艾尔之光技能加点(艾尔战记蕾娜怎么加点 加点推荐详解攻略)
艾尔之光加点器文章列表:
- 1、艾尔战记蕾娜怎么加点 加点推荐详解攻略
- 2、关键对话。
- 3、旧金山的名片——美国唯一一位皇帝
- 4、复活的世嘉之魂——从未停止奔跑的索尼克
- 5、美国网红汉堡 Shake Shack 在上海开店，选在了新天地
艾尔战记蕾娜怎么加点 加点推荐详解攻略
艾尔战记蕾娜怎么加点?弓箭手刷图加点心得!打不过BOSS刷不了本，没有关系，一定是你的技能加点不对了。只需要将技能加点调整一下，就可以轻松的通过副本关卡。那么什么样的技能适合玩家们刷本使用呢。下面小编就为大家带来艾尔战记弓箭手刷图加点心得!
艾尔战记
蕾娜加点：主要加点的是基础攻击和旋风圈、多重箭这三个技能。看来在刷本的时候，这三个技能可以说是非常实用的哦。
那么其他的三个技能怎么使用呢，玩家在PK的时候，或者在其他战斗之前，都可以进行技能的调整，来选择最适合的一套技能哦。
以上就是本篇《艾尔战记蕾娜加点详解攻略》的全部内容了，要想了解更多游戏资讯，游戏攻略，游戏视频等尽在97973手游网，期待你的到来！
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关键对话。
在工作中你是否遇到过这样的场景：你资金周转不开，面临很大压力，而你的员工不仅不理解你，还背后说你吝啬、刻薄，你会怎么办？你接手的项目，因为某些不可抗拒的因素，要赶工加班，而同事们都不愿意加班，你怎么说服他们？你爱人要升职加薪了，但是新的岗位在别的城市，面临异地的你如何抉择？你和同事闲聊，谈起对某个同事的印象时，你们分歧很大，甚至为此吵了起来，这时候该如何解决？这些问题困扰着你，而我们今天《关键对话》，将教你解决这些问题的方法。
说到“关键对话”，不得不提一个1 3组合。请先不要激动，这里的组合不是帅气的小哥哥，也不是漂亮的小姐姐，而是4位头发花白的老爷爷，研究学者凯瑞，培训师约瑟夫、罗恩和艾尔。这4位组成了一个叫VitalSmarts的公司，他们在世界范围内，为企业和团队做培训。世界500强中的300多家企业，都接受过他们的培训。而关键对话，源于他们所做的一个培训课程，因此充满了可操作的方法。
那么，什么是“关键对话”呢？
我们经常会遇到这种情况，对话双方的观点不统一，有很大差距。比如，你觉得自己做的方案挺好，可老板却觉得很糟。通常在这样的对话中，我们的情绪经常会比较激动，你觉得老板没眼光，甚至对老板心生怨念。而且，这种对话其实还存在很高的风险，会造成不好的结果。在这个例子中，你做的方案决定了这个项目的收益，而方案的好坏，就存在很高的风险了。像这样的对话就是关键对话，本书为我们总结了关键对话的三个特征，即高风险、不同的观点、激烈的情绪。用这三点，我们就可以判断一个对话是否是“关键对话”了。
我们为你总结出两大原则，这两大原则对应了关键对话的特征，掌握了这两大原则，就可以圆满解决关键对话问题。其中，第一大原则是明确真实目的，第二大原则是营造安全氛围。
首先，让我们来看第一大原则——明确真实目的。明确真实目的可以解决观点不同的问题。
那么，什么是真实目的呢？想象一下这样的场景：你和爱人在逛街，现在你们饿了，需要找一家餐厅饱餐一顿。你想吃顿大餐，而你爱人却只想去肯德基、麦当劳里随便对付一下。为此，你们试图说服对方，从最开始的食物，说到家务，最后到各自的缺点，你们开始吵架，你将对方说到哑口无言，你赢了。你可能会有点小得意，但是，很显然，吵架虽然赢了，但并不能解决你饿肚子的问题。肚子咕噜噜的叫声在提醒你，你忘了你们对话最初的目的。是的，真实目的就是你对话最初的目的。接下来，我会跟你谈谈如何用三个步骤明确真实目的。
第一个步骤，明确你的目的。我们要怎样去做呢？你可以这样反问自己：我希望为自己实现什么目标？我希望为对方实现什么目标？我还有其他目标吗？这些问题能让我们控制自己的情绪，认清自己的目的。
我有一个朋友，她自己开了家小公司。她常常向我抱怨，员工在背后说她坏话，说她目光短浅，吝啬刻薄，一点工资都不涨，提涨工资问题就发火。我很了解我的朋友，她是比较节俭，还不至于吝啬，只是最近资金有点紧张，周转不过来。那这个问题该怎么解决呢？我建议她遇到有人提待遇问题时，先不要激动，进行我们上面提到的反问。一周后，她非常开心地请我吃了顿大餐。原来，在听了我的建议后，她找了几位员工进行了谈话。按照以前的脾气，如果有人敢提涨工资，她肯定会发火，哦，可能还不止，也许等待这个倒霉蛋的，会更糟糕。然而现在，她意识到，这件事处理不好，不仅大家会认为她很吝啬，而且说不定会纷纷离开，公司就完蛋了。朋友说，她想起了我教的方法，于是反问自己：我希望为自己实现什么目的？我的目的是想让别人知道我的难处。我想让那个提问者实现什么目的？我的目的是想让他理解我。我还有其他目的吗？其实，我想让他们都知道资金问题并理解公司，一起渡过这段时间的难关。经过这三个自问自答，她明确了自己的目的，并开始思考一个关键问题：显然，掩饰或事后报复只能让事情变得更糟，于是，她当着所有人的面，详细讲了公司目前的处境，以及自己后续的发展规划，为所有人讲清楚了利害关系。很显然，她成功了，在所有员工的努力下，现在她的公司越来越好。
第二个步骤，引出对方的目的。我们要通过倾听来引出对方的目的。本书为我们提供了四种倾听手段，即询问观点、确认感受、重新描述、主动引导。
