乐视vip账号共享文章列表:

• 1、赶紧看过来，钱罐子携手乐视送会员福利
• 2、乐视超4 X55M评测：再次创造销售模式 共享电视、续杯模式划算吗？
• 3、乐视电视黑屏解决方法
• 4、乐视的共享电视能否迎合用户
• 5、乐视414会员收入破20.2亿 超级影视会员或已成行业翘楚

赶紧看过来，钱罐子携手乐视送会员福利

什么?喜欢的剧才看几集，迟迟无法更新?

什么?想看盗墓笔记、古墓丽影2，但没有会员?

什么?还在被大篇幅广告包围，饱受煎熬?

让钱罐子来告诉你，现在你再也不用担心看个电影、追个剧成天被广告包围，还有一种“想看而看不到的痛”了。因为这些统统都不算事儿，钱罐子携手乐视免费送会员福利了!

钱罐子8月才推出“奥运特供标”、9月开展“中秋砸金蛋”，现在9月未满，抢在国庆之前，钱罐子又要大范围送福利了!从9月20日开始截至2016年9月30日，钱罐子新用户注册7天内首次投资任意定期产品(活期宝除外)且金额超过1000块，即可获得乐视乐次元影视会员包月活动。拥有会员的你，烦恼统统抛开。

乐视视频于9月19日晚9时19分打造了融娱乐和电商于一体的生态大趴“919乐迷狂欢夜”如约启幕。文娱明星、奥运大咖、行业大佬、资深网红同台亮相嗨翻全场，盛世歌舞、互动游戏、现场摇奖令这场网台联动的晚会高潮迭起，精彩惊喜轮番上演。其中乐视会员的抢购与续费尤其火爆。

经过一年的发展，钱罐子已经成为业内颇受用户喜爱的理财选择，其把明星企业的优质资产共享给用户，同时把高净值投资用户共享给明星企业。一直以来，钱罐子致力于重新搭建资产、服务、人三者对话的桥梁，希望通过让资产更安全、信息更加透明的方式，让更多的人能享受到互联网金融变革所带来的丰厚回报，赢得了良好的品牌形象和业界优秀口碑。近日钱罐子更是累计成交额突破60亿，延续着良好势头继续稳健前行，赢得业界的认可和用户的信赖。

当然，过硬实力背后，还有不断创新的活力。钱罐子既有互联网公司的互动条件，又有金融公司的踏实本分，推出的产品经得起市场的考验，也带动得了用户的参与。都说万众创新大众创业是当今的趋势，钱罐子其实也算是创业大潮的一家，稳扎稳打地前行，不断创造着行业惊喜，为互联网金融的健康发展和新格局奉献自己力量。

乐视超4 X55M评测：再次创造销售模式 共享电视、续杯模式划算吗？

虽然乐视近年日子过得并不顺畅，但这些似乎并没有对超级电视业务造成太大的影响。开年以来，乐视分别在二三四月召开了“春天里的故事”、“Unique”新品发布会以及“414生态电商节”。而本月16日，刚满四周岁的超级电视又再次推出了三款新品。现在，我们已经拿到了其中的超4 X55M，下面就来看看这款“庆生之作”吧。

参考售价：3699元（标准版）

推荐指数：★★★★

设计依然简洁而富有现代感

机身采用了超窄边框设计，一体化成型的边框设计避免了四角的接缝

可以很明显感觉到，超级电视更新到第四代之后，在外观和工艺上已经形成了自家独特的设计风格。对于乐视超4 X55M来说，简洁而富有现代感依然是整个外观设计的基本准则。依然采用了超窄边框设计，一体化成型的边框避免了很多电视四角位置处常见的接缝，带来了更加完整的视觉效果，让电视多了几分精致的感觉。同时，一体成型边框也能更好地与屏幕贴合。机身边框、底座都采用了银灰色的金属色，这种配色更加适合现代装修风格的家庭，也符合时下年轻人的审美需求。

