳真正进入了一个全新的时期，在2007年夏天，他们进补了克罗地亚前锋爱德华多，没有真正的顶梁柱，只能靠年轻人打天下。
让人没想到的是，阿森纳在2007-08赛季上半段火力全开，流畅的中场舞曲让人沉醉，以小法、罗西基为首的魔幻乐章酣畅而华丽，由于范佩西的长期缺阵，阿德巴约和爱德华多坐稳了锋线主力，多哥人那个赛季火力全开，劲爆的身体素质，加上强大的中场支援，让他在数据上有了质的飞跃，36场联赛砍下24球，晋升到英超级射手的行列，虽然个人能力没有达到顶级，还是让他大红大紫。
FM2008 阿德巴约数值
最让人惋惜的是爱德华多，首个赛季得到重用，虽然身体条件一般，但自身脚下技术尚可，想象力不俗，在禁区内的终结能力有的一看，尽管数据一般，前17场联赛只打进4粒进球，但是还是得到了球迷的爱戴。
美好的东西总是那么脆弱，阿森纳和爱德华多的光明愿景，在2008年2月23日戛然而止，在一场对伯明翰的比赛当中，他被对方球员马丁-泰勒铲断了腿，职业生涯蒙上了致命阴影，阿森纳也就此一蹶不振，士气大受打击，随后告别了所有冠军，告别了美好年代。
FM2008 爱德华多数值
爱德华多惨遭横祸，范佩西还是伤伤停停，状态出色的阿德巴约却开始心猿意马，在之后的赛季一落千丈，枪手的锋线人选，开始变得捉襟见肘。
FM2008 本特纳数值
在2008-09赛季结束之后，心神不宁的阿德巴约被卖掉，爱德华多大伤后泯然众人，本特纳的表现，更多还是场外，何况温格经常拿他当一名边路球员来使用。于是历史的行程出现了，温格将范大将军顶到了突前位置，一代神锋就此起航。
当然此时的范佩西还是没有摆脱玻璃人的属性，温格也引入了查马赫等人以备急用，那是他们最困难的年代，很难有什么大投入，只能缝缝补补度日。
FM2010 范佩西数值
范佩西受伤的日子里，查马赫发挥得还算不错，但是进入2011年，圣光终于闪耀北伦敦，范大将军摆脱了伤病的困扰，开始成为了一名世界顶级前锋，他的左右脚均有着极强的调整能力，终结射门往往让人热血沸腾，有力拔山兮气盖世之感。
整个2011-12赛季，在球队连续损失法布雷加斯和纳斯里两名核心之后，范佩西几乎是凭借一己之力，为阿森纳保住了欧冠资格，还险些在欧冠中完成史诗级大逆转，对手是伊布的AC米兰。
怎奈造化弄人，就在2012年夏天，他走了，去了能为他带来冠军的地方，教授一声叹息，开始寻找替代者。他又打起了老乡的注意，以1200万欧元的低价，挖来了黑马蒙彼利埃的当家射手，奥利弗-吉鲁，那时，他和他的球队沉浸在逆袭夺得法甲冠军的喜悦之中。
同一个夏窗，温格买来了波多尔斯基，然而德国人早年作为一名出色的二前锋，早已在4231浪潮中迷失了方向，这两个人的到来，没能弥补球队攻击力的不足。
后来的日子阿森纳举步维艰，现有的锋线配置，也只够他们联赛争四、欧冠十六强，后来尽管来了厄齐尔和桑切斯，还是没能从根本上扭转局面。
温格又开始了他的边路改造战略，小老虎沃尔科特和桑切斯先后被推上锋线，效果难说好坏，各有优劣，但不是那么稳定，吉鲁在上赛季一度沦为替补，但是效率倒是很高，球迷们黑的少了，开始珍惜眼前的日子。
可以说，自从2007年亨利离开之后，阿森纳的锋线就开始了漫漫挣扎之路，十年来都是缝缝补补度日，没有一个可以长达数年依靠的大腿，如今终于花大钱买来了一名适龄的即战力，还是让人非常期待的。
温格与前锋的故事还在继续，你也许会说，如果06年欧冠决赛，巴萨那个被教授斥责为越位的进球不算该有多好，也许亨利就不会走了；你可能会想，如果马丁-泰勒在恶念的那一瞬良心发现该有都好，等待爱德华多的，或许是光明的未来。
再者你还会感叹，阿德巴约和本特纳，如果是思维同于常人的球员该有多好，再不济，2011年3月那个诺坎普的压抑之夜，如果Lord那个单刀没有被小马哥化险为夷，一切会不会有所不同呢？
要不然，范佩西不走，伊瓜因能来呢？
往事尚可鉴，来者犹可追。
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考拉FM股权腾挪：车语传媒破产清算 俞清木抽身离去
车语传媒股权变动纪录，2017年12月。
新京报讯（首席记者 赵毅波）1月13日，新京报记者独家获悉，曾被称为考拉FM母公司的北京车语文化传媒有限公司（简称“车语传媒”）已申请破产清算，北京市一中院对此受理。
俞清木创立的车语传媒一度颇为知名，但已处于资不抵债状态，而俞清木自己则在车语传媒破产清算前先行撤出。
在最新接受新京报记者采访时，听伴（考拉FM升级后品牌）方面否认上述破产一事，其表示，考拉FM隶属于网乐互联（北京）科技有限公司。工商资料显示，网乐互联的背后为俞清木。
这意味着，在车语传媒陷入困境之时，俞清木控制的网乐互联成为了考拉FM的母公司。而与上述变化相伴随，考拉FM去年再次融资，并升级为了听伴。
车语传媒曾被称为考拉FM母公司