我们假设这样一个场景来说明：公司交给你们部门一个项目，原计划下个月完成，但是由于市场的原因，领导要你们这个月月底就结束，那还能怎么办？只能加班呗！当你通知大家这个月要加班后，可以想象办公室里是怎样的一片哀嚎，这种情绪不利于项目进行，你决定和大家谈谈。那么，首先，你可以这么说：“为了赶进度，咱们必须得加班了，大家是怎么想的？”这就是询问观点，在这个过程中需要注意诚恳和鼓励。有时候，即使你很诚恳，也打破不了僵局，这时你可以说：“加班确实会很累，有的人还住得远，回家就更晚了”，这就是确认感受了。接下来，你可以这么说：“反正大家都不想加班，是吧？”，这一步是重新描述。最后你就要主动引导他们讲出顾虑，对对方的想法进行猜测和补充。比如，有的人想在家加班，有的人想少加点班，对话的局面打开了，你就可以有针对性地解决了，可以在家工作的，你就让他在家加班；离家远的，就可以让他利用午休时间加班；想周末加班的，就安排在周末；还有些工作其实并不需要加班，等等，并不需要都一样。
第三个步骤，创建共同目的。我们已经明确了自己的目的，引出了对方的目的，当双方的目的一致时，显然争吵将不再存在，关键对话也将变为普通对话。
那么，如何让双方目的一致呢？这里教你三招。
第一招，确认共同目的。你必须同意和对方取得一致，甚至假装和对方具有共同目的，这话听起来比较绕口，举个例子你就明白了：你可以对对方说：“我们谁也说服不了谁，但我跟你讨论得很开心，感觉很有收获，我们可以继续讨论，直到找到我们俩都满意的方案”。听，这话说得是不是很舒心？而且你和对方现在有一个共同目的了，那就是找到双方都满意的解决方案。听到这儿，有的人或许会疑惑，我和对方实在找不到共同目的怎么办？这就需要第二招了，开发共同目的。你可以寻找对双方有意义或回报的其他目的，而不是那些让你们产生争执的目的。这有点“曲线救国”的意思，需要注意的是，这并不是让你忘掉最初的目的，而是将你最初的目的进行补充。举个例子：你的爱人要升职加薪了，但是新的岗位在外地。这意味着他在家的时间越来越短，陪孩子的时间几乎没有。时间一久，你还得担心他会不会出轨，你们为是否接受这个岗位争吵了很多次。虽然你们的共同目的看起来差异很大，但试着开发共同目的吧！你们都承认家庭的重要性，夫妻关系和孩子肯定优先于职业发展，而夫妻关系和孩子发展就是你们更高层次、更长远的共同目的了。有了共同目的，你们就可以平静下来，重新回到对话，尝试找到短期妥协的新选择了。在这里就需要我们用到第三招了，和对方共同构思新策略。你可以邀请爱人一起开动脑筋，互相补充新的办法，这样就避免了无意义的争吵，还有利于提出新的方案。你需要跳出原来的思维，试着想想：是不是一定要去外地呢？可不可以跟公司沟通一下呢？如果公司不同意，你可不可以找一个中间点，自己辛苦一点，短期内兼顾家庭和工作呢？如果实在太远，你还可以尝试和爱人沟通，是不是可以全家去新的地方定居呢？如果爱人不同意，而你又没有其他办法，那你是不是可以利用假期多陪陪家人，平常也经常联系，来打消爱人的顾虑，补偿家人呢？我们一定要拒绝“傻瓜式”选择，事物并不是非黑即白的，选择也并不是只有一和二，不想出个三四五六七，怎么对得起人类复杂的大脑。只要你愿意去思考，那就有无限的可能。
以上就是明确真实目的三个步骤，通过明确自己的目的、引出对方的目的，创建共同的目的，让双方的观点接近一致。接下来，需要解决情绪激烈的问题，这就要用到第二大原则。
第二大原则，营造安全氛围。听到这里，你可能觉得莫名其妙，“对话而已，怎么还得注意安全了”。事实上，我们经常遇到这样的情况：公司小组的讨论会上，你和别人争得面红耳赤，你觉得对方的想法很幼稚，而你的想法成熟多了。但对方不仅顽固，还常说“你不明白我的意思”。听到这句话你一肚子火，明明他说的就那样，简直不可理喻。最后，会议开了几个小时，还没有结果。会后，你很奇怪，为什么一场平平无奇的讨论会发展成为关键对话，甚至演变为口水大战。你自己只是有点咄咄逼人而已，嗯~~真的只是有点吗？好吧，你承认不止一点。你询问了参加会议的几位同事，他们的观点让你吃惊。“你上次开会太激动了，一言不合就站起来”、“你声音那么大，没看到领导的脸色都变了么”、“小李和你两个人都太暴躁了，我当时都担心你们两个打起来”……在这个情景中，对话氛围的改变使对话偏离了原来的轨迹。这是因为我们被问题难住了，在压力之下，由于人类基因的怂恿，肾上腺素刺激了我们，激动之下，大脑缺血，智力水平大幅下降。用作者的话说，大概也就是一只猴子的水平。在这个前提下，你担心同事拒绝你的建议，于是，变得强势，你提高声调，只是掩饰你的不安，你怕在领导面前落了下风，让别人觉得你不如同事，你想赢。这很正常，毕竟此时的你就像被抢了香蕉的猴子，而我们不能要求一只猴子能有多么理性。最终，不仅争论升级，观点也越来越奇怪。其实，无论是情绪激动下的对抗还是逃避，都是由于担心、缺乏安全的对话氛围造成的。那么，我们该如何营造安全的对话氛围呢？从本书中，我们总结出了四个步骤。
首先，我们要注意观察。观察的目的，是判断对话氛围是否安全。事实上，我们大多数人并不具备这一能力。听到这儿，你可能并不服气，觉得判断对话氛围是否安全太容易了，你甚至跃跃欲试，做一份相关的答卷都不在话下。然而，事实上，我们经常是在事后才会明白，“怎么搞得，我刚才怎么那么暴躁”、“刚才谈话的氛围真让人不安”、“刚我有点上头了”，在激烈的争论中，我们往往没有时间去关注自己和对方的变化，就像老祖宗说的“当局者迷”。
