快准牌电脑发软件文章列表:

• 1、10岁男孩迷上中医，会做药丸会背药方，其父：成绩好才准他学中医
• 2、瞒报行程逃避闭环管控 甘肃陇南文县10名干部及公职人员被通报
• 3、低代码独角兽Retool启示录：只给程序员提升效率，每半年估值翻倍 | 全球独角兽
• 4、比游戏机还能吃灰！家用跑步机市场需求触底：热门品牌盈利下降
• 5、七虎竞南通

10岁男孩迷上中医，会做药丸会背药方，其父：成绩好才准他学中医

近日，一段10岁男孩摇晃着药匾制作药丸的视频引发网友热议，看着男孩熟练的动作，不少网友评价说，“中医就要从小学，这样才扎实”“后继有人”“中医小超人”。

11月10日，视频中小男孩的父亲贾其军对记者表示：“我做中医20多年了，我和孩子妈都是中医，一般都在河南商丘的医馆坐诊。孩子从小就跟着我们在医馆，久而久之他也喜欢上了中医，学习一些中医知识，偶尔还让他帮帮忙。”

不过，贾爸爸说，如果成绩低于前五名，就不能学中医。

视频中小贾动作娴熟，贾爸爸说：“视频里展示的工序叫手工制作水泛丸，就是把中药磨成粉做成药丸方便服用。制作水泛丸的工序需要很大力气，现在他才10岁，还不足以完成全部工序，所以都是我们先起好丸，起成型后才让他做后续工作。”

10岁的孩子大多喜欢玩游戏看电视，小贾为何对中医情有独钟？小贾对记者说：“我父母在医馆工作，我课余时间也在医馆，看着那些各种各样的中药，我十分感兴趣，于是学起了中医，慢慢的我也可以抓一些药做水泛丸了。同学们看了都觉得十分有趣，也很有意义。”

小贾在医馆里帮忙

贾爸爸表示，他从未强制儿子学中医：“他这个年龄段的小孩，不能强制他做什么或不做什么，只能潜移默化地教育。经过我们的熏陶，他自然而然就喜欢上中医，平时在店里帮忙，不玩手机，也不打游戏。”

小贾还对记者背起了一段药方：“益气聪明汤，益气聪明汤蔓荆，升葛参芪黄柏并，再加芍药炙甘草，耳聋目障服之清。”

贾爸爸解释说，要想学好中医不背书不行，就让他背背《汤头歌诀》《药性赋》，“刚才这首就是《汤头歌诀》，书是基本功，只有先背会以后才能活用。”

小贾在医馆里帮忙

贾爸爸表示，目前还没教小贾针灸等治疗手段：“儿子比较活泼，你让他学习肯定很快就能学会，但是中医不能教太快了。苗长快了就不稳固，风一吹就倒，我希望他能慢慢、结实成长，把基础打好。”

曾到中医馆看病的附近居民杨先生说，他很羡慕小贾一家：“我住在附近，偶尔身体不舒服就来看看中医。小贾在我们这是出了名的成绩好还懂事，一放学就来帮爸爸妈妈的忙。”

贾爸爸表示，对小贾学习中医也有条件：“成绩不能低于前五名，达不到就不能学中医。他也很争气，成绩一直很稳定，我们才让他干活的。”

对于未来，贾爸爸表示顺其自然就好，小贾自己表示：“我越来越感觉中医十分神奇，长大以后我要像张仲景一样用中药知识保护大家的健康！”

转自：上游新闻

来源： 南宁晚报

瞒报行程逃避闭环管控 甘肃陇南文县10名干部及公职人员被通报

新京报讯 据清风文县官微消息，当前，全国、全省疫情呈多点散发态势，周边市县隐匿传播扩散风险较高，文县“外防输入”压力较大，疫情防控形势严峻复杂。国庆假期前后，县纪委监委多次下发《关于进一步严明国庆假期党员干部及公职人员离文（返文）报备等疫情防控工作纪律的通知》，但仍有少数党员干部、公职人员对相关纪律要求置若罔闻，有令不行、有禁不止，在国庆假期返文时瞒报行程逃避闭环管控，对全县疫情防控造成风险隐患。现将有关情况通报如下：

县教育局办公室主任金效斌（中共党员）、尖山乡干部张贵禄、县东坝中学教师吕文奇（中共党员）、县政务服务中心职工邵昊阳、县中医院职工刘可、县第三中学教师张兰、县城投公司职工杨枫栋、白水江自然保护局职工刘勇、县邮政局职工毛代明、县电信公司职工刘艳芳，国庆假期从外县返文，在疫情防控监测点扫码登记时，为逃避疫情防控闭环管控，向工作人员谎报只是临时过境文县，不在县域内逗留，在工作人员张贴临时过境封条后，驾车驶往文县方向。之后，10人均未按照自己报备的路线过境，也未按当前疫情防控有关要求进行闭环管控，分别在县域内不同时段和地点活动，给全县疫情防控造成风险隐患。

经县纪委监委研究决定，对金效斌、张贵禄、吕文奇进行诫勉谈话（影响期半年）；责成县卫健局、县教育局、县财政局、县政务服务中心，对刘可、张兰、杨枫栋、邵昊阳按照有关规定进行严肃处理；由县纪委监委向白水江自然保护局、县邮政局、县电信公司发出问题移交函，对刘勇、毛代明、刘艳芳按照有关规定进行严肃处理。

非常之时须用非常之力，非常之时须守非常之纪。全县各级党组织要进一步提高政治站位，按照“快、准、狠、备”的要求，压紧压实“四方责任”，以最严肃的态度、最严格的标准、最严密的措施、最严明的纪律做好疫情防控各项工作，切实保障全县人民群众身体健康和生命安全。广大党员干部要严格遵守疫情防控纪律要求，坚决服从统一指挥调度，决不能麻痹大意、自行其是，决不能弄虚作假、谎报瞒报。全县纪检监察系统将不断加大监督检查力度，对不按要求报备，故意隐瞒行程，拒不配合落实相关管控措施等行为的党员干部和公职人员严查快处，切实为打赢疫情防控攻坚战提供坚强纪律保障。