公开资料显示，听伴品牌原名考拉FM，是一款专注于车载音频娱乐领域的音频客户端，内容覆盖音乐、相声、评书、脱口秀、鬼故事、广播剧等方面。
在公开信息中，车语传媒被称为考拉FM的母公司。据媒体对车语传媒创始人俞清木数年前的专访文章介绍，推出移动电台应用考拉FM的车语传媒是国内排名前三的广播电台广告代理商和频道运营商。
据中国产业经济信息网2017年底一篇文章介绍，考拉FM母公司北京车语文化传媒有限公司获近2亿元的个人投资，投资方为易车网创始人、蔚来创始人、摩拜单车董事长李斌。
2016年，考拉FM曾与A股上市公司星期六发生关联，后者披露了考拉FM的股权架构。
据星期六2016年7月公告，车语集团在中国境内运营实体整体估值 11.05 亿元。车语集团指Autoradio Holdings Limited及其所直接或间接控制的香港公司和在中国境内运营的实体，包含北京语成广告有限公司、北京车易闻文化传媒有限公司、北京车语文化传媒有限公司（以下合称“音频运营平台实体”）、众联 100% 智领科技（北京）有限公司、网乐互联（北京）科技有限公司（以下合称“网络电台平台实体”）、北京电广聪信息技术有限公司（以下简称 “电广聪”）、 Autoradio Hong Kong Limited（一家在香港设立和存续的有限公司、为电广聪的股东）。
据公告披露，星期六与广州琢石投资管理有限公司共同发起设立时尚产业并购基金——深圳星期六时尚创新产业并购基金（有限合伙）（以下简称“时尚基金”或“投资方”）。时尚基金（甲方）、Autoradio Holdings Limited（乙方）、俞清木（丙方）、 李斌（丁方）各方共同签署了《收购框架协议书》，甲方对车语集团在中国境内运营实体整体估值11.05亿元，共计出资40896万元。
此外， Autoradio Holdings Limited将选取音频运营平台实体中的一家实体作为接受时尚基金投资的主体（暂定为北京车语文化传媒有限公司），即控股公司A；交易各方协商一致选取网络电台平台实体中的一家作为接受时尚基金投资的主体，即控股公司B。 境内重组和本次交易完成后，甲方持有音频运营平台实体37.01%股权，持有网络电台平台实体37.01%股权。
星期六称，公司通过时尚基金对车语集团进行投资，符合公司打造时尚IP生态圈的战略方向。另一方面，时尚基金现阶段对车语集团进行投资也将有机会为公司带来良好的投资回报。
俞清木撤出后车语传媒资不抵债
新京报记者自工商资料获悉，在过去两年间，被称为考拉FM母公司的车语传媒发生股权变动：2017年底，创始人俞清木和知名投资人李斌退出车语传媒，杜玮和蒋嵘成为车语传媒的自然人股东。
此外，俞清木还在2018年卸任了车语传媒法定代表人，杜玮接任。
据上市公司星期六公告披露，俞清木和李斌系车语集团的实际控制人和主要的最终权益持有人。
俞清木为车语传媒、考拉FM创始人，任车语集团董事长兼 CEO，拥有20年媒体经验，在报纸、互联网、电台运营拥有资深的专业经验和从业经历， 曾任搜狐网汽车频道主编、经济日报大客户部主任，获得过3次全国新闻奖。南京大学法学学士学位、中国新闻学院新闻学硕士。
李斌为易车公司创始人，现任易车公司董事长兼首席运营官，现任中国汽车流通协会（CADA）副会长，并于2008年被CADA评为三十年来中国汽车流通行业最具影响力的十大杰出人物之一。拥有北京大学社会学学士学位并辅修法律专业。
在俞清木退出车语传媒后，据亿欧动力2018年7月的一篇文章介绍，听伴在2018年1月曾实施过一轮融资，当时公司进行了公司的业务重组。另据听伴宣布，2018年7月，考拉FM|听伴又完成了由汉富资本领投的A 轮融资。 2018年7月，考拉FM升级为听伴，发布K-radio和品牌电台两款产品。
在听伴实施上述融资动作的同时，车语传媒则陷入违约。
新京报记者获悉，车语传媒被昔日合作伙伴广州广电传媒集团告上公堂，要求法院判令车语方面向广电方面偿还拖欠的广告代理费共计18125638.55元人民币；判令车语方面向广电方面承担违约金9091667元人民币。
2018年6月27日，广州广电传媒集团诉车语方面广告合同纠纷一案，广州市越秀区人民法院作出(2017)粤0104民初8181号民事判决书，判决：1、判决发生法律效力之日起十日内，车语方面向广州广电传媒集团有限公司支付广告款18125638.55元;2、判决发生法律效力之日起十日内，车语方面向广州广电传媒集团有限公司支付逾期付款的违约金9091667元。
对此，车语方面不服一审判决，提起上诉。2018年11月12日，广东省广州市中级人民法院作出 (2018)粤01民终17344号民事判决书，判决驳回上诉，维持原判。
处境不佳的情况下，车语传媒选择了申请破产清算。
1月13日，新京报记者获悉，车语传媒以该公司不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务为由向法院申请进行破产清算。