现在，让我们来看看对话高手是如何判断的：你和同事在随便闲聊，开始有说有笑，当你们聊到新来的前台小妹妹的时候，你发现同事明显有些激动，“说起新来的那个前台就来气，她太懒了”。同事这么说，你觉得有些过分，就跟同事争执了起来。这时候，对话从正常讨论变为激烈讨论了，表示对话进入关键时刻。接下来，你讲了前台小妹妹天天帮大家收包裹、发办公用品，同事这时候嘲讽道“也不知道你收了前台多少好处”、“你是不是看上人家了？”，这时候，对话不能正常地进行下去了，可以想象接下来就是冷嘲热讽，毫无意义。从这个情景中，我们可以看出，当对话从正常讨论变为激烈讨论时，表示对话进入了关键时刻，当对方表现出沉默或暴力倾向时，表示对话失去了安全氛围。这里的沉默，包括嘲讽、敷衍、逃避等。而这里的暴力一般指语言暴力，对于如何解决行为暴力，我觉得打110会比这本《关键对话》更为有用。
观察到对话失去安全氛围，我们接下来就要营造安全氛围了。这也是我们要讲的第二步，暂停对话，必要时道歉。暂停对话不是让你逃避，而是肾上腺素的降低需要时间，换句话说，就是让对话双方都冷静一会。比如，上面的例子中，你可以稍微离开一会儿，“不好意思，我去上个厕所”，这个借口虽然很老套，但却很实用。如果你不想离开，你可以试着换一个话题，放过前台小妹妹吧，你们可以聊聊天气、明星，或者你朋友闹的小笑话。等你们都冷静下来了，你需要回想刚才的对话中，你是否有过激或者伤害对方的地方，又或者其他的误会。如果有，你必须向对方表示真诚的歉意。例如，“很抱歉我刚才那么激动，我刚说的那句话太过分了”、“我要为我刚骂你蠢货而道歉，事实上我刚才上头的样子才蠢”，道歉一定要真诚，具体。泛泛而谈的道歉会让人觉得你没有诚意。
经过冷静和道歉，现在的对话氛围没有那么多火药味了，但依旧没有十足的安全感，这就需要我们进行第三步：利用对比法消除误会。对比法包括两个部分，即否定对方的误解，肯定你对他的尊重和真实目的。还是前面的例子，道歉后，你可以这么说：“很抱歉，我刚才并不是针对你，我其实跟她并不熟悉”，这是否定同事对你的误解，然后再肯定对他的尊重和目的。你可以说“事实上，你认为她懒肯定是有理由的，你能和我详细说说吗？”经过对比法，你初步消除了和同事之间的误会。
好了，现在安全氛围有了，那是否就万事大吉了呢？并不是，安全氛围是需要维护的，这就是我们要讲的第四步：控制想法，陈述观点。现在，大家可以畅所欲言了，经历了安全氛围的破坏，我们知道了控制情绪的重要性，但是很容易忽略想法的控制。你可能会疑惑“为什么要控制想法？”在上面的事件中，同事就猜测你是不是收了好处，是不是贪图别人的美色，这就是典型的主观臆断。换句话说，就是瞎想。而控制想法，就是让我们控制主观臆断。当人产生了主观臆断，就会形成感受，从而展开行动。现实中，我们经常会主观臆断，比如，公司提拔主管，你觉得自己这次十拿九稳了，几个竞争者都没有你优秀，然而，最后结果公布并没有你，你觉得受到了不公平的待遇，但你刻意忽略了最近几个月，你的业绩并不好的事实，这就是受害者想法，而这种想法常让人冒出“这可不是我的错”的念头。不仅如此，你可能还会抱怨升为主管的同事，你觉得是他抢了你的职位，这都是他的错，这就是大反派想法。与受害者想法不同的是，大反派想法更强调别人的错误和愚蠢。你回家跟爱人抱怨，爱人建议你找领导谈谈，你却说“领导又不会听你的，说了也白说”，这又是无助者想法了。
了解了主观臆断，我们要怎样改变主观臆断呢？很简单，还是上面的例子，你想想自己是不是真的无辜，站在领导的角度，几个月业绩不好的你能不能当上主管，这样受害者就不再是受害者了。然后，我们要把大反派变成正常人，想想真的是同事抢你的职位吗？如果没有他，还是会有其他优秀的员工。这样，在你的眼里他就不再是大反派了。最后，我们要把无助者变为行动者。去找老板谈谈自己真实的想法吧，你可以让老板给你机会，让你试试，或者你努力把业绩提上去，争取下一次升职。这些需要看你的行动力，如果你不去行动，那这本《关键对话》可能帮不了你。
好了，当我们不再主观臆断，能控制想法了，我们就可以陈述观点了。本书提供了一种“综合陈述法”，即先分享事实经过，然后说出你的想法，征询对方观点，再做出试探表述，最后鼓励做出尝试。还记得上面那个关于“前台小妹妹”的场景么？你现在需要用综合陈述法来跟同事沟通了。你可以说：“我觉得前台小妹妹确实帮我们收了不少快递，人还不错，而你觉得她很懒。”这是在分享事实经过，接着你说：“我觉得你可能对她有误解。”这是说出了你的想法，然后，你可以说：“能说说你觉得她为什么懒吗？”这是在征询对方的观点。当然，你的观点并不是事实，这也只是想法，所以，你应该说：“当然，我认为她并不懒只是我所看到的她，不一定是事实。”这是你做出的试探性表达。对话进行到这里，你们需要以实际行动来解决这个问题了，你可以说：“要不我们去看看她在干什么？或者今后多留意下她？”这就是鼓励做出尝试。这样，经过了你一系列的综合陈述，对话完美解决，你与同事达成共识，今后多留意前台小妹妹的表现。
以上就是营造安全氛围的四个步骤。你一定先要注意观察，然后在安全氛围被破坏后暂停对话，必要时道歉，利用对比法消除误会，营造一个安全对话氛围，然后控制想法，维护安全氛围，最后陈述观点。这样解决了激烈的情绪问题，对话也很容易完成。
读完这本书，我觉得这本书的核心思想，很像我们中国人提倡的一种处世哲学，即“对事不对人”。面对不同的人，你会有不同的情绪，而针对人，就会容易让你受到情绪的影响，从而不能理性地处理问题。而对事不对人，就没有了情绪的干扰，对话氛围会很安全，而且所有的思路都能直指真实目的，这样就很容易解决问题了。