编辑 陈媛媛

低代码独角兽Retool启示录：只给程序员提升效率，每半年估值翻倍 | 全球独角兽

作者 | 王与桐

编辑 | 石亚琼

Retool是谁？

尽管“低代码”已成老生常谈，但在2022年8月完成C2轮融资后，估值32亿美元的Retool再次成为低代码赛道风口上最炙手可热的玩家之一。

成立于2017年，Retool是以低代码的形式帮助开发者构建内部工具、可视化设计或与任何数据库或API交互的开发平台。目前包括亚马逊、奔驰、DoorDash、Snowflake和Brex等公司在内的数千个团队正在围绕Retool定制的应用程序进行协作，以解决内部工作流程。

但对关注企服行业的人来说，Retool 不仅抢占了一个小众又精准的细分市场，获得美国资本市场认可，又在融资策略上独树一帜，靠每6-9个月一次的融资，增加对高端人才的吸引力。这无异于为中国赛道的玩家提供了借鉴。

本文，36氪将从产品市场匹配度、融资策略、技术壁垒等角度，分析Retool获得认可的背后逻辑，以及对中国同伴们的启示录。

01 成为资本宠儿前：探索PMF，抢占小众蓝海程序员效率市场

在2017年，以及2019年后，Retool都站在聚光灯下享受资本的关注。

Retool最早在资本侧崭露头角，可以追溯到2017年, Retool拿下了来自Y Combinator和多为个人投资者的100多万美元种子轮融资。

此后，在2020年初，Retool获得2500万美元的A轮融资；在2020年10月获得由红杉投资的5000万美元B轮融资时，Retool的估值已经接近10亿美金，成为准独角兽；2021年12月，Retool完成2000万美元的C1融资，估值为18.5亿美元；2022年8月，在4500万美元C2轮融资时，Retool投后估值为32亿美元。

36氪整理

但在高密度的融资节奏中，却出现过一段空白。

在2017年~2019年间，36氪经过多方资料查证，发现Retool经历了一段寻找PMF（product-market-fit，产品市场匹配）的艰苦过程。

这段尝试和探索，及其带来的结果，才是撑起Retool高估值背后的秘密。

“Retool创始人David Hsu2017年在Y Combinator社区上发了一封寻找种子客户的邮件，2018年又发了一封。所以这一年的时间里，他们没有找到种子客户。”码匠联合创始人李嘉琦告诉36氪。

当时，Retool面临的问题无非是如何找到差异化优势——2017年，以低代码方式提升开发效率，不算是新鲜事：Airtable成立于2012年，Zapier成立于2011年，Webflow成立于2012年，几年的发展，他们或多或少已在资本侧和市场侧小有成绩。

那Retool是如何瞄准自己的精准受众、精准需求的？

我们可以通过2019年时，Retool在各大平台上的宣传，与现在做对比。

图源网络

上图是2019年7月，Retool在lapa.ninja上推广产品时的介绍。值得一提的是，lapa是一个帮助设计师找到设计灵感、学习和提高设计技能的网站。设计师群体和Retool现在主打、聚焦的开发者群体不太重合。

图源Retool官网

上图是2022年10月，打开Retool官网后现在的介绍。

具体对比这两张图里Retool对自己的定位，可以发现这些细节：

2019年7月，主标题是Retool帮助建立APP，2022年，主标题是帮助建立内部应用，更加聚焦“内部”。

2019年7月，Retool还在主打快速，比如4分钟搭建一个系统，但在2022年时，并不提时间。原因是，对于做内部开发的程序员来说，4分钟开发出来并不重要的，重要的是好用的基础上比原来节省时间。

2019年7月，介绍文字是：“定制化的的内部工具，由相似的模块构成。Retool把这些相似的模块给你，这样你能更快地搭建应用。”现在则是细化了开发者的痛点：杂乱的UI组件库、设计数据资源、找出交互逻辑。

Retool在2019年的价格表

Retool在2022年的价格

再来对比2019年和2022年的价格极其包含的服务，首先能够看出，即使定价没有区别，但从“plus”到“team”，从“pro”到“business”，Retool放弃了toC的用语，逐渐变得更加倾向于toB的客群。

以免费版本为例，2022年更聚焦开发web端应用，不仅如此，2019年时，Retool以“blocks”统称所有模块，2022年，Retool将组件和操作细化。

总结而言，通过这些细节上的进化，Retool成为完美贴合后端开发者、内部系统开发场景的低代码开发工具。

现在，Retool产品已经成为瑞幸之于打工族白领、Outer之于户外爱好者的存在——以更新的方式，服务一个特定群体：Retool平台核心是围绕 90个可以组合在一起的“组件”构建的，软件开发人员和工程师可以从中获取一些基本的构建块，如表格、图表和数据通道；同时，它还提供了能够用于验证、访问的其他工具，以验证一切是否正常工作；开发人员可以连接任何数据库或API——任何带有 REST 或 GraphQL API 的东西，以及 PostgreSQL、MongoDB 和其他数据存储，以完成软件的其余部分的编写。

今年8月，Retool推出Retool Mobile，即能够构建移动端系统的平台。其背景是，如今越来越多的内部软件会在多个环境下使用，而不仅仅是坐在办公室使用电脑，因此内部系统的搭建也需要推出移动版本。而使用Retool Mobile，开发者可以直接构建移动端系统，并且不需要任何移动体验即可成功部署到iOS和Android。

显然，这又是一个只为这一小撮用户的刚性需求而推出的解决方案。

来源：Retool官网

自2017年以来，超过50万个应用程序在Retool平台上被构建，共计数十亿个查询产生，2022年Retool预计收入为七千到八千万美元。

这些数字足以说明Retool在开发者群体中的风靡。

能够切合特定用户特定需求的产品，自然会获得增长，更会获得崇尚PLG模式的硅谷的喜欢。

02 切痛点：拖拉拽 少量代码，搭建内部程序

正如上文所言，低代码方式提升开发效率，并不是一个新鲜赛道。低代码究竟能发挥什么价值，在行业里依旧能引发不断地讨论。甚至不少从业者认为，“低代码”一词已被滥用。

海外，低代码的发展早于国内，对于低代码技术能够落地的场景也已经有了更多探索。Pietro Invernizzi 给出了他收集到的市面上常见的低代码平台列表，将常用的低代码工具分为了 12 类，涉及网页开发、应用开发、自动化流程、表格工具4等。