根据上会会计师事务所(特殊普通合伙) 北京分所出具的车语文化公司2017年度审计报告显示，截至2017年12月31日，公司所有者权益合计期末余额-25407271.24元，已属资不抵债。
北京市一中院最新裁定，现车语传媒向本院申请破产清算，应属于《中华人民共和国企业破产法》中规定的债务人，具有申请人资格。车语传媒不能清偿到期债 务，且资产不足以清偿全部债务，故车语传媒向我院申请进行破产清算，符合规定，依法应予受理。根据规定，裁定受理北京车语文化传媒有限公司的破产清算申请。本裁定自即日起生效。
对此破产清算一事，听伴（考拉FM升级后品牌）方面对新京报记者否认了考拉FM破产，其称，考拉FM已隶属于网乐互联（北京）科技有限公司。
工商资料显示，网乐互联的股东和法定代表人均为俞清木。
新京报记者 赵毅波 编辑 王宇 校对 何燕
记者联系方式：zhaoyibo@xjbnews.com
MIKE D 对音乐的坚守与应变
2020年10月，Mike D所主持的HitFM王牌节目“2020 HitFM Music Awards”（劲曲调频2020年度广播颁奖礼）获得了2020年度亚洲广播电视协会（简称亚广联，英文缩写ABU）的亚洲年度最佳广播主持人奖。这是自2003年HitFM成立以来，在国际上所获的最高奖项，也称得上是中国历来所有获得过亚广联奖的广播节目中，最和国际接轨的一次。
获得亚广联奖，被Mike D戏称为自己18年主持生涯中最“高光”的时刻。在他看来，这个奖对于整个广播行业的意义远大于对他本人的意义：“非常荣幸可以让亚洲地区的广播电视同仁见识到中国广播节目的多样性，以及中国文化氛围的包容度；让亚洲的广播电视从业者有机会看到我们的国家电台不只有极为优秀的新闻、体育和深度专题类广播节目，同时也有年轻、充满动感的娱乐流行文化类节目。”
对于国内所有做音乐节目的广播人来说，亚广联奖都是一个激励，让传统广播人更有信心迎接网络时代新的挑战，探索和开拓节目的未来。
作为国内第一档专门做国际流行音乐调频的主持人，如何让内容更加适应时代，是Mike D一直在思考的问题。比如此次他的获奖节目“2020 HitFM Music Awards”，是他和HitFM 2008开创的一档节目，基于对之前每周揭榜节目“HitFM Top 20 Countdown”的年度总结，既是对于国际流行乐坛的年终盘点，也是中国第一个由国内媒体向国际流行歌手颁发的音乐大奖。毫无疑问，这是一档紧密贴合国际流行音乐潮流，同时却属于中国听众自己的国际流行音乐榜单，向世界彰显了我们对于时下流行国际音乐的喜好和品味。
这些年随着我国综合国力和话语权的不断提升，还有HitFM始终秉承的对榜单成绩的纯净度和真实性的维护，“HitFM Music Awards”的权威性和公信力与日俱增，已经成为国际唱片公司考察中国市场，以及国外艺人衡量在华影响力的重要参考指标。而作为“HitFM Top 20 Countdown”和“HitFM Music Awards”的主持人，Mike D被广大听友公认是声线和主持风格最和节目调性贴合的主持人，也是HitFM的标志性主持人。而除了音质国际化，中英双语自如切换的专业能力、对于国际流行音乐的丰富知识，以及不断创新求变的节目策划思路，也为他不断吸引到新的听众。
对于很多喜欢欧美流行音乐的年轻人来说，Mike D称得上是他们对于国际流行音乐文化的启蒙者。18年间，每天早上7点（最开始是在晚高峰时段），FM88.7，你还没醒，Mike D已经在广播里絮叨上了。他为数不清的听友打开了欧美流行音乐的大门。
2002年，Mike D进入中国国际广播电台工作，2003年中国国际广播电台音乐调频HitFM刚刚成立不久，他就加入其中，是三位创始主持人之一。最开始他担任晚间节目《Big Drive Home》的主持人。《Big Drive Home》这档节目曾于2007年被评为中国国际广播电台年度金话筒送选节目，并于2009年获得中国国际广播新闻奖直播三等奖、创意节目一等奖；2010年中国国际广播新闻奖播音主持一等奖；以及2011年度中国国际广播新闻奖播音主持一等奖。从2014年开始，Mike D转为主持早高峰节目《Hit Morning Show》。他所主持的节目收听率一直名列前茅，受到了不同年龄段听友的喜爱，拥趸众多。
从步入播音主持行业到现在，一路跟随Mike D走来的听友太多了，以至于他现在经常会遇到带着孩子前来的听友，见面就说：我是听着你的节目长大的。这样的调侃却让他心里很是欣慰和受用，因为这恰恰证明了自己的节目可以伴随听众走过人生的每个阶段，而这种润物细无声的陪伴是最为难能可贵的。“音乐广播的陪伴性，有时是会出其不意给你惊喜和感动的”，曾经有听友跟Mike D说，在他的节目中听到了那首The Calling的《Wherever You Will Go》，想起了当年陪伴爸爸在医院的日子，甚至仿佛闻到了病房里的味道。现在爸爸已经离开了，但无意间听到广播里的这首歌，还是心里一紧，眼泪夺眶而出。