好了，到这里，这本书就讲完了。让我们回顾一下这本书的内容：这本书首先告诉了我们关键对话的三个特征，即高风险、不同的观点、激烈的情绪。然后，概括出明确真实目的，营造安全氛围这两大原则。而这两大原则分别针对关键对话的特征，其中，明确真实目的解决了关键对话中，观点不同的问题，营造安全氛围解决了关键对话中，情绪激烈的问题。而掌握了这两大原则，你就掌握了解决关键对话的两大法宝，成为关键对话中的高手指日可待。
旧金山的名片——美国唯一一位皇帝
约瑟夫·阿姆斯特身穿一件带有肩章的联邦内战初级军官礼服，头戴一顶饰有红色、绿色、黄色和蓝色羽毛的紫色毡帽，正带领着八名男女老少穿过旧金山联合广场附近的鲍威尔街。
留着花白头发和大胡子的阿姆斯特以他独特的造型吸引了很多人的注意，不过他昂首挺胸，挥舞拐杖的自信姿态才是真正吸引人的地方。但是，很多路人没有再多看阿姆斯特一眼，这真正反映了这个城市对古怪和荒谬的容忍度。
加州北部的文化中心旧金山一直以特立独行著称。在这里，居民们用柔和或鲜艳的色彩来粉刷他们维多利亚风格的房屋，穿着紧身裤和法兰绒衣服外出就餐和穿着高筒靴和毛衣一样舒服。
但近几十年来，在硅谷的诱惑下，大批科技工作者涌入旧金山，给旧金山的自由精神带来了挑战，抬高了旧金山本已离谱的房租，生活成本高出美国平均水平的25%。高昂的生活成本赶走了许多艺术家、作家以及其他长期居民，虽然住房短缺也是无家可归者越来越多的部分原因，但他们中的许多人有固定工作，仍然无法在这个日益迎合精英阶层的城市中占据优势地位。贫富差距如此之大，许多人怀疑旧金山进步、开放的态度能否继续维持下去。
“旧金山历来就是一个不断变化的城市，”阿姆斯特告诉我，他是一名城市导游，也是旧金山的业余历史学家，“我敢肯定，在加州淘金热时期，当地居民的反应是，这些人进来毁坏我们的城市，我们再也找不到地方住了……他们从1849年就开始说这些话了。”
阿姆斯特说得有道理。1848年，当詹姆斯·W·马歇尔在现在的49号公路(距旧金山东北方向约210公里)沿线发现金矿时，这座当时还很小的城市人口暴增。第一年，成千上万的人从美国各地或者海外涌向旧金山海湾地区，都是为了一夜暴富。他们中的许多人都是冒险家，他们抛弃了过去的生活，去追求更好的生活，去寻求以全新的方式重塑自我的机会。
旧金山几乎是在一夜之间变成了一个新兴城市——一个无法无天的地方，赌场和妓院猖獗，男性数量远远超过女性。旧金山的粗犷和叛逆吸引了许多古怪的冒险家：比如幽默作家马克·吐温；爱尔兰出生的“西班牙”舞者洛拉·蒙特兹；还有意大利商人多梅尼科·吉拉德利，他在旧金山创立了吉拉德利巧克力公司，这家公司有着170多年的历史。“无所不为”的态度一直是旧金山的名片。
在旧金山的历史中，有一个人或许比任何人都更能代表这座城市，这便是约书亚·亚伯拉罕·诺顿，他自称“美国诺顿一世”，后来又自称“墨西哥保护者”。
“诺顿是一个真正的怪人，”阿姆斯特说，他应该知道，近十年来，他一直带领着他的“诺顿皇帝号”时光机在旧金山市中心的街道上巡游，最近又在海滨城市英巴卡德罗游玩。艾姆斯特穿着“皇帝”的服装，经常在镇上四处游荡，他带着客人进行了大约三个小时的步行旅行，向他们介绍旧金山的历史和诺顿本人的生活。
英国出生的约书亚·亚伯拉罕·诺顿第一次来到旧金山是在19世纪50年代，凭借着大宗商品市场和房地产市场，诺顿过上了富足的生活。但他很快就失去了这一切，因为他在秘鲁的大米投资一败涂地。由于破产，诺顿消失了好几年，没有人知道他的下落。1859年9月17日，他再次出现，走进旧金山每晚公告报纸的办公室，向编辑乔治·费奇宣布自己是美利坚合众国皇帝和墨西哥摄政王，费奇在那天晚上的报纸上发表了公告，很快一个新的旧金山传奇诞生了。
“21年来，我‘统治’了旧金山的街道，”阿姆斯特告诉他的客人们，他每次带着游客们在旧金山街头穿梭时，都会穿着诺顿的服装扮演着诺顿，“餐馆总是给我最好的座位，我还能免费乘坐公共交通工具，每当我进入剧院，人们都会起立鞠躬。”然后，阿姆斯特分享了有关诺顿的一个故事，讲的是诺顿是如何发行自己的货币的，这些货币没有任何担保，但他发行的货币在他常光顾的店铺被接受。诺顿还宣布，任何说脏话的人将面临20英镑的罚款。尽管他无职无权，也只有一些拿他开心的人承认他的“权威”，但是他还是在旧金山受到了优待。
在参观的过程中，游客们开始了解到诺顿有多么的独创。他们了解到，在伦敦金融城的日常生活中，诺顿是一个经常出现的人物：出席公开听证会，为了平等而辩论；不断地发表当时相当进步的宣言，包括支持非裔美国人以及他们乘坐有轨电车的权利，反对反华言论。
“他非常公正，”阿姆斯特说，“犹太裔的诺顿每周六都会参加旧金山举行的的艾曼纽-埃尔集会，每周日都会去教堂，他不想让一种宗教嫉妒另一种宗教。他的不偏不倚的态度，也包括他对印第安人和妇女的保护，代表了旧金山一直以来的样子。像他这样的人来到这里，重新塑造自己，每个人都会带着包容的心态接纳他，我不知道还有哪个城市会是这样的。”
旧金山的宽容和接纳是其最非凡的特性，它们在旧金山杂音协会等地方组织的作品中随处可见，这是一个由叛变者组成的组织，他们组织的活动包括每年一度的情人节大枕头大战和终极自由思想者节。
“我想诺顿对于旧金山现在的模样会感到喜忧参半，”阿姆斯特说，“记住，在内心深处，诺顿是个商人。他可能会欣赏这座城市的小众酒吧和剧院，以及旧金山辉煌的经济成就，但最重要的是，他希望一切都是公平的，一切都能顺利进行。如果诺顿知道了那些不幸的人遭受到了怎样的待遇，他一定会勃然大怒，也许会想出一个解决办法。”