（本文所讨论的，就是开发赛道的低代码，Retool在第4类，Internal Tools &Internal App Buliders）

低代码（low-code）和无代码（no-code）都是提前配置好代码，方便使用者通过少量或者不用代码的方式，配置好应用。但二者不完全相等，使用哪个技术手段，要看应用场景和想达成的目的。

例如以 Airtable 和飞书多维表格这类以表格为主体，可以用来存放、统计、分析数据的平台，基本属于零代码。而 Bubble、Retool 等应用开发工具，则需要具备基本的编程思维和代码开发能力。

在这一前提下，如果低代码/无代码形式和场景错配，不仅无法提升开发效率，甚至会带来更多效率问题。某从业者曾这样评价他所在公司的无代码网页搭建工具：“我们想要用无代码技术，以拖拉拽的形式帮助没有任何编程能力的人从0开始搭建页面，但是矛盾就是，这群人既然没有编程能力，就自然没有搭建数据库的能力，而从0开始搭建页面，就必须要有数据库。这个就是我们产品和人群的错配。”

所以，Retool的成功基础是，其技术和其场景是相辅相成的。

根本上来说，Retool要解决的点很明确，是在互联网时代，无数且持续快速增长的软件公司都会面临的问题——不得不搭建的内部应用程序，数量大、耗时长、重复性高、成就感差。

拆解来看，内部应用搭建的痛点，由来已久。

内部程序，往往不是公司的核心功能，但是却不可避免不可忽视。David及其团队认为，内部应用程序占全球所有应用程序的 50% 以上，且往往会有定制化的需求。这些内部程序也都不在公司的核心规划里，仅仅是作为支持、辅助性功能存在。

不仅如此，在Retool出现前，搭建一个内部系统并不是容易事。根据Retool在全球2200名开发者的调研报告，平均而言，受访者将 33% 的时间用于构建内部工具。并且，公司规模越大，其对于内部工具的使用就越频繁、给到内部开发的压力也就更大。

来源：Retool

国内对标Retool的低代码开发工具ILLA告诉36氪，搭建内部工具/系统本身，并不能吸引开发者。开发人员都希望能参加主营业务，比如，在字节做抖音、今日头条、飞书的开发，在百度做搜索或者无人驾驶，而并非在抖音搭建，只在双十一这一天才有的、只给两个运营人员用的、用完就废掉的、但是开发却要几个工程师几天的时间的，内部发红包页面。

David Hsu曾在2018年在Hacker News（Y Combinator旗下的一个新闻提交社区）上也表达过类似观点：“最被低估的成本是维护工具，开发人员通常对构建新东西感到兴奋。”David Hsu 还提到了内部工具的另一个痛点：“真正的痛苦是当几个月内没有人使用过工具但现在需要它时，原始开发人员已经转移到其他项目，因此没有人可以更新或修复它。”

对于拥有大量内部工具的公司来说，费用也是大问题。根据 Retool 的粗略计算，对于一家拥有 1,000 多名员工的公司，维护内部应用程序的成本每年可能超过 820 万美元。这是因为超过一半的公司至少有一名全职员工致力于构建和维护内部工具，Retool 数据显示——而且开发人员的薪水很高。

总之，Retool想要让开发人员的精力放在更有价值的事情上，这恰好贴合了全球后端开发者的“梦想”。

所以，内部开发的痛点，就决定了Retool的产品方向：

提升效率，最简单的方式就是配置好一些模版，通过模版和拖拉拽的方式是最能节省实际使用者效率的。

涉及到的人就是已经具备代码开发能力的程序员。他们具备代码开发能力，Retool初衷又是提升开发效率而非干掉开发，所以低代码会比无代码更适合。

既然是给开发团队或者有开发能力的个人或者创业公司，那么这群人一般都是已有数据库，那么Retool需要提供的是更好地接入数据库的服务，而非再让开发者在Retool上重新建立一个数据库。

如果搭建的都是内部工具，而内部工具往往都是服务于该公司的主产品，因此需要便捷连接其他系统和平台，Retool于是提供了快速、简单的API接入方式。

使用者是内部人员，因此展示层只需体现逻辑，无需体现设计要素。

跟据场景、人群的痛点，选择技术，打磨产品，这让Retool的Product和Market精准贴合。

换个角度思考，Retool之所以能够找到自己的PMF，是因为仅仅把“低代码”当成实现目的的工具，而非被“低代码”的概念困住，拿着锤子找钉子。

03 独特的融资策略：主动降低融资金额

尽管Retool的估值已经顶到了32亿美元，但在创始人David Hsu看来，“但较低的估值和较低的稀释率对员工来说要好得多。”

David发现，一旦企业估值达到 50 亿或 100 亿美元，之后加入科技企业的员工所能获得的财务收益将远低于之前的老员工。为了保障员工利益，David 决定每 6 到 9 个月进行一轮小规模、渐进式融资。这样一来，一位工程师在行使股票期权时往往能多拿 100 万美元，而公司高管则有望多拿到上千万美元。

他坦言：“在跟求职者交流时，很多人都害怕公司已经估值过高，错过了最佳价值上升期。我们有责任让公司团队用付出换取更好的回报，这也让 Retool 吸引到了很多优秀人才。”

Retool的确也因此吸引到了更多人才。比如Snir Kodesh在2021年4月加入Retool，担任开发负责人一职；Leading Content Ivana Ivanovic于2021年8月加入。Snir Kodesh甚至在2021年12月的推文中明确表示：“现在就是加入团队的最佳时机。”

来源：推特

而之所以选择这样的融资策略，还要从Retool创始人上一次创业开始讲起。

2016年，还在牛津读书的David Hsu和朋友做了个App——Cashew。Cashew能让牛津大学生互相转账，也能在校内的一些消费场所做支付工具。

在开发过程中，为了让产品体验更好，David Hsu团队就搭建了许多内部工具，例如检测欺诈、KYC和AML合规的工具等。从开发过程来说，这些工具虽然本质上有相似之处，例如都由一系列的表格、按钮、下拉菜单等组件构成，但还是每次要重新开发，极为麻烦和耗精力。