类似这样的平凡的小感动贯穿着Mike D 18年的主持生涯。作为一档音乐类广播节目的主持人，Mike D很在意在让听众听歌的同时，还能带给他们怎样的感受。虽然是做音乐节目，他却从不只局限于音乐，他会把当年去美国游学的经历、自己生活中工作中遇到的事情等等自然而然地融入到节目中，当然还有自己每个时期对人生的感悟，与观众交流互动。这也是很多人会在早高峰的路上选择收听他的节目的原因——人生就是这样，有得有失、有笑有泪，笑过哭过之后，还是要努力地、使劲儿地生活。
尽管早已是HitFM“元老”级主持人，Mike D却没来没有想过吃老本。从初入直播间的青涩，到现在的游刃有余，电台生涯也在一定程度上塑造了Mike D的个性。18年间他不断回听自己的节目，听取各方意见，从模仿到最终树立自己的风格。而面对瞬息万变的时代背景和不同年龄段的听众，他也会不断微调自己的主持风格。
只有不断多听、多看、多思考，才能在瞬息万变的时代牢牢抓住时下最流行的文化。从重视音乐知识传播到重视互动体验，你可以说是传统广播面对网络冲击不得已的转变，也可以说是Mike D在紧紧贴合时代的脉搏。面对越来越多元化的媒体渠道，传统广播应该如何在新形势下重新找到自身的定位和价值，是现在所有广播人都亟需思考的问题。中国广播从业者也更应该在进一步强化主持人个人风格的同时，加以更多直播和影像内容，把广播节目视觉化，同时开拓更多与听众交流互动的渠道，给听众更多的节目主导权，让他们可以更好地参与到节目之中，这才是传统广播的未来。
终于！苹果让步了
来源：中国基金报 记者 吴羽
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苹果终于让步了！
北京时间11月18日晚，苹果宣布推出一项新政：年收入不足100万美元的小型企业或独立开发者，其在苹果App Store应用商店佣金费率从30%降至15%。
年收入不到100万美元
“苹果税”降至15%
苹果公司与11月18日晚宣布了一项新开发人员计划，年收入不足100万美元的小型企业或独立开发者，有资格参加该计划并获得15％的佣金减免，在苹果App Store应用商店佣金费率从30%降至15%。
该计划将于2021年1月1日启动。苹果表示，主要原因是小型和独立的开发人员在全球经济遭遇前所未有的挑战时期，希望鼓励他们继续致力于创新和蓬勃发展。
“苹果税”减半的参与标准很直接简单：
1.现有的开发人员所有应用程序在2020年赚取的收入少于100万美元；
2.App Store的新开发人员；
3.减半后，如果开发人员的年收入超过了100万美元的门槛，则标准佣金率（30%）将适用于当年剩余时间。
4.如果开发人员的业务在未来一年内跌破100万美元的门槛，则他们可以在第二年重新获得15％的佣金资格。
2800万个开发者，提供180万个app
“苹果税”为苹果带来的收入高达千亿
App Store成立于2008年，目前苹果App Store生态汇集了2800万开发者，
提供180万个应用程序，每周有十亿人次光顾。
所谓苹果税就是，当你的应用要在苹果商店App Store上架时，苹果用户下载这个应用时，如果涉及到付费或者应用内发生消费购买，则需要向苹果交30%的交易抽成佣金。这部分抽成也被市场形象地称之为“苹果税”。
2011年2月，在推出App Store的第3年，苹果宣布App Store将针对杂志、影音内容推出订阅功能，并收取30%抽成费用。2017年，苹果要求在App Store内购买虚拟物品和服务的交易都要向苹果公司缴纳30%的税费。多年来，30%的苹果税一直遭到开发者和监管机构的抨击。
据CNBC 的数据指出，App Store 一年的“苹果税”收入高达 150 亿美元，即近人民币1000亿元。（CNBC 估算 App Store 2019 年销售额 500 亿美元，假设开发者占 7 成，则苹果公司能收取 150 亿美元的抽成）。
“降税”有利于提高中小开发者收入
虽然严格限制了100万美元的收入门槛，但是对大部分小型企业、开发者来说，苹果这一政策显然是个利好，会提高他们的收入，有动力推出更多、更好的应用。
在大中华区，截止2018年末，苹果大中华区开发者超过250万，其中不乏年收入不足100万美元的中小企业及个人创业者。2018年，大中华区开发者的收入达到600亿元，据此计算，平均每位开发者收入约为2.4万。也就是说，满足这项政策的公司及个人不在少数。
对此，不少网民表示，苹果这下良心了，直接降了一半。也有的指出这是“苹果版扶贫”。
不过，还有人指出，这与游戏公司EPIC和苹果的抗争有关。