值得庆幸的是，许多旧金山居民和组织都在努力解决这些问题，并寻找新的方式，以和平开放的心态走到一起。这可能意味着一个高薪的程序员会和一个环卫工人并肩坐在一家禁止周末使用笔记本电脑以鼓励交流的咖啡馆里，喝着定价过高的拿铁。或者，他们会在市里的一家休闲快餐店里排队购买烤鸡，这是对高端菜肴和实惠价格的妥协，也是对旧金山不断上涨的生活成本的回应。
“城市的变化是不可避免的，”阿姆斯特说，“但变化也可以朝着好的方向发展，只要我们不抹去那些与旧金山息息相关的东西：不墨守成规；多样性；创造精神。我们中有很多人加班加点，让这些传统流传下去。”
复活的世嘉之魂——从未停止奔跑的索尼克
在最近的一次访谈中，《索尼克》系列的负责人饭冢隆再次强调了该系列将于2022 年推出新作的消息，并且在字里行间都透露出了对这款新作的极高期望：
“正如《索尼克大冒险》为其后 20 年里的索尼克作品都奠定了基础那样，我希望这款即将在2022年发售的索尼克新作，也能以同样的方式带领这一系列进入新的篇章！”
索尼克的回归，相信对于不少老玩家来说都倍感欣慰，因为严格意义上来讲，我们已经好久没有见过正统玩法的索尼克续作了，上次见到这个蓝色小刺猬，还是在金凯瑞参演的同名电影《刺猬索尼克》里。
随着近些年任天堂王朝的建立，我们也越来越多地见到马里奥和索尼克这两位吉祥物同框出镜的场景，从《马里奥与索尼克在奥运》系列，到索尼克参战《任天堂明星大乱斗》，似乎人们已经忘了，这个以速度见长的蓝色小刺猬，原本是为了“干碎”马里奥才诞生的。
从“弹珠机”到“索尼克”
与自己曾经的“死敌”任天堂相同，世嘉也算得上是正经的科班出身。
它的前身要追溯到上世纪40年代的Standard Games，这个由三个美国商人组建的游戏公司，它的主营业务就是向当时的美军基地供应点唱机、老虎机等娱乐设备。
而随着第二次世界大战的结束，美国开始了在日本的长期驻军，而Standard Games也在此时改名为Service Games，意在声明自己（为美军）服务，并随行开拓了自己在日本的业务。但当时的他们可能怎么也不会想到，正是这次无心插柳的举动，却在不久之后挽救了整个公司。
1951年，美国政府设立了《赌博设备运输法》，这一法令的公布严重影响到了Service Games在各州的老虎机生意，导致大批设备滞销，无可奈何的Service Games只能寄希望于之前开拓的日本市场，将这些老虎机卖给当时的驻日美军。
出人意料的是，Service Games居然就此在日本焕发了第二春，Service Games也在此时将总部迁到了日本东京，并改名为Service Games of Japan。
一年之后，他们又在巴拿马创办了第三家分公司Service Games Panama，并以此为跳板，在未来几年内陆续扩张了韩国、菲律宾和越南等地区的游戏业务。
值得一提的是，在公司1954年推出的一款名为“钻石之星”的老虎机上，“SEGA”这个名字作为“Service Games”的缩写首次出现。
而在同一时间，一个名叫大卫·罗森的驻日美国空军在日本开了一间自助照相馆，并在之后创办了“罗森进出口贸易有限责任公司”，逐渐开始涉足游戏机业务。凭借自己在军队的关系，驻日美军自然成了罗森的第一批客户，而他所销售的弹珠机也成功受到了驻日美军的欢迎，甚至在美国本土都有了一定的销量。
1960年，Service Games of Japan受到美国政府有关商业犯罪的指控，最终在同年5月31日宣告解散，分成了“日本娱乐物产”与“日本机械制造”两家公司，后者专注于制造老虎机，前者则主要负责弹珠机和点唱机的分销业务。
1964年，老虎机业务一蹶不振，日本娱乐物产也趁此机会吞并了日本机械制造，开始进军街机游戏市场。而野心勃勃的日本娱乐物产所做的第一件事，便是与当时已经在街机业务打下坚实基础的罗森公司进行了又一次合并，而合并后的新公司便是我们熟悉的“世嘉企业”。
在首席执行官大卫·罗森的主导下，SEGA开始了自己的游戏机制造之路，而仅仅在第二年，SEGA便推出了一款名为《潜望镜》(Periscope)的街机，之所以如此命名，不仅因为该机器在造型上酷似潜望镜，甚至连游戏玩法都与潜望镜如出一辙。
这样新奇的玩法对于没有接触过潜艇的玩家来说自然备受欢迎，之后更是成功出口到美国、欧洲，让SEGA一时间名声大噪，在接下来的两年里，SEGA一直保持着每年生产和出口8到10款游戏的强劲势头，可世嘉的努力却并未得到回报，盗版势力的猖獗使得世嘉的盈利连年下降，无奈的罗森只好将SEGA卖给了美国企业“海湾西方工业”，自己仍担任首席执行官一职。
1979年，日本企业家中山隼雄及几名日本投资者购买了SEGA的日本资产，就此成为了SEGA社长，而大卫·罗森则依旧领导着SEGA美国。
此后的SEGA可谓是一路顺风顺水，在游戏界获得了多个“第一”：
第一款以激光光盘为媒体的游戏Sega Astron Belt；
第一款3D电子游戏SubRoc-3d；
以及第一款世嘉家用游戏机SG-1000。
但好景不长，随着雅达利大崩溃的出现，SEGA在美国的游戏机产业遭到重创，而在日本国内，任天堂也凭借自家的FC红白机开始崭露头角，此时的SEGA可谓是腹背受敌。
为了遏制任天堂FC的发展，世嘉在SG-1000的基础上推出了改良型主机——SEGA Master System（简称SMS），虽然优化了此前饱受诟病的控制器等体验，但却仍然未能撼动任天堂FC的地位，毫不夸张的说，当时日本的游戏主机市场有几乎95%都掌握在了任天堂FC的手里，这对于SEGA来说简直是赤裸裸的打脸。
1988年，痛定思痛的世嘉率先推出了自家的16位主机MD，强大的性能提升使得玩家一时间全部“真香警告”，世嘉也凭借MD一举反超任天堂，先手占领了美国的家用游戏市场。