Retool的雏形想法——把不同构件排列组合，通过一键拖拽式创建工具——由此产生。

David Hsu或许没料到，Retool的落地比想象要快。虽然Cashew在牛津爆火，顶峰时期，10个学生里有6个在使用。但到底是第一次创业，尽管踌躇满志，团队难以抵挡烧钱带来的压力。

在现金流只能再支持70天时，David Hsu计划转型。

David Hsu团队4人，将开发出Retool的第一个demo产品在Y Combinator路演日展示，从而顺利拿到150万美金的测试订单，以及来自Y Combinator和多为个人投资者的100多万美元种子轮融资。

之后，Retool在2020年初获得2500万美元的A轮融资；在2020年10月获得由红杉投资的5000万美元B轮融资，此时，Retool的估值已经接近10亿美金，成为准独角兽。

在B轮时，Retool就已经服务了Amazon, Mercedes, Phillips, Progressive等大型企业。但 Retool创始团队并没有被来自资本的关注冲昏头脑，David Hsu坚持：“大多数人认为更高的估值、巨额的融资才是好的。但较低的估值和较低的稀释率对员工来说要好得多。”

Retool的融资方式在全球来看，都是新颖、奇特的。David Hsu除了大学时期的金融创业，并无华丽的创业背景，那他是怎么想到这一融资策略的？

David的融资策略，或许背后有高人指点——比如Retool的个人投资人们。

也是在2021年12月，David Hsu转向了他最早的个人投资者——Color Genomics联合创始人Elad Gil、Stripe联合创始人John和Patrick Collison以及前GitHub首席执行官Nat Friedman——与红杉和成长型基金一起构成了2000万美元的小型C系列。这一轮融资后，Retool的估值仅为18.5亿美元，不包括新资本，是之前的两倍。

细细分析这些个人投资者的背景——Color Genomics是一家基因检测公司，目前估值15亿美元；GitHub是开源托管平台，今年被微软以75亿美元收购，拥有全球最火的开源社区；Stripe提供网上支付解决方案，目前估值950亿美元。

在加上最早的Y Combinator和红杉成长基金，不难看出，Retool的策略或许与这些“大佬”的群策群力有着密切关系。

到今年8月刚公布的 4500万美元C2轮融资时，估值已经顶到了32亿美元。又将近上一轮的两倍。而这轮资方中，又出现了几位老股东的身影——红杉资本、John and Patrick Collison、Nat Friedman、Elad Gil等。

Retool 定期进行像 C 系列这样的小轮融资，预计在目前 6% 的基础上再放弃 3% 的稀释，就能达到 50 亿美元的估值。这与其他公司在同一阶段时相比，是非常有利的：云数据公司Snowflake在估值达到 36 亿美元时放弃了 60% 的股权稀释；根据招股书，Twilio在 IPO 时稀释了37%，Slack则是稀释了36%。

也是因此，海外有媒体认为，因为Retool独特的融资路径，如今Retool在一级市场的地位很难直接用估值、融资数额等评估。

Retool的融资策略，或许在不少已被资本“绑架”的创业公司眼里，值得学习。但是究竟能否成功复制到其他公司呢？归根结底，还是要看产品本身，是否创造市场和资本都认可的价值。

04全球开发效率提升：出现分叉

正因为Retool的产品给全球开发者都创造了价值，所以全球范围内都刮起了提升开发效率的风潮。

用Retool CEO兼联合创始人David Hsu 的话来说，Retool提供了“一种构建软件的新方法”：“我们的核心论点是，过去 20 或 30 年软件的构建方式没有改变。Retool 背后的想法是，也许可以有一种更快的方法来构建软件。”Retool使构建和维护自定义软件变得更加容易，两周的典型开发可以缩短到一天。

真正提升生产效率，甚至有可能在未来改变开发者工作方式，是Retool所代表的未来。

也是因此，全球范围内出现了越来越多的追随者。

之所以用追随者，而不是复制者，是因为在Retool所在的低代码开发赛道，目前也分化出了两条路径——开源和闭源。

几位国内创业者告诉36氪，开发者人群会喜欢开源产品。截至2021年，在 GitHub（全球最大开源社区）上的全球开发者用户共有 7300 万 ，足以看出开发者对于开源的热爱。

喜欢是主观因素。客观来看，Retool这类内部程序搭建平台，既然涉及到需要接入不同的企业系统，开源的方式的确会更便捷。

Retool是闭源的平台，也就是说，目前尚未跟Retool合作的系统/软件，开发者是无法在Retool上进行接下来的操作的。

而开源路径的探索，以来自印度的Appsimth为首。AppSmith从 2019 年创立，到现在已经发行了 1.x 版本，处于正式发行状态，目前已经成为GitHub 上最火的低代码开发平台（18k star）。其开源模式，可以方便更多企业不设限地进行接入，并且免费。

2022年8月，Appsmith完成4100万美元融资。融资额度和Retool相差不多，但是并没有公布其估值。不公布的原因，有可能是估值并不高。

估值不高的原因有几个：

开源版本的商业化，相比Retool差距较大，因此在估值方面会收到一定影响。

Appsmith的产品架构与Retool差距很大，使用体验不好。卡拉云创始人蒋川曾在知乎写道，如果细读 Appsmith 的代码的话，有个小问题是代码本身较为混乱。其代码用的仍然是 React 16.8 之前的 class 写法，因此无法与更新的 react hook 兼容，这就为继续开发和贡献代码创造了不小的麻烦。同时 Appsmith 的全局状态管理用的是 Redux Saga，这个状态管理库较为小众和复杂，也为 Appsmith 的发展带来了一些局限。

几位中国创业者告诉36氪，Appsimth页面有点丑，不如Retool时髦。

Appsmith页面

Retool页面

（Appsmith操作页面与Retool操作页面对比）

国内一位无代码开发从业者告诉36氪，开源闭源优劣从开源出现开始就一直有，在他看来，如果产品是面向开发者群体，开源可能会更加有优势一些。因为开发者都更加喜欢开源，他们对开源的产品也会更有信心。