知名游戏企业硬刚到底
打响反“苹果税”第一枪
也有分析指出，苹果味中小开发者让步，是在面临知名游戏研发企业的诉讼下，不得不做出的让步。
事情要回到今年8月，全球最火的游戏之一，《堡垒之夜》遭苹果下架。原因是该游戏的开发商：Epic Games，打响反对“苹果税”的第一枪。
8月初，Epic游戏公司向苹果发难，将旗下产品Fortnite（《堡垒之夜》）直接面向用户出售，公开违反应用商店的付费规则。
苹果公司对此作出回应，从应用商店中删除了这款违规应用。
Epic 公司并开始起诉苹果。根据国外分析师称。从2012年1月以来，Epic 公司的移动游戏在全球的 App Store 应用商店上的下载量超过了1.59亿次，其中的消费者支出高达12亿美元。根据30%的苹果税，这12亿美元的收入中，大约有3.6亿美元流向了苹果公司。
也就是苹果啥都不需要做的情况下，白白从 Epic与消费者的交易行为中获取了 3.6亿美元
苹果也一再坚持了 30% 交易抽成的底线，声称只要 Epic 愿意遵循这个规则，还是可以让其重新回到应用商店。结果是 Fortnite（《堡垒之夜》）被下架。
如今双方的诉讼还在继续当中。即便苹果发声为中小开发者“降税”，但EPIC同日表示：“今天，我们在澳大利亚联邦法院采取了法律行动，以终止苹果对App Store的垄断，并使数字平台更加公平。”“我们正在将斗争扩大到澳大利亚，在澳大利亚，苹果的反竞争政策的影响是世界上最大的。”
不仅受多家科技公司诉讼
还遭多国反垄断调查
不可否认的是，苹果现下正面临着多家科技公司施压。
9月24日，包括Spotify、Basecamp、Epic Game和Match Group等13家公司组成了一个“应用公平联盟（Coalition for App Fairness）的组织，以推动应用商店改革，保护App经济。
该联盟还在网站上公布了10项原则清单，包括应用程序审批流程更加透明、拥有与用户直接沟通的权力，另外，开发者不应被要求独家使用App Store拥有者的支付系统。
此外，Facebook此前声明，“对受困于疫情引发的衰退的小企业而言，苹果的App Store政策是有害的。”
微软在宣布 9 月将上线游戏流媒体服务时表示：“苹果是唯一一个拒绝消费者使用 Xbox Game Pass 等云游戏和游戏订阅服务的通用平台。”Facebook应用程序负责人Fidji Simo早些时候表示，当时向苹果公司请求减免抽成或允许使用Facebook Pay，但这一请求遭到了拒绝，受疫情困扰的中小企业因此只能拿到辛辛苦苦挣来收入的70%。
除了多家科技公司施压，苹果还遭遇多国反垄断调查。
在垄断这一指控上，苹果被质疑最多的“苹果税”。
9月3日，德国反垄断监管机构正密切关注苹果App Store支付条款的法律纠纷，并表示，原则上可能会展开全国性的调查。
今年8月，苹果又被欧盟反垄断机构盯上，欧盟反垄断机构已正式开启两项调查，以评估苹果支付（Apple Pay）及应用商店（App Store）是否违反欧盟竞争法。
今年6月美国司法部对苹果公司发起一项调查，调查对象主要针对苹果App Store的支付政策。有人指出，苹果公司自己的软件和服务无需支付三成的佣金，构成了不公平竞争，以及三成的收入分成过高。
对此，苹果CEO库克在发言稿中称，苹果的佣金与大多数竞争对手收取的佣金处于同一水平或更低，苹果推出App Store之前，软件开发商为发布其作品要支付50%-70%费用，苹果收取的佣金数额远低于此。
据悉，苹果App Store和Google Play的固定抽成比例是30%，国内其他大部分手机品牌应用商店和第三方应用商店的抽成比例一般是50%，但各个游戏发行公司的议价能力不同，抽成比例也可降至20%甚至更低。以腾讯移动游戏平台为例，腾讯开放平台官网显示，网游联运合作模式的分成比例是开发者60%、腾讯40%。
“自App Store推出后的十多年里，苹果从未提高过佣金或者增加单一收费。实际上，苹果已经削减了订阅时抽取的收入分成，为更多应用种类提供了分成豁免，App Store与时俱进，每次改变都是以为用户提供更好体验，为开发者提供有吸引力的商业机遇为指导方针。”库克强调。
值得注意的是，库克在7月的一份声明中表示，对反垄断行为的调查是必要的，但重申苹果不会做出任何让步，并对“苹果存在反竞争行为”的说法提出质疑。
分析：对App Store 影响不到5%
苹果股价跌超1%
如今，苹果终于做出相应的让步。在不少分析看来，这个让步“两全其美”。根据应用分析公司Sensor Tower的估计，这一变化将影响向苹果支付佣金的大约98％的公司。但Sensor Tower表示，这些开发商去年仅占App Store收入的不到5％。
苹果表示，新利率将影响其开发人员的“绝大多数”，但拒绝提供具体数字。