机身背面上下两部分采用了不同的金属工艺，拉丝质感的背板提升了电视的档次感

不过，和之前的乐视电视相比， X55M的设计多了一些硬朗的气息。原本机身上大多数曲线都被干净利落的平直线条所取代。从命名方式上看，X55M是在之前的X55基础上衍生而来。但值得注意的是，X55M机身厚度相较于X55增加了21.2mm。不过换来的是一块更高色域的屏幕，范围提升至NTSC 90%，这种取舍我觉得还是值得的。机身背面依然简洁，上下两段的背板分别采用了不同的工艺，下半部分的拉丝金属工艺使得整个电视的质感提升明显。电视接口位于电视背板的左右两侧，便于平时的接线和插拔设备，好评。总的来说，超4 X55M在设计上依然可以得一个高分，简洁、大方、精致是我对它的评价。

和X55相比，X55M的机身厚度提升了不少，但机身看上去并没有臃肿厚重的感觉

较X55适度简配，但画质依然出色

从配置上来看，X55M和之前的X55相比基本没有什么大的变化，甚至标准版还将原本32GB的机身存储降低为16GB。而生态版4GB起的运行内存，直接向Max系列等旗舰配置看齐，更大的运行内存能够保证电视应用的流畅运行。同时，我们注意到X55M的音响也并不是之前X55配备的那款由哈曼卡顿认证的音响，音质表现值得关注。核心配置方面，Mstar6A938处理器、Mali-T820 MP3 GPU、4K臻彩画质引擎等配置都得到了延续。从以上信息可以看出，除了更换了拥有更高色域的屏幕面板之外，X55M的综合性能相较于X55略微简配，可以看做是X55的“轻装版”。

相对而言，X55M配备的更高色域的屏幕在色彩表现方面更具优势

屏幕的灰阶过渡表现非常优秀，实际观感上，左上角区域的色块都能比较清晰的显示

在4K视频性能方面，X55M的视频解码能力无须担心，即便是面对51128Kbps码率的4K测试视频都能做到流畅播放，任意拖动进度条都没有任何卡顿。静态对比来看，这块4K面板的综合素质过硬。在演示标准4K测试图片的时候，画面的解析度、对比度以及灰阶表现都处于较高水准。屏幕边缘、四角等位置都没有发现发色不均匀或是漏光等现象出现。视频表现方面，由于这块屏幕拥有更高的色域范围，所以视频的整体观感非常不错，画面的色彩足够艳丽而富有层次，能够带来更加舒适的观看体验。

但是，这块屏幕的响应速度还有待提升，在面对一些高速画面的时候，视频会出现比较明显的拖影现象。爱看体育赛事的朋友，可能会比较在意这个。另外，虽然电视的音响并没有哈曼卡顿的认证，但这两颗10W的扬声器音效表现还是相当不错的，声音饱满、有力度，并没有什么槽点。

电视的4K视频解码能力无须担心，视频画面色彩艳丽，比较讨好眼球

“共享电视”也可以赚钱？

发布会上，乐视首先提出了一个“共享电视”的概念。按照官方的说法，乐视共享电视的模式为“续杯”模式。其规则为在共享电视X55M上，达成乐范儿任务，再加购1年490超级影视会员将获得最多4年超级影视会员。“续杯”任务有三个，用户只需达成任意一个即可获得1年超级影视会员。任务包括用户一年内联网开机超277天，在超级电视购买大屏新购物、会员、游戏、同步剧场等商品或者购买电视服务大礼包。其主要目的是为了把用户绑在电视上，增加乐视电视的流量。

不过，我对于这种“共享电视”的模式存在着一些疑问。简单来说，乐视就是把你的电视变成客厅的广告位，然后乐视“承租”你的广告位，租金用乐视会员的方式补贴给你。虽然这种模式确实能够给用户带来一定的收益，但这种收益并非是真金白银，对于很多用户来说吸引力并不大。其次，大多数用户都有“我自己花钱买的电视，凭什么看你的广告”这种心理，用户对于广告对客厅空间的入侵本身就有一定的抵制心理。最后，要想增加乐视会员的含金量，从而吸引用户参与“共享”，就必须花大力气投入会员体系内容建设，这对于目前的乐视而言应该是比较困难的。