开源模式更贴合开发人群，更符合“提高开发效率”的宗旨，得到了更多开发者的认可。

因此，更多创业公司在copy Appsmith的模式，比如2022年1月，完成150万美元种子轮融资的Tooljet，和2022年8月，完成3700万美元A轮融资的Superblocks，以及2022年9月30日，获得3200万美元融资的Airplane。

ToolJet是一个开源的低代码框架，用于构建自定义的内部工具。他们在GitHub仓库的第一次提交是在2021年4月1日，并于2021年6月7日公开了该仓库，并在Hacker News（值得一提的是，最早Retool也是在Hacker News首次进行发布的）上发布了它。发布后8小时内，ToolJet就得到超过1000颗星，这说明该产品与社区较为契合。在Hacker News发布后的2周内，ToolJet团队已经筹集了155万美元的资金。

另一位徒孙，Superblocks于 2021 年成立，也是一款搭建内部应用的低代码平台，提供完全托管的服务和带有开源、自托管包的混合模型。

（甚至Superblocks就在Retool下买了自己的词条，宣传语直接是：“Retool太贵？”）

Airplan同样成立于2021年，是一个美国内部工具开发平台，致力于为工程师提供身份验证、权限、审核日志记录、审批流、通知、UI 组件等简单的运营流程，以便开发人员可以专注于重要的业务。

这股风也吹到了中国。在国内，出现了诸如ILLA（艾拉云科）、码匠、卡拉云、行云等公司。

36氪制图

其中，ILLA明确开源； ILLA和码匠分别成立于去年年底和今年年初，目前二者都处于刚上线的状态；行云在做Appsmith的国内代理，原本是一站式云原生开发平台产品及解决方案提供商，今年开始转型做低代码开发工具。

但是，在中国做低代码开发，是个好生意吗？

目前看起来没没有确定的答案。现阶段国内对于开发工具的接受程度较低，这背后有几个原因。

首先，开发团队对于效率提升，是薛定谔的需求。因为中国的企服采购，往往是自上而下的，而一家企业的负责人如果想要使用工具提升效率，意味着他想做更多的业务，从这个层面上来看，具体的使用者并没有因为使用工具而更轻松，反而会面临更大的工作量。

其次，具体到Retool这类开发工具来说，国内的很多系统并不标准，这会给接入带来很大难度。比如，Retool最初想要在快手推行的时候，发现很难和快手的内部账号体系打通，而无法打通的原因是国内的账号协议很乱，如果要接入，需要一个工程师一到两周的时间。

最后，Retool也好，Appsmith也好，归根结底都是PLG和CLG的模式，而在中国，该模式是否真的奏效，目前尚未有定论。

因此，ILLA和码匠都曾表示，不排除未来全球化的可能性。

不过，中国也好，美国也好，可以明确的是——低代码是未来开发的演进方式。

其实代码的演进，本身就是代码越来越少的过程。最早机器语言01，到汇编，再从汇编再到C再到C 再到Java再到Python，越来越简单。所以未来趋势就是，开发者在底层写一部分代码，前端直接拖拉搭建。

所以，Retool及其全球追随者，不仅代表着低代码技术进入新阶段，找到了更适合的场景；更可以代表着，生产效率的提高，也进入了新阶段。

参考文章：

https://rockset.com/blog/build-internal-apps-in-minutes-retool-rockset-customer-360/

https://www.forbes.com/sites/alexkonrad/2021/12/22/retool-unicorn-funding-round-follows-risky-employee-first-approach/?sh=2230f5394f49

https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-10-20/retool-nears-1-billion-valuation-with-funding-from-sequoia#xj4y7vzkg

https://news.ycombinator.com/item?id=17725966

https://softwareengineeringdaily.com/2020/11/13/retool-with-david-hsu/

https://www.cnblogs.com/pengjiali/p/16260008.html

比游戏机还能吃灰！家用跑步机市场需求触底：热门品牌盈利下降

11月8日消息，家用跑步机品类在今年购物节促销期间销量直线下降，如英派斯、乔山、舒华等头部品牌，开始出现利润率暴降的趋势。据悉，在新浪科技近期发起的“电器吃灰榜”投票中，家用跑步机位列榜首，甚至击败了曾连续霸榜数月的Switch游戏机。

（图片来自：pexels）

随着年轻群体越发注重身材管理与运动健康的概念，不少互联网品牌、智能设备制造厂商都将“智能运动”作为新的发展方向，而健身器材中最符合要求的，莫过于家用型跑步机。共研网曾在今年年中发布了一份行业报告，其中提到了家用跑步机市场的发展趋势，在居家健身大发展前提之下，家用健身器材将会有很大的市场空间，预计2022年全年跑步机产量将达2166.4万台。但按照目前的情况来看，美好的预想要被彻底推翻了。

（图片来自：pexels）

事实上，小米、华为智选等厂商很早就布局了家用跑步机市场，尤其是小米包括走步机和椭圆机在内，在售的居家健身器材已有6款，覆盖了不同人群的需求。尽管厂商们在积极布局，但消费者们的热情冷却得比想象中快。据调查，家用跑步机走红的标志是折叠式跑步机的诞生，这类型跑步机收纳方便、更节省空间，一夜之间成为了健身爱好者们热捧的产品。当然，折叠跑步机也有十分致命的问题，例如速度不够快，机身不够稳定等，很难满足已有健身经验的专业人士或准专业人士。

（图片来自：小米商城）

家用跑步机自2017年开始走红，到如今也才短短几个年头，市场需求就已逐渐饱和。不过，居家健身迅速衰败，离不开互联网健身的降维打击。目前，正在风靡全国的是“24小时健身房”和“智能健身房”，这类健身房的主要特点就是价格便宜、不限时间，甚至还为社恐人士提供了独立的单间训练，服务质量没得说。此外，像是乐刻、超级猩猩等健身房，还提供小规模团课，只需要在APP上预约即可参与，价格不贵的同时又有氛围感，让居家健身几乎没有可乘之机。

（图片来自：pexels）

不得不说，家用跑步机快速窜红又快速衰败，还是离不开一个“懒”字。家用健身器材市场中最基础也是最受欢迎的肯定会是跑步机，毕竟减脂、有氧运动还是大部分基础用户的锻炼需求，而“基础产品”往往最容易被放弃，没法让这部分用户养成健身习惯，主动随着健身需求提高升级“装备”，这才是跑步机厂商们的主要问题。