此时的世嘉和任天堂可以说是“仇人见面，分外眼红”，想要彻底按死任天堂SFC计划的世嘉直接打出了“Sega Genesis Does What Nintendon't”的广告标语，喊出了世嘉行，任天堂不行的口号（Genesis为世嘉MD美版的名称）！
而任天堂当时的回应更为激烈，依靠着自己制定的“权利金制度”（ 1、软件内容必须经任天堂检查；2、一年内只能制作3款软件；3、卡匣全由任天堂制作），直接开始向第三方游戏开发商施压，不仅禁止任何FC游戏移植到MD上，还规定那些在MD上开发的游戏三年内不得在任天堂FC上发行，甚至告诉与自家合作的零售商，禁止销售世嘉所有的硬件产品。
双方在主机市场的战斗可谓是进行的异常惨烈，最后世嘉还是凭借着大量铺设的广告、以及在美国市场奉行的低价策略击败了任天堂，彻底夺取了当时的美国市场。
正当世嘉想要转头攻向日本市场，将任天堂一举绞杀的时候，令人意想不到的变故出现了，任天堂在此时推出了《超级马里奥3》，这款现象级IP游戏的推出，让当时岌岌可危的任天堂成功站稳了脚跟，当时的日本玩家完全被这个萌萌的水管工大叔所吸引，全然没有注意到世嘉MD这款新主机的上市。
此时的世嘉才意识到，想要击败任天堂，已经不仅是主机平台一家的战斗了，一个强大的IP所带来的的影响力甚至要比主机还大上不少。
我想当时的世嘉应该十分后悔，因为早在8位机时期，世嘉就曾计划过打造一个能代表SEGA公司形象的游戏人物，而他们也确实这么做了，在SMS时期，一个名为“Alex Kidd” 的标志性人物横空出世，可惜后来世嘉并未重视，再加上该角色的辨识度并不高，未能给玩家留下深刻印象，因此也就不了了之了。
重新起用Alex Kidd已不可能，现在摆在整个世嘉面前的只有一件大事——重新设计一个能与马里奥相抗衡的吉祥物！
而当时吉祥物设计的重任则落在了世嘉第八软件开发部（AM8）的程序员中裕司的头上，他和他的团队当时加班加点，提交了共计十多个人物形象的设计稿，后来的兔子女孩可利姆、索尼克中的大反派蛋头博士等经典形象也都诞生于这十几份样稿中。
最后，在世嘉内部的投票中脱颖而出的便是由大岛直人设计的“针鼠先生”，而中裕司则最后排版，将其命名为了“索尼克”。
不得不说，索尼克这个角色在设计上可以说是处处针对“马里奥”：
首先是人物颜色，选择了与马里奥的红对比鲜明的蓝色；而整个人物性格也与憨厚的马里奥恰恰相反，给人一种机智且灵动的感觉；而索尼克最大的特点“快”，据中裕司所说，是因为自己一直希望尽快设计出一个代表角色，因此就将“快”作为了索尼克的主要属性。
对了，索尼克的球型攻击手段，在一定程度上也致敬了早期靠着弹珠机发家的世嘉，不知道是不是当时有意这么设计的……
就这样，世嘉完成了从“弹珠机”到“索尼克”的蜕变，开始了对任天堂的第二轮反攻。
制霸世界的“索尼克”
时至今日，我们回看索尼克的出现，都很难不惊叹于当时世嘉在这一吉祥物设计上独到的眼光。除了我们之前提到的对标任天堂马里奥，这个经典形象的诞生也充分契合了当时世嘉在游戏主机市场的宣传理念——用强劲的性能带来最畅快的游戏体验！而SEGA这样的标识，在初代《刺猬索尼克》游戏问世之后更是被一举推上了巅峰。
1991年，索尼克系列的第一部作品《刺猬索尼克》登录世嘉MD主机，游戏延续了世嘉一贯“不服就是干”的企业文化，直接在游戏玩法上对标了任天堂的《超级马里奥》，采用了横向卷轴式设计。
要知道，当时在这一领域，任天堂和他们的《超级马里奥》系列绝对算得上是一骑绝尘，SEGA此举无疑是将刺猬索尼克置于了破釜沉舟的境地，让一个新手一上来就直面游戏的最终BOSS，这样的魄力或许也只有SEGA才能拿得出了吧~
正当大部分人都在等着看世嘉笑话的时候，《刺猬索尼克》却用实际表现狠狠打了所有人的脸：得益于世嘉MD主机的强大性能，游戏的流畅性和爽快程度得到了极大提升，甚至远远拉开了FC上的《超级马里奥》一大截！
尤其是游戏中的空中赛道设计，更是将“快”这个字体现到了极致，再加上世嘉一贯以来的优秀的关卡设计、配乐，辅以其强大的营销手段，《刺猬索尼克》几乎在短短几天内就迅速占领了美国游戏市场，成了能与马里奥相提并论、炙手可热的新星。
而有了如此振奋人心的开门红，世嘉自然是趁热打铁，在同年马上推出了续作《刺猬索尼克2》，这一番连环攻势也成功征服了美国玩家，世嘉更是凭借索尼克从任天堂马里奥的手中夺回了近65%的用户，世嘉MD主机的销量也随着这个蓝色小刺猬的热度一路上涨。
此后的几年里，世嘉更是倾尽全力为自己的这一吉祥物铺路，不仅营销一点没落下，还保持着几乎每年一部索尼克作品的更新速度。根据当时在世嘉市场部门供职的艾尔·尼尔森（Al Nilsen）所说，当时的索尼克所蕴含的能量，真的有机会让其超越迪士尼的米老鼠，成为美国、甚至全世界最受欢迎的卡通形象。
当时的索尼克究竟在美国“疯狂”到什么程度：纽约的标志性节目——始于1927年的“梅西百货感恩节大游行”，每年都会吸引超过数百万人参加，而这场盛典的主角则是一个代表着当时最受欢迎形象的巨型氢气球，海绵宝宝、史努比、加菲猫、甚至蜘蛛侠等角色都曾有过此殊荣，而当时的索尼克，则有幸成为了第一个以巨型氦气球身份出现的游戏角色，光是这样的成绩都足以让马里奥望尘莫及了。
毫不夸张的说，如果世嘉和索尼克能够保持住这样的势头，那么击败任天堂或许只是时间问题。
当然了，如果没有那根“该死”的路灯的话……
“漏气”的索尼克，“漏气”的SEGA