总结：那个“激进的乐视”还没有彻底回来

无论从哪个方面来看，超4 X55M都是一台具备高性价比的智能电视。设计出色，用料做工不含糊，再加上不错的画质和乐视生态的内容服务，3699元的价格值得选择。而其“共享电视”这一概念，也不失为对互联网电视生态的一种探索。

发布会上，乐视致新总裁梁军称：激进的乐视又回来了！然而，虽然X55M依然维持了高性价比，但和超级电视当初“硬件免费”的销售策略相比，它还是稍逊一筹。而在X55M身上，我看到的更多地还是成熟，成熟的设计、成熟的硬件方案，甚至“共享电视”的概念也是基于日趋成熟的互联网电视市场。从这一点来看，那个“激进的乐视”还没有彻底回来，或许还任重而道远……

乐视电视黑屏解决方法

首先检查网络连接是否正常，试试重新连接网络； 退出观看网络视频重新进入；或卸载第三方APP重新安装；

无效的话，试试关机重启； 若重启无效，就尝试恢复出厂设置、强制升级处理。

超级电视强制恢复出厂设置操作方法：

电视机型：S40、S50 1、关机状态下(通电后不开机)，按住电视机右后侧【设置】(最上面位置)键不放; 2、同时打开电源机械开关键; 3、等待屏幕上出现恢复出厂设置字样;

电视机型：S40 Air、S50 Air、X50 Air 1、待机状态下(通电后打开电视机械开关)，按遥控器中【3、6、9、2】键; 2、然后再按【开机键】; 3、等待屏幕上出现恢复出厂设置字样;

电视机型：X60、X60S、Max70 1、待机状态下(通电后打开电视机械开关)，按遥控器中【3、6、9】键; 2、同时再按【确定】键; 3、等待屏幕上出现恢复出厂设置字样。

注意：乐视电视恢复出厂设置需要清除存储数据，存储数据容量不一样，恢复出厂设置的时间也不一样，1分钟之内属于正常情况。乐视电视恢复出厂设置之后电视恢复成刚入手的状态，需要重新安装应用，同时需要重新登录已注册的乐视会员账号。

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乐视的共享电视能否迎合用户

众所周知乐视最近的状态不太好，公司一直缺少资金，贾跃亭又宣布卸任CEO一职，一心研究他的超级汽车。5月116日，乐视致新发布新品，在会上，乐视致新总裁梁军宣布乐视将推共享电视超4 X55M，定价3699元起。在会后接受媒体专访时，梁军介绍说，两年前乐视开始着手准备共享电视的运营，“共享电视”不同于“共享单车”的“共享” 概念，而是让用户参与运营创造价值，同时共享价值。“也希望其他厂商关注共享电视，进入这一领域他们会发现共享电视是拼软件、拼运营能力、拼广告系统……拼各项能力，不是喊口号就行。”

图片来源于网络

“激进的乐视又回来了。”梁军说。

此外，梁军还提到了电视行业未来发展的三大趋势：第一，随着开机广告、场景广告、轮播频道、App等广告形式涌现，智能终端入口价值即将爆发；第二，收视率即将从样本时代进入全量时代，全量数据精度更高，合理体现用户收视轨迹；第三，大尺寸是未来，行业将继续大屏普及风暴。奥维云网数据显示，中国电视平均尺寸已从2014年的42.2吋增大到2017年的48.4吋。根据乐视致新提供的行业数据，2017年第一季度中国市场分尺寸整机销售份额中，55寸产品占比最高，占市场27.4%。

图片来源于网络

“共享电视”和“共享单车”不一样

梁军特别提到了电视行业的共享经济模式——共享电视，并发布“续杯”模式。续杯模式的规则为在共享电视超4 X55M上，在生态补贴硬件（490-300）基础上，达成乐范儿任务，再加购1年490超级影视会员将获得4年超级影视会员。根据乐视致新的规则，达成任意一条任务即会员“续杯”1年，任务1：年度开机达到277天；任务2：乐范儿成长值年度增加3000，据梁军介绍，每日开机自动获得2个成长值，每消费1元，自动获得1个成长值，正常使用电视200天以上，得400成长值，在超级电视上消费2600元，任务可以达成；任务3：购买服务大礼包，据了解，超级电视服务价值1149元，乐范桌面完成购买需699元。