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七虎竞南通

黄海西岸，长江三角洲东北翼，坐落着江苏省南通市如东县。这个全市最后通高速公路、曾多年一般公共预算收入排在末位的县，今年一些指标逆势增长令外界刮目相看，让如东士气大振：1-10月实现一般公共预算收入增幅、税收增幅和税占比3个全市第一；15年来一般公共预算收入“垫底”的局面，今年有望首次突破！

如东的奋起直追，是南通所辖七个县市区努力克服疫情散发、经济波动影响，你追我赶、锐意进取的缩影。江海奔涌，百舸争流。抢抓长三角一体化发展使南通站上“风口”的战略机遇，“七个板块”竞相发展，如同奋勇争先、斗志昂扬的七只“小老虎”，从而形成了朝气蓬勃、值得观察的区域经济现象。

“七虎”竞南通，是在经济发展面临诸多困难挑战前，“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”的地方践行样本之一。在互促互学的竞争中携手经历产业转型升级的阵痛后，南通势必迎来韧性增长和高质量发展的“红利”，从而有更强的能力增强民生福祉，提高人民生活品质。

“谁都不服输”

南通，万里长江和浩翰黄海交汇之地，素有“近代中国第一城”之称，近年来正以江苏高质量发展的重要增长极、长三角一体化发展重要支点为目标，阔步走在中国式现代化征程上。

南通曾有“北三县”“南三县”之分，北三县是海安、如皋、如东，南三县是通州、海门、启东，“南北差距”历史上曾客观存在。在经济社会发展过程中，通州、海门由县改市再设区，如皋、启东、海安成为县级市。2020年，随着崇川、港闸合并为新崇川区，南通横跨县、市、区行政层级形成“七个板块”。

走访历史文化底蕴深厚、素有敢为人先传统的南通，七个板块当排头兵、争第一的氛围扑面而来。南通市每季度举行的产业项目观摩点评成为“赛马”舞台，各板块把新项目、好项目亮出来晒、拿出来比，今年三季度板块考评第三名与第六名之间仅相差2.1分。

2021年GDP首位的崇川区只领先次席的通州区37.4亿元，而通州区与身后的追赶者海门区仅相差24.8亿元。由于彼此经济总量差距都不大，各县市区发展“基本在同一起跑线上”，这场竞争可谓旗鼓相当，分外“胶着”。一位县级市委书记受访时坦言：“大家在伯仲之间，谁都没有特别优势，稍一放松就会滑到最后。”

不甘落后的“北三县”在近年来竞争中一定程度扮演“鲶鱼”。2021年如东县委、县政府向全县人民作出承诺，“十四五”期间要实现经济总量、发展质量、百强排名等争先进位。海安2015年工业应税销售在南通市率先超千亿元，改变了工业发展的排序格局，并成为苏中、苏北唯一的首批国家创新型县（市）；如皋卧薪尝胆，2021年培育专精特新“小巨人”企业国家级累计总量和省级新增数量全市第一，提出了“挺进县域二十强、争创文明典范城”的争先目标。

2019年，南通下辖区县经济总量全部超千亿元，2021年，GDP增速所有板块均高于8%；在全国多个百强县（市）、中小城市综合实力等排行榜上，都名列前茅，这在全国地级市中相当少见。

“七虎”竞争重塑了南通的经济版图。“南北差距”近年来呈现明显缩小态势，从经济总量而言，如果沿用“北三县”与“南三县”的称号，会发现“北三县”的“个头”长高了，前者占后者的比重2000年为67.9%，2011年为80.2%，2021年则提高至89.8%。

“七虎”竞争助推了南通的高质量发展。2020年南通GDP迈入“万亿俱乐部”，去年再上一个千亿台阶，达到11026.9亿元，稳坐江苏“第四城”，其中七个板块占到其中的92.4%。2021年南通规模以上工业增加值比上年增长13.4%，装备制造业、高技术制造业产值分别增长31.1%、38.7%，空气优良天数达到322天，比前一年增加了18天。

“七虎”竞争促进了南通的宜业宜居。“十三五”期间居民人均可支配收入46882元、年均增长9.3%，人均储蓄存款连续多年全省第一。得益于经济社会发展，长期为人口净流出苦恼的南通近年来实现了历史性转折，2021年末人口净流入21.3万人。全国文明城市实现市县两级全覆盖，时代楷模、“中国好人”数量位居全省前列。

“我们要全力向前跑。”“我们在拼命奔跑！”……记者在采访“七虎”负责人时，不止一次听到话语中冒出“跑”字。长三角一体化发展国家战略实施，为“七虎”创造了历史性的发展机遇，同时也“升温”了经济发展竞争的热度。作为上海“1 8”大都市圈在长江以北的唯一成员，随着苏通大桥、崇启大桥和沪苏通长江公铁大桥开通以及北沿江高铁开工，“难通”的南通变“好通”，各种优质生产要素呈跨江北上之势。

隔长江相望，对面就是上海、苏州，南通亮出了“北上海、新苏南”的发展定位。多名南通人受访时不约而同地提到，今天“七虎”竞南通，很容易让人联想到20世纪90年代苏州的县域经济竞争——当年苏州所辖的张家港、常熟、太仓、昆山、吴县、吴江六县市抢抓机遇，在“谁也不服谁”的比拼中实现了县域经济发展赶超的奇迹。

“赛场”竞什么？

从记者实地探访看，南通“七虎”的经济发展竞争是全方位的，重点是比项目建设、比产业培育、比营商环境、比绿色发展。

——担当经济发展顶梁柱，重大项目是压舱石，也是产业培育的主抓手，“项目为王”成为板块比拼的最鲜明导向。

在长江口北翼的海门，中天绿色精品钢一期项目历经578天建成，今年3月份试生产，截至目前销售额已经超过100亿元。这个总投资千亿元的项目，将建成全国首家“废水零排放、固废不出厂、江海河铁多式联运”花园式工厂。