1993年的感恩节，一个巨大的索尼克气球随着人流缓缓在纽约市上空前进着，当游行队伍行进至哥伦布广场时，一个看似不起眼的路灯却成功抢镜，为这个巨大的索尼克做了一场“开颅手术”，倾倒的气球在游行队伍中瞬间引起了不小的骚乱，而干瘪的索尼克形象为当时参加游行的孩子们留下了怎样的负面印象，自然也不言而喻。
不过这件事对于世嘉和索尼克造成的影响其实并不大，在后续的几年里，索尼克也依旧参与了多次的感恩节游行，可当时的世嘉应该怎么也没想到，这杆不起眼的路灯扎破的不仅仅是索尼克的气球，也扎破了世嘉制霸游戏主机圈的美梦。
当时的世嘉因为索尼克的成功，将大部分精力都放在了打造这一经典IP的身上，这也使得他们在主机研发上的投入有所减少，此时的任天堂瞅准时机，推出了后来风靡全球的Game Boy掌机。
而后知后觉的世嘉虽然也即使推出了自家的Game Gear进行对抗，但准备不足的他们却又一次被任天堂抓住了软肋——相比任天堂强大的游戏阵容，世嘉这边就显得十分单薄了，再加上Game Gear还出现了续航不足的问题，更是使其在与Game Boy的对抗中直接落于下风。
屋漏偏逢连夜雨，在当时2D游戏已经接近瓶颈，3D游戏已经横空出世的情况下，世嘉高层却做出了错误的决定，依旧将2D游戏作为了后续的开发方向。而此时，遭到任天堂背刺的索尼横空出世，在找到当时的世嘉提出合作研发主机被拒之后，1994年12月，PlayStation在日本横空出世，3D游戏时代至此拉开了序幕。
自知又慢了一拍的世嘉此时也清楚，自己需要马上在3D游戏领域打开局面，而龙头项目《刺猬索尼克》的3D游戏则成了重中之重，于是，在1995年世嘉土星上市之际，世嘉也同步预告了一款索尼克的3D游戏《索尼克X极限》（Sonic X-treme），但等后来世嘉实际操作起来才发现，公司上上下下都没有做好攻坚3D游戏的准备。
世嘉原本让旗下的STI工作室负责开发这款游戏，但鉴于当时公司上下都没有过多重视，导致当时STI工作室的成员大多都被抽调去开发其他作品，甚至还有不少成员已经离职，等世嘉高层反应过来，下令全力开发《索尼克X极限》时，这款游戏甚至连引擎都没有研发成功。
因此，为了赶上进度，当时的开发小组成员便擅自将中裕司为自己的另一款新作开发的引擎用在了《索尼克X极限》中，而这一行为也遭到了中裕司的强烈不满，最终更是直接与STI工作室撕破脸皮，收回了该引擎的使用权。
人员不齐、高层施压、引擎无法使用，这一个接一个的打击瞬间降临到了《索尼克X极限》身上，在这样的重压之下，STI的团队负责人、首席工程师、首席设计师纷纷离职或降职，最终，世嘉只得无奈宣布，《索尼克X极限》项目就此流产，而本来就在3D游戏领域落后于人的世嘉，也彻底失去了主导权，原本属于自己的主机市场瞬间被任天堂N64和索尼的PlayStation所蚕食。
此时的世嘉只好潜下心来攻坚3D游戏领域，但此时的索尼克却暴露出了更大的问题，原本就以速度见长的索尼克，在推图速度上要比其他角色快上不少，而3D建模所需的时间要远比2D多得多，在实际研发过程中，往往整个团队花好几天制作的3D地图，在索尼克脚下没过一分钟就跑完了，如果要设计一个支撑索尼克跑完整个游戏的地图，这样的工作量绝对是难以想象的。
因此，为了解决地图过大无法实现的问题，开发团队最终决定，为这款索尼克新作开发几个“新伙伴”，并为他们设计不同的故事线，这样就能减少在地图制作上的工作量。
1999年，世嘉推出了新主机DC，随之而来的则是他们带来的3D新作——《索尼克大冒险》，这部作品最终也不负厚望，成为了世嘉DC上销量最好的游戏，而后续推出的《索尼克大冒险2》更是针对世嘉DC机型做了诸多优化，在游戏体验上更上一层楼。
但即使是索尼克新作为世嘉带来的口碑回升，却依旧没能拯救这个曾经的王者，因为仅仅在一年之后，索尼的PlayStation 2横空出世了……
PS2这款划时代的机型到底有多强，想必我就不用再赘述了，我们可预见的，就是世嘉DC主机在PS2面前不堪一击的样子，仅仅一年之后，世嘉就宣布停止游戏主机的生产研发，公司彻底转型第三方软件开发。
公司的动荡，也导致索尼克这个IP的主导权在多个项目组之间换来换去，游戏风格也变得捉摸不定、可能上一年索尼克主推的还是竞速闯关，下一年就变成了赛车竞速，而又过一年，我们甚至还能见到索尼克的暗黑形态……
长此以往，索尼克系列曾经闯出的名号，也在这些质量参差不齐的“正统作品”的努力下，逐渐泯为众人，后来更是转而与死敌合作，登录了《任天堂明星大乱斗》，还有《马里奥与索尼克奥运》等作品的产出，这个曾经与马里奥斗得你死我活的蓝色刺猬，最终却只得在这个水管工身边担当绿叶，不得不令人唏嘘。
在经历了一系列大起大落之后，世嘉也终于全盘反思，并下定决心开始了自己的重建计划，从自己过往的游戏出发，世嘉开始倾听粉丝的意见，开始研究如何用游戏赢得玩家的心，之前为了博眼球而出现的所谓“大作井喷”的现象如今也不复存在，现在的世嘉，是肯用2年、甚至3年时间打磨一款新作品的，2015年推出的《索尼克 音爆：冰与火》就是最好的佐证。
伤痕累累的索尼克从未停止过他奔跑的脚步，而如今的世嘉在经历了过往的种种之后，也仍未放下自己复兴的期望，现在的索尼克新作已经不再追求所谓的最新技术，而是回归了横版、2D，这些《刺猬索尼克》最开始的模样。
正如曾带领在美国市场痛击任天堂，创造世嘉王朝的前世嘉美国总裁——汤姆·卡林斯基（Tom Kalinske）所说：“对于所有游戏角色来说，起起伏伏可能都是难免的，我觉得索尼克系列也是如此，它经历了一段时间的低潮，但现在是重回巅峰，赢回玩家信仰的时候了！”