但这也被外界解读为在反垄断压力下，苹果公司希望求和。在公布该政策之后，苹果公司的股价仅回落1.14%。
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来源： FM93交通之声
上市后的荔枝FM：耳朵经济叫好不叫座
图片来源@视觉中国
文丨刘旷
B站崩了、爱奇艺崩了、王者荣耀崩了，甚至连小米电视都崩了……一时之间，因为疫情被迫闲在家的网民成了“服务器杀手”的调侃在网上不胫而走。疫情中，在线行业成了追捧，在线娱乐方面的搜索热度相比节前上涨幅度超过100%。
根据Sensor Tower数据，腾讯的王牌游戏《王者荣耀》1月份App Store全球收入为0.92亿美元，除夕当天流水记录高达20亿人民币；计世网的数据显示，相比疫情爆发之前，爱奇艺的会员环比增长1097%，芒果TV与腾讯视频会员环比增长幅度也不容小觑，环比增长分别为708%、319%。
但是其他在线娱乐的一片热闹之下，在线音频行业的表现并没有激起浪花，显得有些冷清。
“在线音频行业第一股”上市，却无人知是“荔枝”来，成了荔枝上市路程的写照。
2020年1月17日，荔枝正式登陆纳斯达克，成为国内在线音频第一股。公开数据显示，荔枝的发行价为11美元，共发行410万股，发行规模达到4510万美元。但是第一股的名头并不能撬动资本市场，荔枝上市第一天，其股价最高点涨至15.25美元，最终报收11.63美元。而不过第二个交易日，荔枝的股价便下跌6.45%至10.88美元/股，跌破发行价，此后未回归过发行价高点。
在荔枝招股书中表明，尽管荔枝占据了在线音频行业现今三分天下的一隅，但是在长久以来探索的路上，荔枝还未能够实现盈利。
根据荔枝招股书中的数据，2017年、2018年和2019年前三季度，荔枝实现营收分别为人民币4.54亿元、7.99亿元和8.15亿元，同比增幅都较为可观。但是相比对的同期净利润亏损额度并不容乐观，分别达到了人民币1.54亿元、930万元、1.04亿元，当中，2019年前三季度的亏损已经远超过2018年全年亏损额度。
而“耳朵经济”蓝海里涌入越来越多的后来者，在线音频行业三巨头中独树一帜的走了UGC模式的荔枝，和另一在UGC模式下走出来的B站相比，荔枝营收结构显得单薄。能否走出自身的光明大道，对荔枝来说是一场大考。
“早起的鸟儿有虫吃”，这句话显然不适合在线音频行业。
头部的窘境
互联网的兴起带来了许多行业新机，在线音频行业更是在早期便乘上了风口。
早期入场的蜻蜓FM、喜马拉雅和荔枝等老牌选手更是受到了资本的青睐，2013年1月，蜻蜓FM获得创新工场投资的200万美元A轮投资；2014年5月，喜马拉雅获得凯鹏华盈的1150万美元A轮融资；2015年1月，荔枝宣布获得小米科技、晨兴资本、经纬中国等多方的2000万美元融资。
早期的耕耘加上资本的入场，形成了喜马拉雅、蜻蜓FM、荔枝等在线音频行业三大巨头鼎力的今天。
这几年，在线音频行业付费用户的剧增，更是说明着这一领域的无限可能。根据艾媒咨询的数据，2019年，中国在线音频用户规模达到4.89亿人，预计在2020年将会达到5.24亿；在2019年上半年中国有超过一半的网民使用过在线音频APP，当中经常收听语音直播的人群占比达到46.2%；接近九成的在线音频平台语音直播用户有付费意愿。
但是正像磁铁有着两极一样，在线音频行业前景的光明，越发衬托出在其中挣扎试水者的困境。
2012年诞生的后来者喜马拉雅超越了在2011年创立的蜻蜓FM。艾媒咨询数据显示：2019年上半年喜马拉雅月活跃用户数量达到7319.2万人，远超排名后两位的荔枝与蜻蜓FM。而2019年在喜马拉雅的E轮融资中，腾讯、高盛、泛大西洋资本等参与投资的情况下，喜马拉雅的估值达到了240亿人民币。
在此之前喜马拉雅已经几度传出即将IPO的消息，但最终不了了之。2019年5月27日，喜马拉雅组织架构发生巨变，天眼查数据显示，喜马拉雅注册资本减少314万余元，缩减5.22%；包括小米副总裁洪峰在内的12名董事退出。
相比喜马拉雅的动荡，蜻蜓FM的处境更为尴尬。
即使2017年间蜻蜓FM曾获得百度与微影资本的领投10亿元E轮融资，但仍然是回天乏力。根据艾媒咨询数据，2019年上半年蜻蜓FM以月活跃用户数量为2158.8万人位居第三，不管是与位列第一的喜马拉雅相比，还是以月活跃用户数量为3226.8万人位居第二的荔枝比较，都只能说明曾经的领跑者已经掉队的残酷事实。在2018年期间曾透露过计划2-3年内上市的蜻蜓FM，如今关于其上市的消息已经泯然。
而在无数次爆出即将IPO消息后，终于抢先上市的荔枝，也并没有想象中的顺利。荔枝在2019年10月28日公布的最初版本招股书中，其募集计划最多达到1亿美元，而对比正式上市募集的金额至少萎缩5180万美元。