中天钢铁产能的释放，让经济总量排名居前的崇川和通州“坐不住了”：经济体量相差本就不大，这一个项目就有可能让海门区实现反超。

恒力（南通）纺织新材料产业园的扩产，让通州区增强了大项目“硬碰硬”的底气。这家世界500强企业子公司10月开工的产业园四期项目总投资125亿元，建设拥有60万吨产能的功能性薄膜生产线以及30亿平方米产能的锂电薄膜生产线，预计明年底将实现试生产。

既聚力招引带动性强的“顶天立地”大项目，也注重引进科技含量高、成长性好的“铺天盖地”中小项目。2021年，南通重大产业项目数量、投资规模再创历史新高，省级重大项目数位列江苏省第一方阵，50亿元以上项目数是上一年的3.3倍。

——在产业培育上加快新旧动能转换，各板块紧盯“含智量”“含金量”。

行走南通，多处可见百年前张謇兴办实业的印迹。历史上，南通有几张久负盛名的产业名片，如建筑、家纺、化工产业，在发展过程中各县市区逐渐出现产业同质的弊端，一些传统支柱产业增长乏力。

海门一直是南通区域板块中的“优等生”，但2016年底的产业项目考核拿了三面“黄旗”。阵痛之下，如何转型？海门一方面稳存量，巩固船舶海工、高端纺织等本土优势产业；另一方面扩容量，大力发展生物医药、新材料和新一代信息技术产业，把科技创新的“关键变量”转化为“发展增量”。

今年前三季度，海门区工业用电量增长50.2%，工业税收占比40.3%。“得益于布局早、转型快，在今年房地产和建筑行业发展受困的情况下，工业经济对海门产业发展起到了强劲的支撑作用。”海门区发改委副主任陈帅说。

南通各板块都在培育自身特色优势产业。每个县市区都成立了产业链专班向海内外招商。启东市还根据不同政府职能部门的特点对应挂钩九大产业联盟，例如自然资源和规划局对应船舶海工产业，税务局对应电动工具产业。“既直接解决问题，也倒逼研究产业，发挥职能优势提升服务水平。”启东市发改委主任王峰华说。

——开展“营商环境提升年”和“招商引资突破年”，全域比拼促进市场主体“青山常在”“生机盎然”。

2008年，亚太轻合金（南通）科技有限公司来到海安落户。十多年来，该公司成功研发出汽车控制臂用新型挤压材等先进产品，入选国家级制造业单项冠军示范企业。“我们已在海安建设了三期项目，目前计划建设第四期。”该公司行政经理杨晓庆说。

在海安走访时，可看到一些企业旁边留有空地，这是地方政府为成长性好的企业未来发展预留的空间。海安的“预留现象”是南通“七虎”提升营商环境的细节体现。2022年南通出台“万事好通”营商环境优化提升66条举措，有三分之一以上是全省首创或领先实施，有三分之二的举措涉及提速增效。

如皋，去年底签约、由上海交大科技成果转化的霖鼎光学（江苏）超精密微纳光学产业基地建设如火如荼。项目现场负责人林宏裕说，上半年还在愁能否按期开工，想不到年底已经可以封顶。受疫情影响，企业技术服务团队被困上海，项目报批按下“暂停键”。如皋专门派出帮办人员靠前服务，不仅为企业绘制“办件地图”，还邀请行业专家“云评审”，最终确保项目如期开工。

南通商务部门介绍，今年会计师事务所毕马威在长三角地区15个待定城市中选择崇川。“毕马威的落户是城市能级、发展潜力和经济外向度的风向标。”崇川区商务局副局长马祖明说。

——污染物排放降了，工业增加值升了，“一升一降”之间比拼生态优先、绿色发展的新发展理念。

长江岸边，海门临江新区的玲珑湖畔波光潋滟，蓝天碧水交相映衬，一幢幢科研小楼掩映在绿树丛中……湖边的咖啡馆成了当地年轻人的网红打卡点。

外界很难想象，临江新区初始定位是精细化工园，承接沿江化工产业“东迁”安置。“分管了十年传统化工产业，吃够了污染和安全的苦。”临江新区党工委书记徐骏说，新区将12家存量化工企业逐步关停转型，腾退出504亩土地利用空间之后，在不断摸索中重新布局，先后建设了18万平方米的生物医药科创园和20万平方米的国际中小企业园，构建起涵盖药物研发、原料药、医药制剂、医用新材料等较为完整的生物医药产业链。

临江新区的绿色发展之路，佐证了记者在南通听到的共识：今天南通“七虎”的比拼较之当年苏州各县市的竞争，不变的是你追我赶，是执着于制造业，变的是外部环境，变的是约束条件——在如今土地容量、环境容量、政府债务容量等资源要素约束日益趋紧的情况下，要比谁更善于统筹配置资源，更善于创新驱动，从而实现“高性价比”增长、高质量发展。

去“包装”比“实绩”

始于2016年的南通市委、市政府对各板块的产业项目季度考评方式，经历过不同阶段的调整完善，成为引导“七虎”比拼的重要“指挥棒”。

——挤出水分比“真”。走访一个年产20万吨新材料项目，一派热火朝天的施工景象。根据现场展板介绍，该项目总投资34.98亿元，一期投资20亿元。但在市考核办项目数据库里，记者发现该项目投资额只录得10亿元。“不管项目号称投资多少，我们只认已实际落地的部分。”面对记者的疑惑，南通市委财经办专职副主任李霜解释。

厂房建设曾是南通考评产业项目的重点环节。为了应对考核，有的板块曾出现过“包装”厂房建设，虽然考评拿到了分，厂房后来长草的现象。这样的产业项目“空转”，既影响考评公平，在资源紧约束的条件下片面强调占地也不符合高质量发展要求。南通市做出调整，突出设备投资，规定5亿元以上项目的开工和竣工的认定标准当中，设备投资不少于总投资的40%，且以市税务局提供企业采购设备的增值税发票为准。

——突出重点比“实”。“就是要把产业项目考评作为制造业强市的核心，把各板块的向心力集中到市级层面引领的实体经济上来。”南通市委副秘书长顾晓明说。

制造业在百分制的考评当中占60分。其中重点考评突出5亿元以上重点项目。同时既突出新项目投资，又兼顾技改投资；既突出项目开工，又兼顾竣工转化。今年南通首次将“专精特新”制造业项目纳入考评体系，前三季度认定此类项目49个，医药制造、电子信息等高新技术产业项目占比提高3个百分点。