美国网红汉堡 Shake Shack 在上海开店，选在了新天地
继去年 5 月进驻香港后，美国精品汉堡 Shake Shack 进入了大陆市场，第一家门店选在了上海新天地。
大部分中国消费者可能都对 Shake Shack 感到陌生。创建于 2004 年的 Shake Shack 是休闲快餐（Fast Casual）中比较知名的品牌。现代化的门店设计，对优质原材料（不含激素和荷尔蒙的牛肉）的重视，让 Shake Shack 吸引了不少人。但价格也比麦当劳贵一倍，单层招牌牛肉堡售价 47 元。
Shake Shack 上海新天地门店的菜单 | 图片来自：Shake Shack
2015 年，Shake Shack 以 5.6 亿美元的估值上市。该公司目前在美国、英国等市场总共拥有 200 多家门店。
位于上海新天地北里的门店，将是 Shake Shack 全球第 211 家门店，室内用餐区与室外露台总共可以容纳 144 位用户。
该门店计划于 1 月 24 日正式开业。营业时间从 11:00 持续至 23:00，周五、周六再增加 1 个小时的营业时间，延后至 24:00。这与香港 IFC 首店的营业时间基本相同。
菜单目前有 2 份，一份中英文对照，另一份是全英文。
与香港门店相同，上海新天地门店也是 Shake Shack 与美心集团合作开设的特许经营店。
Shake Shack 全球市场总监 Jacqueline Gonzales 告诉《好奇心日报（www.qdaily.com）》，Shake Shack 在上海门店希望吸引的人群与全球没有差异，还是以年轻、注重社交的人群为主。
图片来自：Shake Shack
1 月 14 日、15 日两天，Shake Shack 开放了媒体日活动。活动上主要是主厨 Mark Rosati 介绍了上海首店内供应的菜单，大部分都与美国门店供应的菜品相同。例如这些经典菜品：招牌牛肉堡、波浪纹薯条、纽约式热狗以及奶昔。
主厨 Mark Rosati 花费了大量时间介绍 Shake Shack 品牌的历史，以及如何丰富菜品。
Shake Shack 最初只是麦迪逊广场公园内一家卖热狗的餐车，同时具有公益性质。随后 Daniel Meyer 将其转变为餐馆，在菜单上加入了汉堡等菜品。
在保留大部分美国门店供应的菜品外，有多款菜品只限上海门店供应，例如一款以“粉抹豫园”命名的奶昔。这款奶昔在香草奶昔、草莓酱、柚子汁的基础上，还淋上抹茶奶油芝士、奶油与抹茶粉。
其他上海门店限定菜品中，有不少是与上海食品公司合作的产物。例如在“招牌巧克力大战” Shake Attack 中，该品牌加入了上海面包房 Al's Baking Co. 制作的布朗尼，还模仿脏脏包的做法，撒上了大量的可可粉；被称为 Shake Shack Concrete 的蛋奶冻中，还有食品公司甜牙齿制作的海盐焦糖碎。
在饮品方面，Shake Shack 还找来布鲁克林啤酒厂（Brooklyn Brewery）、上海的拳击猫啤酒屋等合作，推出啤酒饮品。布鲁克林啤酒厂花费了 1 年时间为该品牌酿制了招牌精酿啤酒 ShackMeister Ale，拳击猫啤酒屋则带来“右勾拳德式淡色拉格啤酒”、“搏击者超淡色艾尔啤酒”。
城市限定商品是 Shake Shack 每次进入一个新的城市的常规做法。例如位于香港中环 IFC 的首店，Shake Shack 推出了 Milk Tea Shake（港式奶茶味奶昔）等限定商品。
这都是 Shake Shack 希望保持品牌特色的同时，也能较快融入当地市场所做的尝试。
Mark Rosati 告诉《好奇心日报（www.qdaily.com）》，他与同事 Jim 两人主要负责这些城市限定商品的开发，首先是寻找当地城市有特点的食材，再将其与菜品结合。为了上海门店，他们准备了大约 1 年时间。Mark Rosati 在 5 天时间里吃了 12 顿上海本土餐食。
Shake Shack 注重“慢快餐”，上餐速度普遍较慢，门店外等待的队伍也会很长。消费者在下单后，通常需要通过一个振动提醒器提醒取餐。
但这次上海门店没有引入美国的做法。没有安装用于观察队伍的摄像头（ the ShackCam），也暂时还没有手机点餐服务。Shake Shack 计划通过微信公众号提供 2 个网页游戏，让排队的消费者消遣时间。
按照 Shake Shack 此前公布的未来 10 年计划，预计 2027 年在香港及澳门开设约 14 家门店，2028 年在上海及华东开设 25 家门店。目前香港已经有 2 家门店。
在选址上，上海新天地可能是 Shake Shack 进入中国大陆市场更容易的选择。美国式的食物、现代化的门店设计，Shake Shack 容易吸引更多的游客与更熟悉该品牌的外国人。
新天地在 2014-2016 年间对新天地北里进行调整，撤换了 6 成以上的餐饮，主要消费者人群是“拥有广阔国际视野的消费者”。中国新天地太平桥项目总经理张良军曾给出一组数据称，本地常驻人群消费者贡献了消费总额的 6 成以上。这部分消费人群可能是 Shake Shack 想要首先抓住的。
Shake Shack 全球市场总监 Jacqueline Gonzales 告诉《好奇心日报（www.qdaily.com）》，预计今年在上海还会有门店扩张的计划。
题图来自：Shake Shack
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