乐视共享电视的共享概念则是指，让用户利用自己的超级电视参与运营，创造价值（广告、购物等），而超级电视将用户创造的价值，通过生态补贴会员，以超级影视会员的形式共享给用户，共享价值。“我们的共享模式不是为了获得高额利润，而是高额流水，形成购买习惯，让用户黏接在电视上，成为用户的生活方式。”梁军说。

图片来源于网络

如果这段话不多读几遍是不会理解乐视的“共享”模式的。这种模式是乐视和用户的共赢。实话说，乐视的电视确实是做的不错，性价比也很高。那么这种“共享电视”能否改变最近乐视低迷的状态呢，还要看用户能不能接受，希望乐视能继续发展下去吧。

乐视414会员收入破20.2亿 超级影视会员或已成行业翘楚

刚过去的两周，互联网再次被乐视“霸屏”——4.06超级会员日、4.13生态共享之夜、4.14“硬件免费日”……乐视“四月生态疯狂季”可谓高潮不断，着实让业界为之侧目。乐视生态414“硬件免费日”，最终把这个疯狂的四月推向了高潮。

这绝非是普通的电商节日，硬件免费送，却鼓励消费者为内容、体验、服务等衍生权益买单，颠覆者乐视不仅又一次站在了传统模式的对立面，无疑也再次开创了新纪元。

一、7大巅峰纪录 414成全球首个内容生态电商节

414之前，乐视控股CEO贾跃亭呐喊，“乐视在全球范围内尝试引领硬件进入免费时代，质疑和嘲笑之声会来得更加猛烈吧？”。最终的数据不会撒谎，乐视真的做到了。

4月15日00:30，激动难眠的贾跃亭晒出了硬件免费日的最终战报，竟创造了7项全新的记录：

1. 乐视生态总销售额破23.2亿元，打破单日总销售额纪录（去年乐视9.19单日业绩为17.8亿）；

2. 乐视会员总收入突破20.2亿元，创造历史纪录；

3. 超级电视总销量54.9万台，创造智能电视行业单日销量纪录；

4. 乐视商城打破垂直电商单日电视销售记录；

5. 易到用车总销售额超5400万元，打破专车平台单日充值记录；

6. 乐视游戏中心TV版单日充值109万元，超过其他平台月度流水总和；

7. 手机版游戏中心单日充值1073万元，创造单款网游Arppu值及付费率行业双第一；

此外，智能硬件及衍生品总销售额超8500万元；网酒网销售超4500万元。

2015年，乐视创造了专属于乐粉的“919乐迷节”，而在半年之后，便再次创造了更具规模及行业影响力的“414硬件免费日”。414也不仅仅是乐视和乐迷的节日，而是属于整个行业的一场饕餮盛宴。

贾跃亭把它称作，“内容生态电商节”，而且是“全球首个”。放眼业界，纵观电商历史，这的确是超越了硬件范畴而全新缔造的内容生态狂欢。

二、超级影视会员或已成为行业翘楚

乐视生态414，乐视会员无疑是当之无愧的一号主角。它不负众望，席卷20.2亿的惊人销售收入，含16.9亿元乐视超级影视会员和乐次元影视会员，3.3亿元乐视超级体育会员。

遥想去年，乐视会员发行总收入首度超过广告业务收入，成为乐视生态的支柱性现金流收入业务之一。对于当时的整个行业而言，那是历史性的突破；站在当下，乐视会员收入的暴涨重新缔造了时代的新拐点——互联网内容正式由免费进入了付费时代 。

有一项数据绝对不应被忽略，那就是作为乐视内容生态“王冠上的宝石”，乐视影视会员在414当天的收益达到了16.9亿元。这是什么概念？首先纵向来看，它意味着仅用了一天，便创造了逼近2015前三季度的会员收入；再来横向对比，它足以媲美某会员规模突破千万的友商全年的会员收益。