创新型企业往往在发展阶段体量较小，但“未来可期”。南通调整考评办法一度项目唯“大”的倾向，既抓“大”也重“小”，体现在新设立的“科创项目”考评上，既引导科创项目招商引资，也激励本土培育雏鹰企业、瞪羚企业、准独角兽企业。

——划清赛道比“特”。为让“七虎”发挥不同资源禀赋的优势，避免在竞争中“内卷”，南通市委、市政府根据各板块的比较优势加强主导产业的规划引导。如同样是省级高新区，海安高新区，以新材料、智能装备、新一代信息技术为主导产业；如皋高新区，重点发展激光和智能制造、光电（第三代半导体）、软件服务外包；在崇川的市北高新区，则全力培育电子信息、智能制造、5G通信和软件服务外包。

在南通，项目观摩不仅是实力比拼的舞台，也是各板块互相借鉴的平台。通过一系列力求精准的考评措施引导，南通今年前三季度新增销售超百亿元的企业5家，制造业贷款连续22个月保持两位数以上的增长，全市新竣工达产项目的亩均税收超过国家级开发区水平，每10亿元投资的项目用地平均减少10亩。

多位县市区官员受访时表示，对待上级的考评排名要有“当下的重视”，也要有“长远的定力”，“不能这一两年很光荣，过一两年走不稳”；既要考虑上级的评价，还要重视民众感受。“一个地方发展怎么样，干部群众眼睛是雪亮的。”

未来谁胜出？

长江对岸，分布着张家港、常熟、太仓、昆山等苏州各县、市、区及无锡的江阴市，常年“霸榜”国内多项地方经济发展排行榜前列。如东提出向吴江区学习，海门“研究”太仓，如皋对标张家港，各个板块都在琢磨昆山、常熟的一举一动。“七虎”竞南通，未来谁胜出？受访中这个开放式问题答案聚焦在三方面。

一看谁能放大区位优势，向“海”图强。在南通人理解当中，“向海图强”的“海”有两层含义，一是上海，二是大海。

面向上海，位于南部的启东、海门等板块地理位置“占尽先机”。上海药明康德药业有限公司等越来越多的上海企业将副中心、生产中心落户启东，启东的决策者认为当地发展正迎来“百年不遇的风口期”，立志扮演南通融入上海发展的“第一棒”。“南通好通带来机遇，但不能坐等机遇，要转化机遇。”海门受访官员表示，海太长江隧道的建设还要5年，前瞻性的规划、资源要素的对接和区域协同当下就要紧锣密鼓地开展起来，绝不能坐等通车后。

面朝大海，拥有86公里海岸线的如东优势得天独厚，吸引了一批百亿级项目相继落户投产，海上风电装机容量国内县域第一。随着通州湾吕四起步港区码头正式启用，启东同样迎来向海发展的窗口期。今年以来，吕四港经济开发区项目签约落户速度明显加快，73天引进项目总值达百亿元。

海岸线不足十公里的海安，是“七虎”之中唯一“缺江少海”的板块。正因如此，海安更加注重交通基础设施的建设，如今已成为江苏东部“公铁水”无缝对接的商贸物流高地。目前，千吨级航道连申运河将海安与上海港、南通港等重要港口一线贯通。

二看谁能够集聚人才，靠创新突破。南通市政府在一份规划中提到，对标苏南先进城市，南通市产业结构仍处于全球价值链中低端，创新能力整体不强，“高质量追赶超越面临较大压力”。为激活创新要素，南通高标准建设沿长江科创带。从新认定国家高新技术企业数量、高新技术产业产值占比、万人发明专利拥有量，到高层次人才、专业技术人才、“名家、名师、名医”，各县市区求“智”若渴，竞相揽才。

在如皋高新区，2021年百林科医药科技（上海）有限公司孵出“金蛋”——百林科一次性生物工艺生产基地，不仅在工艺上打破了国外垄断，价格也比国外同类产品显著降低。

“由于生物医药人才大多集中在上海、苏州，目前企业最大的困难在于引进高层次人才。”百林科副总经理孙志扬坦言，相比而言南通的城市能级、公共服务等仍有差距，现在交通改善了，长三角仅有“物理接轨”还不够，期待未来能更好地“化学接轨”，真正同频共振。

为了更好地吸引上海人才，如皋启动上海交大如皋科技创新中心等飞地孵化器建设，各板块纷纷探索“上海孵化 南通转化”的创新合作机制。一些地方还在营商细节上探索更多的举措。启东在高新区建启东配套浦东产业园，对园区平台全职引进的上海户籍（或长期在上海生活）有关人才给予每人每年2万元交通补贴，还开通了每天直达上海的人才专车。

三看谁能够腾笼换鸟，形成要素优势。相较于长三角一些发达地区必须淘汰落后产能、拆除旧厂房才能扩容发展空间，在南通一些地方，相对宽松的土地资源成为一定发展优势。例如启东、如东拥有大量的沿海滩涂和港口腹地，令外界羡慕不已。

尽管如此，这些板块对土地资源利用十分谨慎。启东决策层表示，一方面滩涂是候鸟重要的栖息保护地，保护生态资源也是保护发展资源，另一方面也决不能因为资源宽松就“捡到篮子里都是菜”，必须强调亩均产出效益。

由于历史上积累的土地粗放利用因素，“七虎”当中不少板块也出现发展用地告急。“腾笼换鸟”频出招，海安在2019-2021年间已累计盘活土地14036亩；如皋引入国内移动智能终端龙头企业之一的立讯精密，盘活了一块1176亩且闲置5年的土地，今年前11个月已形成应税销售超170亿元。

从“靠江靠海靠上海”到“通江通海通上海”——2022年9月，由上海市、江苏省和浙江省三省市政府联合印发的《上海大都市圈空间协同规划》出台，位列其中的南通为之振奋。

“七虎”竞南通，让当地民众对未来发展充满期待。一位南通人士意气风发地向记者描绘对本地发展前景的看法，在受访对象中具有代表性：“南通的发展现在还只是处于上升期，新浪潮的潮头正在形成。”(记者段羡菊、杨丁淼)

来源：新华每日电讯