同时，荔枝在此前股价定价的11美元到13美元之间，最终以低价位的区间发售，也没有公布超额认购比例。对于这样的情况，荔枝创始人兼CEO赖奕龙则表示，企业要坚守初心，不以融资论胜败，钱是有代价的，钱很容易让人的心态受到影响。
至此，作为在线音频行业的三巨头，喜马拉雅、荔枝、蜻蜓FM并没有像其他行业里的巨头一样赚的盆满钵满，体量越来越大，随之而来的亏损也成为难补的漏洞。而国内在线音频行业第一股荔枝上市前后的不易，也从侧面映照出了即使是在线音频行业的头部平台，也并不轻松。
第一股的尴尬
在互联网行业纷纷遭遇“流量天花板”困境时，短视频横空出世打破了僵局，像是一座在不断增长的金矿，羡煞众多行业。根据QuestMobile的数据，截至止2019年6月，短视频行业的新安装用户将近1亿，总体的MAU达到8.21亿，增速同比为32%。
除了用户数量方面，短视频的人均时长也在不断争夺战略高地。短视频的月人均时长突破22小时，同比增长8.6%。对比之下，其他的在线娱乐月人均时长不升反降，在线视频、手机游戏、在线阅读的月人均时长同比都在减少，而在线阅读，更是从11.6小时下降28%，只有8.4%。
和短视频相比在线音频等少了视觉感官之上的优势，短视频更加全面包围用户的感官体验。仅仅是音频，往往不如短视频展现出来的画面、声音甚至在视频中添加的特效吸引用户。短视频风口之下，在线音频行业长久以来发展的不温不火的状态显得尴尬。
在线音频行业三大巨头，多年角逐之后，荔枝并不算圆满的上市以及后来者的加入，让其前途更加的不可知。
这两年，向在线音频行业这一块蓝海发起攻击的后来者不在少数。2018年11月中下旬，B站、阅文争相入局在线音频行业。阅文创立了自身的听书品牌“阅文听书”，而B站更是以10亿元收购了猫耳FM，当作为在线音频加码的泛娱乐社区。
事实上，早在2008年，阅文已经开始成立制作有声小说音频的团队，2010年大笔收购天方听书网，在2015年时更是投资了喜马拉雅和懒人听书。B站对猫耳FM的收购，是将其作为平台内容上音频的一环。猫耳FM是一个专注ACG内容的音频社区，和许多的动漫IP平台有相关合作，与B站用户属性与平台内容不谋而合。
而作为国内在线音频行业第一股的荔枝，其和喜马拉雅、蜻蜓FM走的PGC模式不同。荔枝作为在线UGC音频社区，平台上大部分的内容由用户自身生产，内容质量与知名度上稍逊一筹。而且，由于荔枝平台上内容大多有自身用户产出相关，荔枝的用户付费意愿提升较为缓慢。
根据荔枝招股书中披露的数据，荔枝APP上的总支付率在截止至2017年2月28日的两个月当中仅为0.2%，而在截止至2019年10月、11月的两个月里为0.8%，难以从内容上获取收入。
在线音频行业和其他在线娱乐行业的火热相比，显得有些落寞。另外，在荔枝实现上市的同时，喜马拉雅宣布其平台上的主播数量突破千万。面对其他在线娱乐行业的侵略、后来者的入局、头部的重压，内忧外患下在线音频第一股荔枝，走上康庄大道的机会显得渺茫。
看不到的盈利日
从“荔枝FM”到“荔枝”，与喜马拉雅、蜻蜓FM的PGC模式不同，荔枝选择走的是UGC路线，更加强调用户的生产内容，由用户来组成荔枝里的生态结构，形成年轻用户聚集分享生活的“声音社区”。这与当初以“二次元社区”起家的B站相似，荔枝正在企图成为综合的音频平台。
“人人都是主播，坚定做UGC”这是荔枝成立第一天时喊出的口号，而2018年荔枝凭借“直播”突围，走了与两大巨头不同的道路。
艾瑞咨询数据显示，截止至2019年9月30日，荔枝是中国最大的在线UGC音频社区，同时荔枝互动音频娱乐市场和在线音频市场的MAU市场份额分别达到占比70.7%和18.4%。
但是和荔枝日渐扩大的市场份额不成正比的是，资本市场对荔枝的信任度。从“荔枝FM”升级成“荔枝”直至上市前，荔枝仅获得兰馨亚洲、EMC投资的5000万美元的D轮融资。这与荔枝坚持UGC的路线息息相关，尽管UGC的护城河较深，但是要想真正的筑成稳固UGC社区，并非一日之功。
同时荔枝坚持UGC模式，带来的最为致命一点就是其营收结构的单薄。荔枝的招股书披露，其营收的主要来源是虚拟礼物的销售。
荔枝公布的数据显示，音频娱乐产品即虚拟礼物的营收从2017年的96.2%占比到2018年提高至98.2%。在2019年的前三季度中，占比更是从98.0%提升到99.1%。而其他的博客、广告等收入占比在原本就微乎其微的情况之下，连续减少，在2019年前三季度的占比仅有0.9%。
在只有单一收入的情况下，荔枝想要实现盈利变得困难。
在荔枝的招股书中显示，荔枝2017年、2018年、2019年前三季度的净亏损分别达到了人民币1.54亿元、930万元、1.04亿元，当中，2019年前三季度的亏损已经远超过2018年全年亏损额度。