这一系列令人咋舌的纪录是如何炼成的？

第一，从营销策略上看，乐视会员的成功绝非一蹴而就，而是精心策划出三部曲。

乐视会员用互联网思维采用分层、分屏、分众的策略，其中超级影视会员是面向家庭用户的大屏生态，乐次元影视会员则是面向年轻群体的移动生态。在 “四月生态疯狂季”中，乐视投其所好地针对大屏家庭用户推出超级影视会员的众筹活动，而最终众筹订单总数超过64000个，众筹进度达到216%，大幅超额完成了预期；而针对那些热爱把时间花在移动设备的年轻乐次元影视会员，乐视在乐视视频网站及APP上线撩妹活动，让用户既能撩妹，还能省钱。厚积而薄发，乐视影视会员的多重铺垫最终在全通路的414硬件免费日达到高潮。

第二，营销固然重要，但不能支撑一个伟大的生态节日，乐视独特的生态服务才是其最大的魅力所在。

乐视拥有中国最大视频版权库，同时具备业内顶级的IP开发能力，创造出《芈月传》、《太子妃升职记》等现象级IP，但正所谓，人无远虑，必有近忧，乐视选择对业界同行鏖战内容的模式说NO。早前，乐视宣布将2.0会员体系升级，打造“优秀内容 品质体验 场景式服务”的3.0模式。乐视2016年，将投入100亿的用于内容购买和自制，再次投入100亿用于生态服务的打造，双管齐下为消费者打造真正的生态大餐。

在服务端，乐视做了几件事儿：打造多层次会员体系，就是前文讲的“分层、分屏、分众”模式；把会员权益做的更强大，为会员提供免费线下观影、明星大咖见面会、大片全球首发等特权服务，并借助LeVR的虚拟现实技术增强影视会员的沉浸式体验。

2016年，乐视在生态服务上又有了全新的动作，在4月6日的超级会员日发布会乐视上宣布，影视会员将有机会全流程参与到IP的研发、生产及发行等全链条环节中。比如乐视超级IP《凡人修仙传》可能会采取CP2C模式，会员可以参与”创投制宣发放”六大环节。让会员可以为自己喜欢的IP进行投资、参与选角、审片、策划点映会等。

此外，乐视还推出了“观影打赏”模式，即用户可以参与超前观影，看完之后再进行选择性的打赏。张扬导演的新片《冈仁波齐》和超级IP大电影《盗墓笔记》将成为会员线下打赏模式首批电影。乐视抛出打赏的新玩法，源自乐视影业的自制能力，同时也意味着会员真正掌握了观影了主动权，拒绝为烂片付费，电影的价值将由会员来决定。

414硬件免费日，则将乐视会员权益展现的淋漓尽致：购买会员不仅送硬件，还有网酒网红酒、易到用车、以及酷派ivvi等生态服务。所以说，用户心甘情愿购买乐视超级影视会员不为别的，是为极致生态服务买单。这是其他同行当前给不了的生态级消费体验，物超所值。

三、硬件价值衰减 生态消费冲击行业模式

对于414，贾跃亭还有另一番总结：硬件价值衰减，产业价值链在重构，生态消费观逐渐形成，传统互联网迈向ET时代。

传统硬件厂商仅仅依靠硬件更新的噱头让用户不断购买，乐视称之为“博傻消费”，无异于强盗，而用户不应再为单纯硬件买单、再为渠道溢价买单、再为非核心价值买单。乐视在此时提出“硬件免费”，等于向传统势力直接宣战。

生态消费模式本应是大势所趋，但在当下，乐视势必要遭受传统模式的抵制、炮轰。从乐视公布414的炫目成绩后，友商们的质疑、甚至是诋毁更是漫天。

业内人士称，这种两级分化的暴露了硬件传统模式拥护者的私利心，以及对颠覆式创新的恐惧。然而，乐视相信哪怕99%的同行都不理解，但用户最终会选择创新的一方。

写在最后

相比于把414硬件免费日当成是一次内容消费的狂欢，我更愿意把它视作一场创新者的胜利之日。乐视从互联网视频时代坚持购买正版版权、建立会员模式，到移动互联网时代升级至会员3.0生态模式，再到颠覆传统硬件盈利模式，乐视始终孤独而坚定的前行着。

“大风越狠 我心越荡”，“巨人”朝着大风吹的方向不断走下去，朝着更大的梦想慢慢的靠近。这不就是《野子》讲述的故事吗？

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