现金流方面荔枝同样存在问题。截止至2019年前三季度，荔枝现金及现金等价物为1.25亿元，而上年同期为2.05亿元，同比减少将近40%。而在2019年前三季度，荔枝的经营现金流为-5756.2万元，仍然为负，依旧不能给荔枝进行输血。
盈利遥遥无期再加上现金流情况严峻的情况下，上市融资是荔枝给自身寻求的新机。但是面对继续亏损的钱袋子，荔枝在没能找到有效的补救方法之前，想要吸引资本市场极其困难。
生态内容建设难题
在UGC模式下，荔枝要面对的难题还有很多。
和当初B站面对的版权问题困境一样，在线音频行业同样面临着版权的难题。版权是平台的利器，是其生态内容建设的重要一环。喜马拉雅、蜻蜓FM选择购买众多名人的版权来组成其生态内容，以高质量的内容吸引新用户、提高用户粘性。
而不同于喜马拉雅、蜻蜓FM，荔枝选择由平台用户生产内容，用户、内容创作者是其内容生态的核心。对于关乎荔枝命运走向的二者，荔枝下的功夫并不少。
首先是斥巨资用于获客营销，在荔枝的招股书中显示，截止至2019年上半年，其市场营销费用高达1.21亿元，和2018年的6865.1万元相比，将近上涨76.89%。
然而，巨额的营销费用并没有带给荔枝可观的用户数量。截止至2019年9月30日，荔枝的音频娱乐版块的移动端月活跃用户数量仅有596万，在4669万月活跃用户中占比为13%。而当中，付费用户只在38.2万左右徘徊，付费用户在活跃用户中只占比6.4%。
而后，荔枝对内容创作者推出了一项短期激励计划，为主播提供其他的共享收入。在其公布的“回声计划”中，参与主播最高可收入4万元。
但是激励计划并非长久之计，根据艾媒咨询的数据，2018年，53.8%的用户将平台资源的丰富程度作为选择标准，和喜马拉雅、蜻蜓FM相比，荔枝UGC模式虽然减轻了版权成本的压力，但是其生态内容的质量和数量上产生的弱势，会使变现能力受阻。
而最为重要的还有一点就是，UGC模式下，更加贴近用户、平台门槛低的同时，也意味着在内容生态上平台要面对的风险提高。
在2019年荔枝曾有两次被迫下架，第一次是在6月至7月，由于荔枝存在着擦边球等内容，在各大应用商店中荔枝APP下架一个月左右；第二次荔枝违反了苹果的软件政策，又在苹果应用商店中下架将近一个月。
在UGC模式下，用户和内容创作者对于平台的命运有着举足轻重的作用。而如何提高自身用户数量是荔枝的当要之急，同样的平台内容是其想要往前走的重要基础。坚持走UGC模式的B站对于内容的引入也不余遗力，高价签下“斗鱼一姐”冯提莫的举动更是说明了，即使是UGC模式社区，头号主播的吸引力也不能忽视。
UGC模式下走出了B站，荔枝是否能也能成功走出，尚不得知。目前，可以肯定的是资本市场留给荔枝的时间并不多，而荔枝需要更多的内容讲好故事。
技术风口下的新途
在5G的风口来临之时，除了在线直播、短视频等行业会乘上技术的大船之外，在线音频同样瞄准着技术的风向。
荔枝创始人兼CEO赖奕龙曾经表示过，“我们充分相信荔枝将能够进一步通过技术赋能音频社区，创新音频产品形态并拓展新的商业模式。我们预想荔枝将成为全球化的音频社区，使得人人都可以通过音频来创造、分享并连结在一起。”
荔枝的招股书披露，荔枝将会把募集资金的40%用于新产品的开发，30%将会用于人工智能技术的应用。也就是说，荔枝将会把此次募集资金的70%投入到技术的研发当中。在此前的财报中，2017年，荔枝的技术研发费用占其利润的9.52%，截止至2019年前三季度，技术研发费用占净利润比重已经达到12.97%，且有上升趋势。
虽然研发是否能够成功，是否会给荔枝带来助力，还是一个未知数，但互联网行业经验告诉我们，追风口总是不会有错的。
而对于技术的风口，喜马拉雅、蜻蜓FM更是紧抓这一新机。喜马拉雅甚至研发了一系列的硬件产品，例如“听书宝”、“小雅音箱”、“随车听”等等，伸延到生活场景的各方面；蜻蜓FM植入智能屏冰箱，瞄上了智慧家居的风口，还有在智能音箱方面与小米、天猫精灵等展开相关的业务合作。
面对两大巨头走出自身平台的举动，荔枝在2019年10月16日同样宣布了和百度旗下的小度达成合作。通过和百度的合作，荔枝能够尝试实时的互动沉浸式音频场景体验，在过去的单向音频播放内容上，实现更加进一步的发展。
面对技术的发展，对在线音频行业来说既是机遇，更是挑战。喜马拉雅、蜻蜓FM、荔枝三分天下的格局在多变的情况之下，难免不会有所改变，如何保存自身的地位对于三大巨头来说压力并不小。
总结
相对于其他热闹的在线娱乐行业，在线音频行业反而显得有些“沉默”，但无论在线音频在外表现如何，内里在线音频行业仍然存在着一片亟待淘金的河滩。只是，淘金者众多，在线音频行业三大巨头在不同的发展模式下，谁能先尝到螃蟹并不好说，即使荔枝已经成功上市，但是国内在线音频第一股的名头，仅由其目前单薄的语音直播业务支撑并不能走多远。
在线音频在新技术的支撑下是否获得新机，打破当前难以盈利的魔咒，喜迎新春？用户在期待。喜马拉雅、蜻蜓FM、荔枝三大巨头谁会更有潜力？资本在观望。